2010年，高質量發(fā)展實現(xiàn)五個“新”
2010年，在東風公司各方面的關心、幫助和支持下，在各事業(yè)單元的大力支持下，東風實業(yè)公司全體干部員工創(chuàng)新求變，各項工作快速推進，高質量達成全年預定目標。全年工作呈現(xiàn)出五個“新”的特點：
一是經營業(yè)績創(chuàng)新水平。2010年1-12月，東風實業(yè)公司實際完成銷售收入45.5億，比2010年同期超出16.5億。整體扭虧為盈目標提前兩年實現(xiàn)，為企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
二是整車發(fā)展取得新突破。2010年，東風實業(yè)公司正式成為東風十萬輛經濟型商用車基地。2010年7月1日，東風神宇劃入東風實業(yè)公司。2010年1-12月，東風華神、東風神宇銷售突破2萬輛，改裝車銷售1萬輛，客車銷售5000輛，三類整車全年2.5萬輛的銷售目標如期達成。這為東風實業(yè)公司實現(xiàn)整車帶動零部件、零部件促進整車發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要支撐。
三是合資合作取得新進展。2010年，完成9家單位合資合作，累計引入資金超過2億元。
四是項目建設創(chuàng)新紀錄。全年8個項目相繼開工建設，目前陸續(xù)建成投產。新的建設項目必將為實業(yè)公司未來發(fā)展注入強勁動力。
五是確定了未來發(fā)展新藍圖。結合公司發(fā)展實際，制定了新351行動計劃。
2011年，六大行動實現(xiàn)“調整、提升、突破”
2011年對東風實業(yè)公司來說依然是一個打基礎的年份，要堅持好中求快，能快則快。
2011年，東風實業(yè)公司面臨的困難和發(fā)展壓力主要集中在五個方面：一是裝備力量薄弱，二是資金嚴重不足，三是人才十分匱乏，四是歷史負擔過重，五是穩(wěn)定任務艱巨。這些問題既是歷史遺留問題，也是發(fā)展中必然要面對的問題，必須要通過加快發(fā)展的辦法加以解決。
正是從通過加快發(fā)展解決發(fā)展中面對的問題的理念出發(fā)，東風實業(yè)公司迎難而上，在2011年確立了更高的內控指標，即：銷售收入50億元，力爭突破60億元；利潤5000萬元，力爭過6000萬元。經營現(xiàn)金流增長5%。經濟型商用車2.2萬輛，力爭2.5萬輛；客車5000輛，力爭5500輛；各類改裝車1.2萬輛，力爭1.5萬輛，其他各項指標保持同期最好水平。
要從重重困難中突圍，并最終實現(xiàn)更高的發(fā)展目標，不僅要靠勇氣、決心和汗水，更需要策略。為實現(xiàn)全新的目標，東風實業(yè)公司2011年將以“調整、提升、突破”為工作主題，展開六大行動。
第一，調整業(yè)務布局，提升協(xié)同能力，突破整車發(fā)展瓶頸。主要抓住四個重點：一是加快業(yè)務整合，強化協(xié)同發(fā)展，集中力量做大整車；二是創(chuàng)新營銷策略，加強網絡建設，快速切入重點區(qū)域和目標市場；三是完善組織構架，科學選配人員，建立健全靈活高效的組織運營體系；四是優(yōu)化整車資源，統(tǒng)一采購、銷售、研發(fā)，掌控核心資源，提高商品競爭力。
第二，調整產品結構，提升經營質量，突破發(fā)展結構性障礙。主要抓好三項工作：一是加快經濟型商用車的發(fā)展，盤活零部件資源；二是突出重要零部件業(yè)務模塊化、系統(tǒng)化競爭能力；三是進一步拓展乘用車業(yè)務，培育新的效益增長點。
第三，調整投資重點，提升制造水平，突破裝備技術局限。主要實施三項措施：一是加大投入和技改力度，促進業(yè)務優(yōu)化升級；二是加快應用先進工藝，促進生產效率的提升；三是加速落后產能淘汰，促進環(huán)保水平的提升。
第四，調整體制機制，提升市場適應能力，突破傳統(tǒng)思維和固有觀念束縛。一是繼續(xù)開展合資合作，提高合作層次和借力發(fā)展水平；二是完善管理體制，規(guī)范合資企業(yè)運作，保障公司投資收益；三是加大困難企業(yè)幫扶力度，促進公司協(xié)調可持續(xù)發(fā)展；四是繼續(xù)深化機制改革，開展股權激勵、增量獎勵、經營層持股等改革試點；五是加速主營業(yè)務核心化，形成主營業(yè)務突出，輔助業(yè)務搞活，新事業(yè)蓬勃成長的發(fā)展格局。
第五，調整人力資源結構，提升組織效率和執(zhí)行力，突破歷史遺留問題的困擾。一是優(yōu)化人力資源，培育一支數(shù)量適度、素質較高、結構合理的員工隊伍；二是完善干部引進與交流機制，強化團隊建設，提升管理團隊綜合素質和整體戰(zhàn)斗力；三是堅持以用為本的思想，創(chuàng)新人才管理，制定合適的留用、激勵政策；四是全力推進薪酬制度改革，在提高組織效率和執(zhí)行力的同時，讓員工共享公司發(fā)展成果。
第六，調整系統(tǒng)管理手段，提升全價值鏈精益水平，突破基礎薄弱對發(fā)展的制約。主要提高四個能力：一是全面實施新的會計準則，提高資金、預算集中管控能力；二是采取組織要求和組織措施相結合方式，強化內部配套，提高促進協(xié)同發(fā)展能力；三是以QCD改善、現(xiàn)場管理和班組建設為載體，持續(xù)改善，提高經營管理能力；四是導入先進管理工具，全面推進信息化建設，提高基礎管理能力。
面對新的形勢和任務，東風實業(yè)公司將深入展開‘新351行動計劃’，突出調整、提升、突破三大主題，深入實施整車帶動零部件技術升級、零部件促進整車做強做大的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉變發(fā)展方式，著力改善經營質量，繼續(xù)深化各項改革，全面提升東風實業(yè)公司核心競爭力，努力實現(xiàn)十二五良好開局。
