3月5日19時(shí)20分，全國人大代表、萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球
浙江著名民營企業(yè)家記者集體采訪會(huì)現(xiàn)場。
魯冠球笑容可掬地走進(jìn)來，一邊與娃哈哈董事長宗慶后親密交談，一邊在臺前泰然落座。 礙于紀(jì)律，剛開始記者們還比較“老實(shí)”地在臺下坐著，可沒過兩分鐘，就蠢蠢欲動(dòng)，十幾個(gè)記者
包圍了魯冠球索要名片。
“好，好———給———”他爽朗地笑起來：“但你們也要給我喲，大家等價(jià)交換!”
我把名片遞上去，他很仔細(xì)地看了一眼，手里欲給我的名片卻在這會(huì)兒被別的記者搶了去。而這恰好是最后一張。
“魯總，這回咱們可不是平等‘交易’嘍。”我開玩笑式地說。他也咧開嘴笑。
事實(shí)上，能否要到魯冠球的名片并不重要，他的那張臉本身不就是名片？全國上下誰不知道綜合實(shí)力居全國民營企業(yè)“老三”位置的萬向集團(tuán)創(chuàng)始人？
關(guān)鍵是，我要讓他知道《中國汽車報(bào)》——本次“上會(huì)”的惟一權(quán)威汽車媒體———的記者在現(xiàn)場，就坐在臺下他的正對面，揣著一個(gè)絕對獨(dú)家的問題。
10分鐘后，會(huì)議開始，中央電視臺新聞?lì)l道直播。經(jīng)驗(yàn)告訴我，這種發(fā)布會(huì)，提問記者基本都是事先安排好了的，結(jié)果，事實(shí)情況也證實(shí)了我的猜想。話筒在幾家境內(nèi)中央媒體和境外記者中傳遞，他們甚至根本不用舉手。兩個(gè)管理話筒的人牢牢地控制著話筒的流動(dòng)方向。我?guī)状螖D到“話筒管理員”跟前，想方設(shè)法讓她允許我提一個(gè)問題，可她總是禮節(jié)性地答應(yīng)著，就是不把話筒給我。
正在這時(shí)，《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評論》的一位境外記者提問，根據(jù)溫總理報(bào)告，萬向?qū)沙掷m(xù)發(fā)展方面有哪些考慮？魯冠球回答：“企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)規(guī)律，腳步肯定是緊跟國家政策?？偫淼膱?bào)告提出可持續(xù)發(fā)展，我們今年的目標(biāo)將更關(guān)注自主開發(fā)方面。過去汽車企業(yè)生產(chǎn)零部件，客觀條件決定了可能只有在勞動(dòng)力密集、價(jià)格低方面做文章。現(xiàn)在外部環(huán)境這么好了，我們就要向著附加值高的、品牌含量高的、沒有環(huán)境污染的方面努力?！?BR>
太好了!這位境外同行給我做了最好的鋪墊，如果我能接下去問就水到渠成了。但著急的是，話筒到不了我的手里。
看來只能“智取”了。
我寫好了一張紙條，然后悄悄地繞到前臺的右側(cè)站著，趁工作人員不注意，貓著腰走到魯冠球身后，拽拽他的衣服，把紙條遞給了他。他有些詫異，繼而又笑了，接受了紙條。
我快速退到前臺右側(cè)，觀察著他看到問題后的表情：先是一挑眉毛，然后自顧自地笑，轉(zhuǎn)過頭來要對我說話，發(fā)現(xiàn)我不在，又轉(zhuǎn)過頭去拿鉛筆在我的紙條上很認(rèn)真地寫。寫完了，點(diǎn)頭向我示意，于是我又像貓一樣悄悄地領(lǐng)回了紙條。
我的問題是：“①據(jù)說今年電動(dòng)汽車就要下線？②為什么默默地做了四年？(我在‘默默地’三個(gè)字下面畫了著重線)”
魯冠球回答：“①試運(yùn)行。②少說多做?！?BR>
回答簡短，但深意在字里行間。
據(jù)我了解，國內(nèi)很多企業(yè)也都在做電動(dòng)汽車，有大張旗鼓的，也有捂著蓋著不想讓外界知道其進(jìn)展情況的，其做電動(dòng)汽車項(xiàng)目之目的也各有千秋。有炒概念力促股價(jià)上揚(yáng)的，有爭項(xiàng)目為得國家撥款的，不一而足。
萬向是上市公司，其電動(dòng)汽車項(xiàng)目默默做了4年鮮有人知，可以肯定不是為炒概念。魯冠球謙虛地說是“試運(yùn)行”，也沒有利用這樣難得的場合向全世界宣布，說明他真是實(shí)實(shí)在在地在做。
