2009年，是東風(fēng)有限“13事業(yè)計劃”全面展開、向著更高遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)十分關(guān)鍵的一年。在全球金融風(fēng)暴重創(chuàng)世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢下，為了進(jìn)一步堅定員工信心，直面挑戰(zhàn)，鼓舞士氣，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成公司2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，自今日起，與東風(fēng)有限黨委工作總部聯(lián)合推出“堅定信心、克難奮進(jìn)”專欄?？菛|風(fēng)有限各單位學(xué)習(xí)貫徹東風(fēng)公司工作會和東風(fēng)有限黨委全委擴(kuò)大會精神，謀劃全年發(fā)展，推進(jìn)營銷轉(zhuǎn)型、開拓市場、開展全價值鏈管理改善、創(chuàng)新黨建工作等方面的最新成果和經(jīng)驗典型，敬請關(guān)注。
面對全球性金融危機(jī)給汽車零部件市場帶來前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，東風(fēng)德納車橋有限公司及時調(diào)整發(fā)展思路，從提升營運質(zhì)量、降低經(jīng)營成本、凝聚全員智慧三個方面做好充分準(zhǔn)備，以非常舉措應(yīng)對非常挑戰(zhàn)，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成。
對標(biāo)改善提升營運質(zhì)量。以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，通過對標(biāo)分析尋找差距，深挖內(nèi)潛，改善體質(zhì)，提升營運質(zhì)量。以德納設(shè)計為標(biāo)桿，加快德納S130、D190等產(chǎn)品的國產(chǎn)化導(dǎo)入工作，拓寬公司產(chǎn)品平臺，提升一批高技術(shù)含量、高附加值等新產(chǎn)品的市場份額以增強(qiáng)產(chǎn)品收益。同時，加快韓國現(xiàn)代橋、日野橋、S170等項目的推進(jìn)，開發(fā)匹配整車換代的變革性產(chǎn)品，并以產(chǎn)品的更新?lián)Q代實現(xiàn)市場營銷的重大突破。
練好內(nèi)功降低經(jīng)營成本。面對前所未有的成本壓力，該公司將通過強(qiáng)化管理、練好內(nèi)功，盡最大可能從企業(yè)內(nèi)部消化掉一些外部形勢所造成的利潤損失，使實物成本進(jìn)一步受控。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，通過開展生產(chǎn)線勞動飽和度寫實，提升人崗匹配度，提高人均增加值，降低用工成本，稀釋固定成本；從材料替代、工裝優(yōu)化設(shè)計、工藝方法優(yōu)化設(shè)計、提升瓶頸工序能力等方面繼續(xù)開展技術(shù)降成本工作。按零件建立材料利用率數(shù)據(jù)庫以減少加工材料浪費。應(yīng)用精密成型工藝（冷鍛，精鑄，精沖，粉末冶金等）減少材料浪費；加強(qiáng)實物成本的控制，重建采購網(wǎng)絡(luò)體系，整合鋼鐵、鍛造生鐵及鑄件采購，力爭比市場價格降低3%；嚴(yán)控各項管理費用，搭建預(yù)算加市場導(dǎo)向的KPI管理體系，科學(xué)管理各項費用的發(fā)生。
凝聚全員智慧攻堅克難。有的放矢開展形勢目標(biāo)教育，通過“四個講清”，增強(qiáng)“四種意識”。即：把形勢講清，增強(qiáng)競爭意識；把目標(biāo)講清，增強(qiáng)挑戰(zhàn)意識；把困難講清，增強(qiáng)責(zé)任意識；把任務(wù)講清，增強(qiáng)執(zhí)行意識。圍繞公司愿景目標(biāo)的宣傳，重點加強(qiáng)公司產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、管理創(chuàng)新等方面成果的宣傳，進(jìn)一步鼓舞員工士氣，增強(qiáng)應(yīng)對長期挑戰(zhàn)的信心與力量；加大對內(nèi)部客戶價值觀的宣傳，賦予內(nèi)部合作新的功能和作用，引導(dǎo)員工牢固樹立內(nèi)部客戶及內(nèi)部供應(yīng)商意識；強(qiáng)化團(tuán)隊合作，提高整合多功能團(tuán)隊共同完成工作的意愿及能力，攜手應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
