9月8日（星期五）上午8：10，雖離《贏在中層》講座開課還有20分鐘，但肩垮戴爾筆記本電腦的小王已在東風公司黨校報告廳等了10多分鐘。這是他今年第八次參加機關科級干部培訓。
小王是東風商用車公司機關的一名普通科級干部。他說，東風商用車公司對干部培訓工作非常重視，自己也非?？释俺潆姟薄?nbsp;
自3月12日以來，東風商用車公司已舉辦中高級管理干部培訓10多次。除聘請國內(nèi)一流高校和社會著名培訓機構(gòu)的專家和教授來公司專題講座以外，東風商用車還利用周日舉辦培訓，實施機關科級干部“周日培訓計劃”。東風商用車公司在對高管人員和中級管理人員普遍性、通用性培訓的同時，還進行了市場營銷、方針管理等具有針對性、專業(yè)化的培訓。尤其是在在今年商用車市場“喊冷”的背景下，東風商用車更是加大培訓工作力度，投入的培訓資金、學習時間和頻次均創(chuàng)公司歷史之最，東風人的學習熱情也是持續(xù)高漲。
東風商用車公司黨委委員、人事部部長兼機關黨委書記王東春說，東風商用車“中國第一，世界前三”的事業(yè)藍圖需要通過大批高、精、尖人才來描摹和實現(xiàn)。高素質(zhì)的人力資源是東風商用車實現(xiàn)客戶價值和挑戰(zhàn)事業(yè)計劃的第一資源，中級管理人員作為公司推進事業(yè)計劃的骨干，在管理的價值鏈當中起著承上啟下的作用，是東風商用車公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎力量，是公司執(zhí)行力的具體體現(xiàn)和保證。
東風商用車公司人事部副部長張一非說，東風商用車在選人、用人上將建立更科學、更合理的人力資源開發(fā)機制，建立起適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和員工個人發(fā)展的人力資源管理模式，即：經(jīng)營人力資本，提高組織績效，滿足客戶需求，實現(xiàn)個人價值。在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上，東風商用車將建立一支“國際化、職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化”的“高、精、尖”人才隊伍，把“想干事、能干事、干好事、不出事”的人才選拔出來，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力保障和人力支持。
東風商用車人才的國際化包括：—是要有國際化的視野。站在國際化而不是本部門、本企業(yè)的高度看問題；二是要有走向國際化所必需的語言能力、跨文化的合作與溝通等能力。
東風商用車人才的職業(yè)化包括：一是要有很強的專業(yè)技能和管理能力——在專業(yè)領域里成為行家能手，在管理上能凸現(xiàn)創(chuàng)新的價值；二是要有豐富的閱歷和經(jīng)歷。做過什么比學過什么更為重要；三是要有非常開闊的視野，能夠從自己所從事的專業(yè)領域拓展到相關專業(yè)領域。張一非解釋說，東風商用車所從事的是汽車制造業(yè)，這個行業(yè)包含著極為寬廣的價值鏈，從原材料到零部件再到汽車制造，涉及技術(shù)、管理、生產(chǎn)等不同領域，關系到供應商、經(jīng)銷商、最終客戶等各個環(huán)節(jié)。因此，要善于跳出本部門的局限，看到公司發(fā)展中的問題與機遇，看到中國乃至國際上同行業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展前景，還要立足于現(xiàn)在，了解歷史，掌握未來的發(fā)展趨勢，從而全面提升人力資源的價值。
東風商用車公司這樣看待人才的專業(yè)化：對于中國企業(yè)來說，只有專業(yè)化企業(yè)才可以集中最有效的資源，打造自己的核心競爭力，而沒有核心競爭力的企業(yè)，必將被市場淘汰。
東風商用車人才的年輕化，不僅是指干部年齡上的合理結(jié)構(gòu)。老中青干部的梯次配備，但更重要的是干部年輕化要求干部隊伍精神狀態(tài)、知識結(jié)構(gòu)的年輕化。各個不同年齡段的干部必須始終以飽滿的熱情、昂揚向上的精神狀態(tài)、創(chuàng)新的思路投入工作。東風商用車的干部必須具備堅定的理想和信念，有基層工作經(jīng)驗、理論水平和專業(yè)化背景，具有創(chuàng)新性思維、創(chuàng)造性表現(xiàn)和國際化視野。
東風商用車要求全體干部在干中學、學中干，不光要“學”，更重要的是要“習”，要通過學習所掌握的理論知識，來指導實際工作，提升工作效率，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和國際化能力，既利于公司的事業(yè)發(fā)展，又為個人的職業(yè)生涯開發(fā)出更廣闊的空間。
