2008年，春蘭重卡正式被徐工科技收購，徹底退出汽車業(yè)。以史為鑒，可以知興替。春蘭不是第一個，也不會是最后一個外行造車的犧牲品
當重卡新玩家們興高采烈地描繪著它們未來的美好前景，當大多數(shù)人都在為新玩家們的表演附和叫好，我們卻不得不拿出這樣一個帶有悲劇色彩的前車之鑒。
春蘭卡車，昔日家電巨頭進入汽車行業(yè)的產(chǎn)物。2002年到2004年間，在國內(nèi)卡車市場上紅極 一時，甚至曾被人們譽為從外行轉型進入汽車業(yè)最成功的企業(yè)之一。
它曾實現(xiàn)過年利潤2億元的輝煌，它曾有過500余名經(jīng)銷商慕名而來的驕傲，它曾與日本知名卡車企業(yè)日野公司聯(lián)姻近在咫尺。但就是這樣一個有著完美開局的重卡玩家，卻在2004年之后銷聲匿跡。2008年，春蘭重卡正式被徐工科技收購，徹底退出汽車業(yè)。
1997年，春蘭集團斥資7.3億元收購當時虧損的南京東風汽車集團公司所屬的專業(yè)汽車制造總廠，改名為“南京春蘭汽車制造有限公司”，當時該廠生產(chǎn)中型、輕型卡車以及部分特種車輛為主，在這個廠之外，春蘭還托管了東風集團的微型汽車廠。但春蘭并未在這個附贈的小廠上花費精力，它的注意力是重卡市場。
到2001年春蘭首款產(chǎn)品上市，春蘭集團在產(chǎn)品的改善和研發(fā)上投資超過6億元，不僅提升了原有企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術實力，更從日本引進了全新的駕駛室。2010年10月，南京春蘭汽車制造有限公司的中型載貨汽車產(chǎn)銷量列于一汽、東風之后，躍居國內(nèi)第三位。春蘭卡車一炮而紅。一份當時的報道如實地描述了春蘭的喜悅：2002年第三季度還沒有結束，春蘭集團主管汽車的副總裁李家成已經(jīng)為2003年的春蘭訂貨會忙開了，目標是年銷售3萬輛。
同時，春蘭自動車有限公司在南京春蘭汽車制造廠一側征地300畝，準備與菲亞特公司各控股50％，建設一個世界級的重型卡車生產(chǎn)基地，之后又傳出與日野合資生產(chǎn)重卡。
2002年到2004年，春蘭卡車迎來了自己最好的發(fā)展時期。當時的躍進集團經(jīng)濟研究所研究員鐘東分析說，春蘭銷售策略的靈活，一開始就切入中卡里面的大噸位，重卡的低噸位，這是目前市場的空白點。
但2004年的結束，春蘭卡車非但沒有迎來與日野的合資，反而在產(chǎn)品銷量上一落千丈。
《汽車商業(yè)評論》試圖總結春蘭卡車起伏的緣由，希望能夠幫助重卡新玩家們以史為鑒，勿蹈前人覆轍。
春蘭卡車之興起在于創(chuàng)新和研發(fā)的投入，回過頭看春蘭卡車的發(fā)展，1997年進入汽車行業(yè)，一直到2001年打造出首款產(chǎn)品，4年的時間，6億元的投入對于當時的春蘭集團雖然不是傾囊而出，力度也算不小。在質(zhì)量作為產(chǎn)品保障的前提下，差異化和舒適的駕駛室成為了春蘭卡車的最大賣點。由此可知創(chuàng)新和研發(fā)之重。
而春蘭卡車之沒落，大體也因創(chuàng)新和研發(fā)。2004年以后，國內(nèi)中卡市場開始萎縮，當一汽解放、東風商用車等企業(yè)開始研發(fā)新一代產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略轉型時，春蘭卡車在產(chǎn)品上沒有跟上時代的腳步。
再加上日益不佳的家電業(yè)拖累著春蘭集團，春蘭集團也再難以在汽車行業(yè)投下更大的賭注。汽車行業(yè)看似平平，實則是個頗費錢財?shù)男袠I(yè)。時代雖已不同，但道理相同。對于任何新玩家來說，如果舍不得在研發(fā)上給予投入，小看汽車產(chǎn)業(yè)而沒有留足豐裕的資金，未必能夠有善終的結果。
春蘭卡車的沒落還有另一個原因：人。初入汽車行業(yè)的春蘭集團在發(fā)展初期依靠的是收購南京東風汽車制造廠留下的技術人才和員工。而發(fā)展到一定階段，春蘭集團不斷有管理層空降汽車企業(yè)，使得管理層缺乏對汽車行業(yè)的了解，市場反映速度慢，錯失市場良機。而真正的汽車人才則郁郁不得志，空有一身本領無處發(fā)揮。專才不專用當是企業(yè)沒落的重要內(nèi)因。
今天的重卡新玩家們相比春蘭卡車可以更輕易地從汽車院校獲得專門人才，也可以高薪聘請技術人員，但能否給予汽車人才的充分信任，摸清汽車行業(yè)的市場規(guī)律才是長遠發(fā)展的立足之本。
