“公司將用什么措施保證商用車的發(fā)展？”“公司在加大設(shè)備投入以保證安全生產(chǎn)方面有什么計(jì)劃？”員工代表一個(gè)接一個(gè)地提問，公司總裁一一作出中肯回答，暢所欲言的溝通把“東風(fēng)有限”向員工代表通報(bào)情況會(huì)推向高潮。
為讓員工正確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展形勢(shì)，統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)中期事業(yè)計(jì)劃，4月9日下午“東風(fēng)有限”首次以交流的形式向員工代表通報(bào)經(jīng)營情況。中村克己總裁向員工代表介紹了“東風(fēng)有限”2003年的經(jīng)營情況、2004年的財(cái)務(wù)預(yù)算和今年一季度的經(jīng)營狀況，并當(dāng)場(chǎng)對(duì)員工代表關(guān)心的問題作出解答。東風(fēng)公司、“東風(fēng)有限”黨委書記徐平出席會(huì)議并講話。東風(fēng)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席、“東風(fēng)有限”黨委副書記葉惠成主持通報(bào)會(huì)。“東風(fēng)有限”所屬各單位工會(huì)主席及員工代表共150余人參加會(huì)議。
中村克己向員工代表介紹了“東風(fēng)有限”今年的預(yù)算目標(biāo)，并分析了完成預(yù)算目標(biāo)存在的壓力。他指出，去年下半年新公司將工作重點(diǎn)放在夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)上，今年是新公司真正開始經(jīng)營運(yùn)作的第一年，完成今年預(yù)算目標(biāo)對(duì)新公司的發(fā)展和中期事業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，因此，各單位一定要認(rèn)真實(shí)施今年的發(fā)展計(jì)劃，克服困難，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在通報(bào)1-3月份銷售情況時(shí)，中村克己說，1-3月份“東風(fēng)有限”銷售汽車比上年同期增長(zhǎng)6.6%，但相對(duì)國內(nèi)汽車市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度來說，增長(zhǎng)速度比較緩慢。他認(rèn)為，進(jìn)一步提高銷量的關(guān)鍵在于改良現(xiàn)有產(chǎn)品，不斷推出高質(zhì)量、高技術(shù)的新車型；同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過QCD改善做好“制造—銷售—服務(wù)”鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為用戶提供具有更高價(jià)值的產(chǎn)品。
為確保預(yù)算目標(biāo)的完成，中村克己要求各單位主動(dòng)適應(yīng)合資企業(yè)的發(fā)展需要，破除陳舊觀念，樹立“不努力就不會(huì)有好回報(bào)”的思想，提高工作主動(dòng)性和積極性；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)合作意識(shí)，團(tuán)結(jié)起來共同做好工作。
會(huì)上，員工代表還就商用車發(fā)展、調(diào)動(dòng)員工奪高產(chǎn)的熱情、零部件采購、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)提出許多問題。針對(duì)這些問題，中村克己總裁介紹了公司相關(guān)的計(jì)劃和工作舉措，并一一作出中肯答復(fù)。
徐平指出，這次大會(huì)是一次相互溝通的大會(huì)，通過經(jīng)營層與員工代表的雙向交流，大家統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，為完成全年預(yù)算目標(biāo)提供了精神動(dòng)力。他要求各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)大會(huì)精神，從四個(gè)方面做好今年的工作：正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和合資公司的定位，增強(qiáng)完成中期事業(yè)計(jì)劃和今年預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任感；引導(dǎo)員工樹立“從市場(chǎng)和用戶的角度看問題”的思想，增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，著力提高員工技能，確保今年工作任務(wù)的完成；要以人為本，把公司發(fā)展運(yùn)營的成果與員工利益結(jié)合起來；充分發(fā)揮工作組織的積極作用，服務(wù)企業(yè)中心工作，提高員工素質(zhì)，維護(hù)員工利益，確保穩(wěn)定大局，加快“東風(fēng)有限”做強(qiáng)做大的步伐。
