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中國汽車為什么要學習華為

作者: 汽配人網 發(fā)表于: 2016-03-21
  2016年對我國汽車產業(yè)而言,是極為重要的一年。其一它是“十三五”的開局之年,謀篇開局至關重要;其二它是實現產業(yè)強國的起步之年,從今年開始,我國力爭用10~15年左右的時間,實現制造強國夢;其三是在技術革命來臨的時候,把握機遇,實現行業(yè)的轉型升級和跨越式發(fā)展,2016年也是最為敏感和關鍵的時間節(jié)點。
  
  中國汽車產業(yè)要由大變強,需要尋找到一個突破口。筆者認為,這個突破口就是學習,即做學習型企業(yè),建設學習型產業(yè)。汽車行業(yè)要想更好地發(fā)展,應該跳出汽車看汽車,以一個全新的視角,研究其他產業(yè)的創(chuàng)新軌跡,通信產業(yè)也是中國汽車產業(yè)學習的榜樣。他山之石可以攻玉,汽車人要以敬畏規(guī)律的精神、虛心謙和的態(tài)度、更加寬廣的胸懷,激發(fā)更多的產業(yè)智慧,助推產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
  
  在通信產業(yè)中,我國誕生了像華為、中興這類成功的創(chuàng)新型企業(yè)。筆者認為,汽車企業(yè)最值得學習的就是華為。華為是中國大陸91家躋身福布斯全球500強的公司中,惟一一家海外收入超過本國收入的公司,其銷售收入、凈利潤和其他指標,都顯示出它已成為全球電信和網絡的領先者。2014財年,其銷售收入為465億美元,凈利潤達到45億美元??恐鴦?chuàng)新意識及品牌價值的不斷提升,華為已由中國的華為變身為世界的華為。
  
  華為之所以能夠從一家靠2萬元起步的民營企業(yè),在短短二十幾年中成長為世界500強公司,首先緣于其志存高遠。上世紀90年代末,華為制定了《華為基本法》,第一條便是:“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想,并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求,使我們成為世界級領先企業(yè)?!背蔀椤笆澜缂夘I先企業(yè)”,是華為的核心價值觀。通過不懈的努力,華為終于實現了這個貌似不可能完成的目標。反觀我國的汽車企業(yè),至今為止,還沒有一家企業(yè)提出這樣有沖擊力的口號。
  
  其次,華為的成功緣于其堅定不移地進行創(chuàng)新實踐。雖然在華為創(chuàng)始人任正非的演講中,創(chuàng)新提得并不多,但不可否認,華為是創(chuàng)新型企業(yè)的卓越代表。從1992年開始,華為就堅持至少將每年銷售額的10%投入研發(fā)。2014年的年報顯示,過去10年,華為的研發(fā)投入累計超過1900億元。根據最新數據,僅去年,華為的研發(fā)投入就達到500億元,占其銷售收入的12.8%。目前華為在全球建立了16個研發(fā)中心,研發(fā)隊伍人數達到7.6萬人,占員工總人數的45%,是全球各類組織中研發(fā)人員最多的公司。華為每年注冊的專利數在3000件左右,截至2014年底,已累計獲得專利近4萬件。在我國汽車企業(yè)中,哪家舍得在研發(fā)上投入如此巨額資金?
  
  華為非常重視自主核心技術,《華為基本法》中提到:“我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。”對于實現這一目標的途徑,華為也有著專門的解釋:“廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果,虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習,在獨立自主的基礎上,開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系?!庇纱丝梢?,其創(chuàng)新并不是閉門造車式的自我創(chuàng)新,而是學習型創(chuàng)新,通過吸收世界上的先進研究成果,借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的經驗,包括競爭對手的一切優(yōu)點,依靠有組織的創(chuàng)新,形成不可替代的核心技術專長。
  
  第三,獨特的企業(yè)文化是華為成功的關鍵。華為非常崇尚“狼文化”,認為狼是企業(yè)學習的榜樣,“狼性”的特點一是敏銳的嗅覺,二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,三是群體奮斗。所以我們看到的是具有充沛戰(zhàn)斗精神的華為,永遠在戰(zhàn)斗的華為。
  
  值得一提的是,在華為的創(chuàng)新環(huán)境和文化中,“容錯思想”是非常重要的一部分。為了確保“把握住正確的方向”,華為將未來的工作分為不確定性和確定性兩部分。對于不確定性的東西,寬容開放地面對,并且強調要強化對不確定性的投入。對于試錯機制,任正非曾說過,華為研發(fā)20年浪費了1000億元。筆者認為,正是這1000億元的錯誤,筑就了華為的軟實力,也真正體現了華為的文化。在信息技術發(fā)展瞬息萬變的時代,沒有人能夠百分百確保某項技術或者某款產品未來會取得成功,只有在不斷試錯的基礎上,才能積累成功的經驗,找到成功的路徑。允許試錯,鼓勵試錯,才是創(chuàng)新文化的核心特質。試問,汽車企業(yè)中有哪家敢有如此大的魄力和勇氣去試錯?
  
  學習華為、深入華為、讀懂華為,吸取其精華,對汽車產業(yè)重新起步、創(chuàng)新再出發(fā)是一筆巨大的財富。