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把市場核心變成技術核心

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
作為世界第三大汽車消費國,中國汽車市場正在越來越成為世界大汽車集團新的戰(zhàn)略重點。本周一,寶馬集團總裁龐克博士就帶著新上任的寶馬大中華區(qū)總裁出現(xiàn)在了媒體面前,因為從11月起,在寶馬的戰(zhàn)略格局中,大中華區(qū)(包括香港、臺灣、內地、澳門)已經上升到與北美、德國、歐洲、亞洲等同等重要的5大市場。   提高中國地區(qū)汽車市場的級別,寶馬不是第一家了。10月初,寶馬的“老對手”戴-克集團也宣布任命一位集團董事來負責中國事務,并把中國作為其在亞洲的新核心。而在此之前,本田、日產、大眾等企業(yè)也都把中國汽車事務獨立出來,提高其戰(zhàn)略地位。   這么多大名鼎鼎的汽車企業(yè)看中中國市場,主要是看中其市場的巨大潛力。即便是在今年,中國汽車市場低迷之時,也仍保持了20%以上的增長。這樣的數(shù)字在歐洲、北美汽車市場疲軟的大背景下,是非常驚人的。   以至寶馬總裁龐克,對于今年前10個月在中國只賣出了1.4萬輛車(其中國產寶馬約為8500輛)、取得了11%增長率的成績仍表示非常滿意,因為,其在全球的增長率只有8.8%。   在巨大商機面前,堪稱“日理萬機”的龐克不辭勞苦地一年要來中國四五次。同樣,在通用、福特、豐田、大眾、日產等,其高層來華的頻率也在與日俱增。目的只有一個,就是盡最大可能抓住中國這個最具市場空間的汽車市場。   面對國際汽車巨頭們的趨之若鶩,中國汽車的心情是復雜而又矛盾的。好比我們辛辛苦苦地做了一桌子菜,卻被別人大快朵頤;若是不讓他們吃,又擔心自己不會做菜,最后連菜湯都喝不上一口。于是,中國汽車并沒有隨著市場的擴大而迅速強大起來,其在許多巨頭眼里,還只是一個廉價的加工廠。例證之一是,10月初,在德國大眾與同濟大學簽訂聯(lián)合開發(fā)氫燃料電池汽車協(xié)議時,并沒有把其在中國的兩大合作伙伴———上汽和一汽拉進來。按照大眾的說法,等新技術進入產業(yè)階段,再加上上汽和一汽不遲。顯然,在大眾等看來,在氫燃料之類的新技術上,中國汽車企業(yè)沒有參加的必要。另據(jù)一位業(yè)內人士說,如果不是考慮政府公關和企業(yè)形象,大眾也不會與同濟合作的。   因此,擺在中國汽車面前的不應是被別人提高市場級別后的欣喜,而是如何利用自己的市場優(yōu)勢,多學學自己做菜的本領。在讓中國成為巨頭們市場核心的同時,也成為技術的核心、研發(fā)的核心。而要做到這一步,中國汽車還任重道遠。( 張耀東)