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入股PSA 東風(fēng)面臨三足鼎立決策難題

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2014-02-27
  “一個(gè)和尚有水吃,兩個(gè)和尚挑水吃,三個(gè)和尚沒水吃,我們?nèi)齻€(gè)(股東)一樣大,你的決算效率如何保障?”上周在北京舉辦的媒體溝通會(huì)上,東風(fēng)汽車副總經(jīng)理劉衛(wèi)東直言不諱地說道。
  
  2月18日,東風(fēng)汽車與標(biāo)致家族、法國政府簽署收購標(biāo)致雪鐵龍(PSA)的諒解備忘錄。經(jīng)過一系列資本運(yùn)作,東風(fēng)汽車將以注入8億歐元為代價(jià),收購PSA約14%的股權(quán),與法國政府、標(biāo)致家族并列成為PSA第一大股東。
  
  三個(gè)對等的大股東——法國政府、標(biāo)致家族和中國車企,這種股權(quán)結(jié)構(gòu)在跨國公司中極為罕見,而且上世紀(jì)90年代至今汽車行業(yè)的跨境重組鮮有成功案例,東風(fēng)汽車和法國政府入股PSA引發(fā)了歐洲咨詢公司的較多質(zhì)疑。
  
  據(jù)外媒報(bào)道,法國政府已采取行動(dòng)限制東風(fēng)汽車公司在標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)的持股,以防東風(fēng)汽車成為最大股東之一后獲得該集團(tuán)的控制權(quán)。法國政府在協(xié)議中加上了旨在限制東風(fēng)汽車對標(biāo)致雪鐵龍影響力的條款。依據(jù)該條款,東風(fēng)承諾不在未來幾年增持股份。這一限制條款同樣適用于法國政府和標(biāo)致家族。
  
  伯恩斯坦研究公司的分析師馬克斯·沃伯頓在一封公開信中對標(biāo)致家族的ThierryPeugeot表示,有了法國政府與中國國企的參與,“PSA的運(yùn)營效率、競爭力和銷售都很難有迅速的進(jìn)展。”CM-CIC證券公司駐巴黎的分析師FlorentCouvreur則表示:“我不明白他們?yōu)槭裁匆@么做,這三大股東的出發(fā)點(diǎn)迥異,很可能導(dǎo)致爭議?!?BR>  
  “這個(gè)擔(dān)心我們也意識到了,我們想?yún)f(xié)調(diào)一種機(jī)制,對特殊需求在股東層面作出安排和確認(rèn),確保三方的利益一致,減少分歧?!眲⑿l(wèi)東表示,法國政府不會(huì)參與PSA企業(yè)管理,“他們是管國有資本為主,所以更多是資本投入關(guān)系。我們更多是在于技術(shù)、亞洲和中國的發(fā)展,所以,我們認(rèn)為三方在股份點(diǎn)上還是有所區(qū)別的,容易找到共同點(diǎn)?!?BR>  
  重建頂層設(shè)計(jì)是達(dá)成平衡的第一步。PSA擁有監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)雙層設(shè)計(jì),監(jiān)事會(huì)代表股東,董事會(huì)則是職業(yè)經(jīng)理人體系。根據(jù)諒解備忘錄,14名監(jiān)事中東風(fēng)汽車、法國政府、標(biāo)致家族三大股東各派2名,外部獨(dú)立監(jiān)事6名,監(jiān)事會(huì)主席由3方參與推選的獨(dú)立監(jiān)事?lián)?,東風(fēng)汽車派駐的監(jiān)事出任監(jiān)事會(huì)副主席。監(jiān)事會(huì)下設(shè)薪酬與提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì),以上三個(gè)委員會(huì)都有東風(fēng)汽車的人員。
  
  “在機(jī)制上我們也考慮了一些設(shè)計(jì),例如監(jiān)事會(huì)里面要求50%是獨(dú)立監(jiān)事,這樣就不是我們?nèi)艺f了算,我們盡量讓監(jiān)事會(huì)變小,決策效率更高,確保三個(gè)股東不會(huì)有大的分歧?!眲⑿l(wèi)東表示,為了確保三個(gè)股東對等地位,協(xié)議還廢除了標(biāo)致家族部分雙倍投票權(quán),東風(fēng)汽車和標(biāo)致家族一樣,擁有14%的雙倍投票權(quán),三個(gè)股東地位始終對等。
  
  “很多企業(yè)為什么運(yùn)行不好?是執(zhí)行層面對上面的意思理解不一樣,所以我想這也是我們東風(fēng)包括中國企業(yè)走出去在全球都要面臨的問題?!眲⑿l(wèi)東說,“這樣就保證我們不管上面(監(jiān)事會(huì))怎么爭論,下面的執(zhí)行(董事會(huì))全是職業(yè)化的,這樣能夠提高我們的執(zhí)行效率?!?BR>  
  東風(fēng)汽車與PSA全球市場的協(xié)同和勢力范圍劃分,是確保雙方利益一致的另一個(gè)布局。東風(fēng)汽車入股PSA以后,新設(shè)立了亞洲事業(yè)發(fā)展委員會(huì),由四個(gè)委員會(huì)組成,東風(fēng)汽車代表出任亞洲事業(yè)發(fā)展委員會(huì)主席,亞洲將來的發(fā)展和重大的決策研究,都由亞洲委員會(huì)來做出。
  
  事實(shí)上,PSA亞洲事業(yè)發(fā)展的主體是PSA與東風(fēng)汽車的合資公司神龍汽車,這使得PSA可以充分獲益于東風(fēng)汽車在亞太地區(qū)的擴(kuò)張。按照規(guī)劃,神龍汽車將生產(chǎn)東風(fēng)、標(biāo)致、雪鐵龍三個(gè)品牌的車型,PSA在華進(jìn)口銷售網(wǎng)絡(luò)將并入神龍國產(chǎn)車銷售渠道。東風(fēng)汽車希望利用PSA在亞洲、南美、俄羅斯的渠道進(jìn)行出口,這是東風(fēng)汽車邁出國際化戰(zhàn)略的重要一步。而PSA可以得到的回報(bào)是亞太地區(qū)銷量的進(jìn)一步增長。根據(jù)雙方約定,神龍汽車2020年銷售目標(biāo)是150萬輛。
  
  不過上述目標(biāo)能否達(dá)成,還有待于東風(fēng)汽車等多方股東如何克服文化融合和管理障礙。