“2004年，是‘東風有限’中期事業(yè)計劃的起步之年，風神襄樊汽車有限公司面臨著兩款新車的導入和產(chǎn)能提升的雙重任務。我們將堅持以打造中國第一價值品牌為目標，以‘挑戰(zhàn)自我，成就明天’的理念引導、激勵員工不斷提高生產(chǎn)工藝水平，進一步降低產(chǎn)品成本，打好實現(xiàn)中期事業(yè)計劃的第一仗?！憋L神襄樊汽車有限公司黨委書記張文華在接受記者采訪時這樣說。
2003年，風神襄樊汽車有限公司完成轎車入庫26000余輛，比上年增加一倍多。去年８月，該公司庫存一度接近零。為解決產(chǎn)能限制，搶抓市場機遇，該公司改造了從東風汽車股份有限公司劃轉(zhuǎn)過來的水星車生產(chǎn)陣地，使日產(chǎn)能力從９０臺提升到１２０臺，滿足了風神轎車擴大市場占有率的需要。同時，該公司強化過程質(zhì)量控制，提高工序質(zhì)量自控能力，明確內(nèi)部管理責任，將質(zhì)量指標分解到車間，落實到工序，明確到個人，建立工序質(zhì)量職責制度，持續(xù)開展“雙挑戰(zhàn)”活動（向不良作業(yè)習慣挑戰(zhàn)、向質(zhì)量問題點“０”化目標挑戰(zhàn)），有效改善了作業(yè)質(zhì)量。
張文華說，2004年風神襄樊汽車有限公司將在加快新工廠建設(shè)，迅速提高產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，著力提升質(zhì)量管理水平。該公司將加強整車質(zhì)量VES評審，建立工序質(zhì)量自主控制體系，實現(xiàn)個人品質(zhì)自主保證，嚴格控制外協(xié)件質(zhì)量，建立市場產(chǎn)品情況快速反饋系統(tǒng)；實施在線檢查和返修，使入庫一次交檢合格率達到９５％以上；持續(xù)開展質(zhì)量體系評審和質(zhì)量改善活動，使QIC（質(zhì)量信息反饋）月改善率達到９５％以上，MQIC（市場品質(zhì)情報中心）結(jié)案率達到８５％以上。
為增強產(chǎn)品競爭力，該公司還將加強成本管理。張文華說，他們將開展多技能工的訓練與評價，提高員工作業(yè)熟練度，實施作業(yè)編成的改善，推行能率（減少工時損耗，使工時利用率最大化）目標管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。
此外，該公司將大力提升企業(yè)形象。通過制定現(xiàn)場管理標準，建立相應評價體系，推進“C＆J”（目標與挑戰(zhàn)）及提案改善活動，使N－PMS評價≥４分；全面創(chuàng)建“學習型班組”，全力推進“雙培”工程，塑造適應合資公司發(fā)展需要的高素質(zhì)的員工隊伍。
