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內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè) 濰柴動(dòng)力這十年

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-10-15
  在近十年的磨礪與激蕩中,濰柴成為我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)標(biāo)志性的企業(yè)。有太多的文章剖析、解讀、預(yù)測(cè)濰柴在市場(chǎng)中造就的傳奇,本報(bào)此次從同心、創(chuàng)新、和諧三個(gè)角度,用一個(gè)“外人”的視角,講述了一個(gè)個(gè)普通濰柴人的故事,借以還原傳奇背后濰柴真實(shí)的內(nèi)部世界。  

  2008年是濰柴步出谷底、持續(xù)飛速發(fā)展、保持行業(yè)領(lǐng)先的第十個(gè)年頭。十年之間,一個(gè)全行業(yè)的虧損大戶(hù)、瀕臨破產(chǎn)的老國(guó)企一躍成為一家初具國(guó)際化發(fā)展實(shí)力的現(xiàn)代企業(yè)。 

  世人眼中的濰柴,是一個(gè)有著超乎尋常的市場(chǎng)洞察與應(yīng)變能力、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)活力、銷(xiāo)售收入逐年攀升的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其富有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不甘人下、追求創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),更是成為中國(guó)改革開(kāi)放后一代新型企業(yè)家的典型符號(hào)。 

  外人看到的是濰柴輝煌的業(yè)績(jī),而濰柴人則感同身受了企業(yè)的巨大變化。在他們的眼里,濰柴近幾年的變化,是家家戶(hù)戶(hù)“菜藍(lán)子”里看得見(jiàn)的殷實(shí),是自己一步步腳踏實(shí)地的成長(zhǎng),是越來(lái)越多屬于濰柴家族的親人。 

  通過(guò)采訪,記者注意到,在十年一系列令人心跳的巨變中,濰柴一直保持著一個(gè)不尋常的現(xiàn)象:管理層超乎想像的穩(wěn)定,至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一例中高層跳槽事件。 

  在人才流動(dòng)、社會(huì)變革、轉(zhuǎn)型加劇的當(dāng)代中國(guó),追求個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)與發(fā)展,是大多數(shù)人擇業(yè)的首選,如何使企業(yè)價(jià)值觀與職工個(gè)人價(jià)值觀協(xié)調(diào)一致,濰柴如何煉就這樣的凝聚力?對(duì)此,濰柴人自有說(shuō)法。 

  同心文化的種子 

  王延磊這個(gè)快人快語(yǔ)的山東大漢,在濰柴工作已經(jīng)20多年。隨著濰柴由一個(gè)地方性的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)廠,成長(zhǎng)為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力總成集團(tuán),王延磊也從一個(gè)學(xué)徒工,成長(zhǎng)為濰柴615廠的副廠長(zhǎng)。談起濰柴,談起自己的成長(zhǎng),王延磊的眼中閃著光亮,他不能忘記十年前的日子。 

  1998年6月的一個(gè)中午,王延磊記得清清楚楚,那一天烈日炎炎,暑氣逼人。濰柴召開(kāi)了多年后仍然令人難忘的一次全廠職工大會(huì),也是臨危受命就任濰柴廠廠長(zhǎng)的譚旭光第一次發(fā)表演說(shuō)。 

  譚旭光在會(huì)議上承諾,濰柴今后要按月發(fā)工資!已經(jīng)半年沒(méi)有拿過(guò)工資的職工,聞聽(tīng)此言,驚喜之余當(dāng)即報(bào)以熱烈的掌聲。 

  按月發(fā)工資,說(shuō)起來(lái)是一個(gè)企業(yè)再正常簡(jiǎn)單不過(guò)的行為,但在當(dāng)年的濰柴卻是一個(gè)令聞聽(tīng)者動(dòng)容,當(dāng)事者動(dòng)心的壯舉。歷經(jīng)多年虧損,企業(yè)可謂身染沉疴。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)濰柴的賬面上只有幾萬(wàn)元,可以說(shuō)是全廠1。4萬(wàn)員工的全部家當(dāng),而負(fù)債卻有3億多元。這個(gè)有著60年歷史的老國(guó)企,很多職工幾代人都在濰柴就職,家里半年沒(méi)有收入,生活的難處可以想見(jiàn)。職工中甚至有人開(kāi)始擺地?cái)偩S持生計(jì)。 

  在全廠職工的猜疑與期盼之中,譚旭光上任僅僅九天,濰柴廠全體員工拿到了補(bǔ)發(fā)的兩個(gè)月工資。之后的每個(gè)月,職工們準(zhǔn)時(shí)拿到了自己的活命錢(qián)。1998年年底,濰柴清還了幾年間累計(jì)拖欠職工的所有工資。 

  濰柴職工等來(lái)了他們的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家的“千金一諾”。從此,濰柴逐步走出低谷,中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)迎來(lái)了濰柴主導(dǎo)時(shí)代。 

  事隔多年,凡親身經(jīng)歷過(guò)那些日子的職工,提及此事,仍然動(dòng)情。新任領(lǐng)導(dǎo)班子以謀職工福利,為企業(yè)辦實(shí)事的腳踏實(shí)地作風(fēng),點(diǎn)燃了濰柴人的希望,也獲得了全體職工的人心。濰柴員工說(shuō),十年的成就表明,當(dāng)年的選擇和努力沒(méi)有錯(cuò),今天的濰柴是一個(gè)讓人提起來(lái)自豪的企業(yè)。 

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