截至１０月底，東風(fēng)懸架彈簧公司已基本完成全年產(chǎn)銷目標(biāo)。１１月２日，該公司召開“決戰(zhàn)６０天，沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)”誓師大會，號召全體員工再接再厲，努力拼搏，決戰(zhàn)６０天，全力沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。
今年，面對原材料價格上漲、整車配套市場價格下調(diào)的嚴(yán)峻形勢，懸架彈簧公司通過全面推進精益思想和易初管理模式，大力推進新事業(yè)、開拓新市場、增強新能力、完善分配機制，取得了良好經(jīng)營績效。
面對成績，該公司仍清醒地認(rèn)識到：雖然提前兩個月完成了產(chǎn)銷指標(biāo)，但從公司的中期事業(yè)計劃和長遠發(fā)展來看，發(fā)展形勢依然十分嚴(yán)峻。為此，該公司要求員工克服小富即滿的思想，在今年最后兩個月全力沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
繼續(xù)深入開展“查浪費、堵漏洞、增效益、保目標(biāo)”ＱＣＤ競賽活動。該公司２５個職能部門（子公司）將按職責(zé)分為成本、經(jīng)營、指標(biāo)、費用四大板塊，以落實員工的合理化提案為載體，圍繞ＫＰＩ挑戰(zhàn)目標(biāo)，確立現(xiàn)場改善項目，進行ＱＣＤ改善立項攻關(guān)競賽，進一步提高經(jīng)營績效。
進一步強化外拓市場內(nèi)降成本工作。該公司將把降成本的觸角延伸到開發(fā)、工藝、制造等生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，通過技術(shù)降成本、采購降成本、管理降成本等多種方式增強企業(yè)降成本的合力，提升綜合經(jīng)濟效益。
該公司還將加強空氣懸架產(chǎn)品的生產(chǎn)能力建設(shè)，全面開展ＴＳＩ１６９４９質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康／安全一體化管理體系認(rèn)證工作，以過硬的質(zhì)量和管理，進一步擴大產(chǎn)品銷量。同時，深化薪酬分配制度改革，通過實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的雙贏，提高員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻的積極性。
