2017年1月16日，東風(fēng)汽車公司召開2017年工作會，提出2017年經(jīng)營目標為：經(jīng)營保持高質(zhì)量，增速跑贏大市，跨越450萬輛。
2016年，東風(fēng)公司高質(zhì)量跨越400萬輛新臺階，累計銷量汽車427.7萬輛，同比增長10.4%，完成挑戰(zhàn)目標，實現(xiàn)“十三五”良好開局，銷量居行業(yè)第二位;全年實現(xiàn)營業(yè)收入5717.6億元，同比增長9.9%，實現(xiàn)利潤同比增長7.4%，上繳稅費同比增長3%，國資委下達的考核指標較好達成。
銷量突破420萬，東風(fēng)事業(yè)跨上新臺階
東風(fēng)凱普特
東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書記李紹燭在經(jīng)營報告中說，2016年，東風(fēng)公司以“詳對標、補短板，強改革、抓機遇，提質(zhì)量、增效益，起好步、開好局”為工作主線，積極進取，全年經(jīng)營高質(zhì)量跨越420萬輛，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。
產(chǎn)銷規(guī)模跨越400萬輛新臺階。2016年，東風(fēng)公司累計銷售汽車427.7萬輛，同比增長10.4%，完成挑戰(zhàn)目標，銷量居行業(yè)第二位。其中，乘用車銷售378.5萬輛，同比增長10.6%;商用車銷售49.2萬輛，同比增長9.06%，商用車增幅跑贏大市。
經(jīng)營質(zhì)量進一步提升。零售量高于批發(fā)量，庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險得到有效化解。2016年，東風(fēng)公司實現(xiàn)營業(yè)收入5717.6億元，同比增長9.9%，實現(xiàn)利潤同比增長7.4%，上繳稅費同比增長3%。實現(xiàn)了效益提升基礎(chǔ)上的增長，高質(zhì)量完成穩(wěn)增長目標，國資委下達的考核指標較好達成。
東風(fēng)多利卡
新能源、海外出口實現(xiàn)新發(fā)展。2016年，東風(fēng)公司銷售純電動汽車2.52萬輛，同比增長66.6%。海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得突破，東風(fēng)自主乘用車出口實現(xiàn)了KD模式。乘用車海外出口2.11萬輛，同比增長1倍。
安全生產(chǎn)與節(jié)能減排目標較好完成。東風(fēng)公司安全責任切實落實、安全意識不斷提升、安全活動深入展開，安全形勢總體平穩(wěn)。通過體系建設(shè)與專項治理的推動，節(jié)能減排年度各項指標較好達成。
各業(yè)務(wù)單元奮發(fā)有為支撐整體目標達成。東風(fēng)乘用車公司銷量突破15萬輛，同比增長50.5%;東風(fēng)商用車有限公司銷量13.3萬輛，同比增長12.3%;東風(fēng)柳州汽車公司銷量30.3萬輛，其中商用車4.2萬輛、乘用車26.1萬輛，增速雙雙超越大市;東風(fēng)小康汽車公司銷量達到37.7萬輛，增速跑贏大市;東風(fēng)日產(chǎn)推出以智慧駕駛新技術(shù)為核心的i3計劃，在繼續(xù)突破百萬輛后，站上110萬輛臺階;東風(fēng)本田開啟第三工廠建設(shè)，終端銷售突破59萬輛，增速是行業(yè)的3倍;東風(fēng)悅達起亞銷售汽車65萬輛;神龍汽車公司銷量60萬輛，面向未來發(fā)布“5A+”事業(yè)計劃。
保持高質(zhì)量，跨越450萬輛
東風(fēng)公司工作會提出，2017年的經(jīng)營目標是：經(jīng)營保持高質(zhì)量，增速跑贏大市，跨越450萬輛。
“今年是‘十三五’第二年，跨越450萬輛，符合規(guī)劃預(yù)期，對東風(fēng)在行業(yè)中的競爭態(tài)勢及地位、形象有利，將為全面實現(xiàn)‘十三五’目標奠定更為堅實的基礎(chǔ)。”東風(fēng)公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)說。
竺延風(fēng)說，經(jīng)營保持高質(zhì)量，這是一條“底線”。我們不單單要關(guān)注統(tǒng)計數(shù)量，做強做優(yōu)更是我們經(jīng)營的本質(zhì)追求。對東風(fēng)公司來講，就是要實現(xiàn)銷售收入、利潤與銷量同步增長，利潤率保持穩(wěn)定，現(xiàn)金流穩(wěn)定健康，固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、經(jīng)銷商庫存等資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率進一步提高。
東風(fēng)輕卡載貨車
東風(fēng)公司把2017年定為突破之年，將堅決貫徹落實中央要求，把提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破放在更加突出的位置，圍繞東風(fēng)公司“十三五”規(guī)劃，堅持“乘勢而進、黨建強企、改革突破、持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化體系”的工作方針，牢牢把握好統(tǒng)籌推進、重點突破的工作主題。統(tǒng)籌推進就是將從嚴治黨、深化改革和事業(yè)發(fā)展的任務(wù)都要安排好。重點突破就是要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦發(fā)力。
東風(fēng)公司認為，從嚴治黨、深化改革和事業(yè)發(fā)展這三個方面是一個有機整體，相互支撐，相互促進，不可偏廢。黨的建設(shè)是保障，深化改革和事業(yè)發(fā)展離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)保駕護航;深化改革是途徑，只有深化改革，才能破解存在的問題，推動黨的建設(shè)和事業(yè)發(fā)展取得進步;事業(yè)發(fā)展是目的，深化改革、黨的建設(shè)都要用發(fā)展成果來檢驗。
乘勢而上，推動自主創(chuàng)新新突破
2016年，東風(fēng)自主品牌汽車累計銷售137.74萬輛，同比增長13.03%。東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)風(fēng)行、東風(fēng)風(fēng)光等，在各自的細分市場，品牌影響力和銷量同步增長，高于行業(yè)水平，東風(fēng)風(fēng)神更是實現(xiàn)了50%的高增長。
2017年，東風(fēng)公司將繼續(xù)深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，扎實推進《“十三五”科技規(guī)劃發(fā)展綱要》和“跨越2020”科技振興計劃項目。加強國際創(chuàng)新合作，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。加快提升平臺化、模塊化水平，提高開發(fā)平臺效率。一方面，加快重塑商用車領(lǐng)先優(yōu)勢，快速響應(yīng)細分市場的新變化，不斷提升輕量化、綠色化、智能化水平。另一方面，大力提升自主乘用車核心能力，聚焦客戶價值，認真打磨好每一款商品。
在新能源汽車領(lǐng)域，將積極主動把握需求變化，立足市場運營，強化核心技術(shù)的積累與掌控。著力5項核心資源掌控、8項關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，尤其是電池成組產(chǎn)業(yè)化、電子電控產(chǎn)業(yè)化及電機產(chǎn)業(yè)化項目，加大開發(fā)的力度與深度，加速形成核心競爭力。
加快落地，實質(zhì)性推進全面深化改革
在今年的東風(fēng)公司工作會上，深化改革再次被大篇幅重點提及，并被放在了前所未有的重要位置。
東風(fēng)公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)說，“當前，公司改革的緊迫性不言而喻，概而言之就是‘不能不改’、‘不得不改’?！?br />
這一輪東風(fēng)公司改革的目標為：結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向，聚焦汽車產(chǎn)業(yè)鏈，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成具有規(guī)模優(yōu)勢、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)同發(fā)展的事業(yè)布局;優(yōu)化集團管理、服務(wù)和支持能力，構(gòu)建符合市場規(guī)律的激勵約束機制，促進所屬企業(yè)形成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活的管理機制，增強在激烈市場競爭中優(yōu)勝的能力;完成廠辦大集體、輔業(yè)與困難企業(yè)改革，剝離企業(yè)辦社會職能，徹底解決歷史遺留問題。今年關(guān)鍵是積極行動，加快落地，取得突破。
2017年，東風(fēng)公司將進一步強化“瘦身”，深化“壓減”工作。按照“扁平化壓縮管理層級、專業(yè)化集中同質(zhì)業(yè)務(wù)”的思路，縱向推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源優(yōu)化配置，橫向打破同質(zhì)化經(jīng)營、重復(fù)建設(shè)、無序競爭的局面，促進資源進一步向主業(yè)集中。
