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東風(fēng)總經(jīng)理:清晰的品牌定位 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)差異

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
近日,東風(fēng)汽車啟動(dòng)了品牌整合傳播戰(zhàn)略。將企業(yè)品牌規(guī)劃、管理、推廣及企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌傳播的多種資源和手段優(yōu)化整合,不僅提高了品牌傳播資源的利用率,使品牌最大化地占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源,而且形成了集中出擊的優(yōu)勢(shì),改變了傳統(tǒng)的企業(yè)、產(chǎn)品宣傳模式,當(dāng)屬一種創(chuàng)新。   近日,就東風(fēng)汽車品牌整合傳播戰(zhàn)略的背景、意義、功能及未來發(fā)展等問題,我們采訪了東風(fēng)汽車總經(jīng)理朱福壽。   面對(duì)消費(fèi)認(rèn)知時(shí)代,我們必須與時(shí)俱進(jìn)   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到前所未有的高度,消費(fèi)者的購買模式已步入認(rèn)知時(shí)代。因此,企業(yè)的卓越績(jī)效源自品牌的牽引與驅(qū)動(dòng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)已由市場(chǎng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)者心智資源的占領(lǐng),品牌定位就是讓品牌在消費(fèi)者的心智階梯中占據(jù)最有利的位置。   東風(fēng)輕卡于上世紀(jì)90年代初迎著烽煙入市,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得了不俗業(yè)績(jī),使東風(fēng)在卡車領(lǐng)域達(dá)到了輕重雙強(qiáng)。2002年,東風(fēng)輕卡躍居行業(yè)第二位。然而,東風(fēng)汽車在行業(yè)的地位并不穩(wěn)固,而且競(jìng)爭(zhēng)者的增長(zhǎng)或市場(chǎng)占有率的提高無不以對(duì)手的下降或市場(chǎng)占有率的降低為結(jié)果,東風(fēng)輕卡2003年的銷售情況也證明了這一點(diǎn)。   基于上述考慮,東風(fēng)汽車決定委托第三方公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢,2004年4月底,該公司提出調(diào)查報(bào)告,經(jīng)東風(fēng)汽車高層研究確認(rèn),形成東風(fēng)汽車品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要包括:品牌反競(jìng)爭(zhēng)定位,品牌系統(tǒng)整合,心智資源標(biāo)準(zhǔn)的建立與增強(qiáng)等。   面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),我們必須進(jìn)行品牌定位   現(xiàn)代營(yíng)銷,說到底是一場(chǎng)認(rèn)知之戰(zhàn)、品牌之戰(zhàn)。認(rèn)知需要品牌定位,圍繞品牌定位來配置資源。一個(gè)品牌的定位就是它的品牌基因。   朱福壽說,過去,由于沒有明確的定位,很難達(dá)到營(yíng)銷協(xié)同效果。首先,產(chǎn)品、改進(jìn)的目標(biāo)不明,無法產(chǎn)生營(yíng)銷拉動(dòng);其次,無一致性主題,一會(huì)兒訴求省油經(jīng)濟(jì),一會(huì)兒又強(qiáng)調(diào)承載,效果無法累積;第三,由于訴求重點(diǎn)不突出,無最佳推廣策略;第四,很難幫助一線銷售人員,廣告在“高空作業(yè)”,一線人員仍按自己的理解去做、去說。   朱福壽認(rèn)為,革除這些弊端,就需要對(duì)品牌進(jìn)行重新定位,從而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源,并防御競(jìng)爭(zhēng)者侵蝕。   面對(duì)品牌定位,我們必須持之以恒   進(jìn)行品牌定位、搶占心智資源實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)新時(shí)代的圈地運(yùn)動(dòng),需要全公司的協(xié)同和持之以恒地改善。   正如朱福壽總經(jīng)理所言,品牌的培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。因此,無論整合企業(yè)資源還是全公司的協(xié)同都需要圍繞“一個(gè)基準(zhǔn)、兩個(gè)結(jié)構(gòu)”來進(jìn)行。一個(gè)基準(zhǔn)即品牌定位,兩個(gè)結(jié)構(gòu)即內(nèi)部整合、外部協(xié)同。   針對(duì)品牌整合傳播戰(zhàn)略的未來發(fā)展,朱福壽說:“我們今后的品牌整合傳播戰(zhàn)略必須緊扣‘為營(yíng)銷服務(wù)’這一主題,持之以恒地開展工作,將東風(fēng)輕型商用車的品牌定位引向深入,最大限度地占據(jù)有利的消費(fèi)者心智資源?!?   他說,在品牌戰(zhàn)略的推動(dòng)下,東風(fēng)汽車將建成生產(chǎn)規(guī)模位居第一、工藝裝備實(shí)力最先進(jìn)、新品研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面第一的中國(guó)最大的輕型商用車基地。(傅祥友)