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“大安汽”重組猜想:奇瑞吃掉江淮?

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-07-16
       在國內(nèi)眾多車企重組傳聞中,奇瑞與江淮的重組是最無懸念的。作為同屬安徽省國資委旗下的兩家企業(yè),奇瑞和江淮的合作基本可以說是板上釘釘。然而,誰整合誰,如何重組,卻依然充滿懸念。 
      今年5月12日,安徽省公布了《安徽省汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。按照規(guī)劃,力推奇瑞、江淮、華菱、昌河和揚子等省內(nèi)汽車企業(yè),在市場原則的基礎上進行聯(lián)合重組,力爭形成一個產(chǎn)能百萬輛以上的汽車企業(yè)集團,打造2~4個具有國內(nèi)先進水平的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)集團、5~7個汽車產(chǎn)業(yè)集群。至此,“大安汽”計劃再次浮出水面,成為人們關注的焦點。 

      規(guī)劃一經(jīng)公布,在短短半個月的時間里,江淮汽車A股股價飆升,從4.89元漲至5.85元,兩周內(nèi)漲幅高達20%。然而,江淮并不買賬,6月2日,對鬧得沸沸揚揚的重組傳聞,江淮汽車發(fā)布了一則澄清公告。公告稱,“經(jīng)核查,公司暫無該報道中所稱與奇瑞汽車的重組方案”、“鑒于公司及控股股東均為國有控股企業(yè),目前尚無法預知未來三個月是否會發(fā)生相關重組行為”。 

       這則被業(yè)界戲稱為“澄而不清”的公告,反而增加了大家對于重組的猜想。一直以來均表示不反對重組的江淮汽車,為什么這個時候會突然發(fā)布這樣一則“怨氣頗重”的公告?答案很快就水落石出:公告發(fā)布第二天,奇瑞汽車向華融資產(chǎn)管理有限公司等5家公司出售了20%股權(quán),引入資金29億元。業(yè)界普遍認為,奇瑞并“不差錢”,此次融資的目的是為提高自己的凈資產(chǎn),在“大安汽”整合中占據(jù)主動。 

       江淮也不示弱。很快就有媒體報道,江淮汽車也頻繁地跟一些券商接觸,并連續(xù)幾次組織他們聯(lián)合調(diào)研。顯然,這與奇瑞最近售股融資的舉措異曲同工。在安徽省政府“大一統(tǒng)”的汽車重組戰(zhàn)略背景下,雙方此舉無疑會促使整合速度的加速,但同時雙方的火藥味也漸濃。 

      勢均力敵,這是奇瑞和江淮重組的難點。從數(shù)據(jù)看,2008年,奇瑞汽車的銷售收入為187億元,而江淮汽車的銷售收入則為183億元,雙方旗鼓相當。但其實大家心里都知道,無論是從受重視程度還是知名度、影響力,奇瑞整合江淮的可能性都更大。更何況,在振興規(guī)劃中,政府宣布“四大四小”名單,作為“四小”之一的奇瑞,被鼓勵實施區(qū)域兼并重組。在這種情況下,江淮汽車的意愿,也就成了決定雙方能否最終合作的根本。 

      早在今年兩會期間,江淮董事長左延安在回答記者提問時就明確表態(tài):“江淮舉雙手支持國家的兼并重組政策,但怎么重組,怎么實現(xiàn)資源配置和效率的最大化,卻是值得深入研究的問題?!彼J為,合作重組應該是多樣化的,要遵從市場規(guī)律,“不要一開始就限定誰整合誰,而應該是誰做得好就支持誰,不要暗示,這樣才能更好地達到效果。” 

      左延安提出非常理想化的規(guī)劃:雙方可以選擇在產(chǎn)品上合作,一個生產(chǎn)線上同時生產(chǎn)兩個品牌,資源共享,避免重復投資,比如標致和雪鐵龍之間的合作就是這種模式;其次是業(yè)務整合,由強勢業(yè)務收購或整合弱勢業(yè)務,比如,奇瑞整合江淮的轎車業(yè)務,江淮整合奇瑞的商用車業(yè)務?!耙粋€企業(yè)對另一個企業(yè)的資產(chǎn)重組是最糟糕的模式,國際國內(nèi)都有很多失敗的案例,比如戴姆勒和克萊斯勒的重組,上汽收購雙龍等,全是兩敗俱傷。” 

      左延安的意思已經(jīng)非常明確了。提出自己的方案后,江淮相當于把“球”踢給了奇瑞和安徽省政府。在這個問題上,安徽省政府也一直比較謹慎。盡管重組的大方向早于2002年就基本確定,卻遲遲未有動作。2006年,因江淮汽車急需轎車目錄,安徽省曾出臺一份方案,即江淮把部分股份折價轉(zhuǎn)讓給奇瑞,江淮轎車項目獲準使用奇瑞的汽車目錄。與此同時,江淮獲得奇瑞汽車部分股份,成為奇瑞汽車上市的發(fā)起人之一。然而,隨著江淮轎車目錄順利獲批,這一方案隨之擱淺。 

    “當時,‘大安汽’的構(gòu)思就已成形?!苯?,安徽省發(fā)改委官員表態(tài),“重組主要還是看雙方的意愿,政府不會強力推進?!睒I(yè)內(nèi)人士分析,從目前情況看,“大安汽”最可能的方案是旗下企業(yè)相互持股,甚至相互兼任高管。但這種“有名無實”的整合根本沒有意義,就連安徽省政府官員都質(zhì)疑:“誰能保證兩家銷售收入近兩百億元的公司,重組之后依然能夠達到近四百億元的收入?” 

       顯然,“上南合作”的模式是奇瑞與江淮重組唯一可行的方式。值得注意的是,作為江淮汽車“教父”級人物,1949年出生的左延安已近退休年齡,盡管他是個不折不扣的實力派人物,但除了左延安,江淮你還認識誰?如果左延安在任期間雙方重組事宜還無法取得進展的話,在“后左延安時代”,又有誰能代表江淮的意愿呢?屆時,如果還要重組,江淮被奇瑞吃掉的變數(shù)將無限加大。