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東風(fēng)裝備將向何處去 以發(fā)展自主品牌為目標(biāo)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-12-19
  在裝備企業(yè)紛紛通過合資合作等方式尋求突破時,東風(fēng)汽車有限公司裝備公司將何去何從,行業(yè)內(nèi)部有諸多猜測。更有傳媒稱,東風(fēng)裝備將向汽車零部件方面轉(zhuǎn)向。面對各種猜測,東風(fēng)裝備公司總經(jīng)理沈立給出了明確的答案:我們要把東風(fēng)裝備建設(shè)成為一個開放的、永續(xù)發(fā)展的具有研發(fā)能力和自主品牌的一流汽車裝備企業(yè)。 

  持續(xù)更新技術(shù)提升企業(yè)競爭力 

  東風(fēng)裝備公司通過自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)、合資合作三舉并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,引進(jìn)吸收日本OKK技術(shù),開發(fā)成功兩種型號的加工中心;堅決淘汰一批低檔產(chǎn)品,積極開發(fā)中高檔新品,裝備產(chǎn)品核心技術(shù)顯著提升。 

  為了將國外先進(jìn)技術(shù)融合成為自己的技術(shù)“細(xì)胞”,該公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā),其自主研發(fā)、制造的高速加工中心——HSK630,快速移動速度達(dá)到60米/分,加速度達(dá)到1個G,已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。為重慶長安公司提供的2.0升發(fā)動機缸蓋加工中心,產(chǎn)品質(zhì)量得到了外方專家團(tuán)的認(rèn)可。此外,該公司為東風(fēng)雪鐵龍、廣州本田等車型生產(chǎn)的系列加工中心,也使該公司成為國內(nèi)少有的幾家能夠批量提供加工中心的制造商。此外,公司加工中心刀庫已經(jīng)完成了第一輪試制,主軸的研發(fā)項目也已經(jīng)啟動。 

  為了緊追國際先進(jìn)水平,今年該公司與美國SYNERGIS公司進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)合作,開發(fā)新型的多工位汽車模具并返銷美國。 

  近兩年,國內(nèi)機床刀具市場競爭異常激烈,但是大多是低水平競爭。正如裝備行業(yè)的一位專家所言“低端混戰(zhàn),高端失手”。東風(fēng)裝備迎難而上,向高精尖的刀具技術(shù)挖潛力、要效益,投資開發(fā)復(fù)雜刀具、硬質(zhì)合金刀具和超硬刀具。為山東文登某汽車零部件企業(yè)研制開發(fā)出了外徑為880毫米的曲軸內(nèi)銑刀,成為目前國內(nèi)惟一一家有能力制造這種尖端產(chǎn)品的廠家。2005年,東風(fēng)裝備刀具產(chǎn)品成功實現(xiàn)對日本的批量出口。 

  做看得見的管理 

  追求更專更精更強,就必然要求成本更低,降低成本關(guān)鍵是向管理要效益。東風(fēng)裝備將管理作為降低成本的主要平臺。 

  東風(fēng)日產(chǎn)合資以后,推行日產(chǎn)公司先進(jìn)的管理方法,要求員工在解決問題時以定量為主,必須用數(shù)字、圖表描述問題、匯報工作,從而使每一個管理環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。 

  為了參與美國康明斯公司發(fā)動機齒輪全球采購招標(biāo),東風(fēng)裝備組建了由市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)一線人員組成的跨職能團(tuán)隊,從技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、涉外營銷等方面進(jìn)行了有機互補的合作。東風(fēng)裝備因此成為康明斯齒輪的全球定點供應(yīng)商,并被康明斯東亞采購部評為優(yōu)秀供應(yīng)商。 

  對高管及中管,在確定崗位和薪酬的同時,也確定了崗位KPI(生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵目標(biāo)值)目標(biāo)。如果所分管的工作沒能完成,某個時段的KPI目標(biāo)沒有實現(xiàn),那么在發(fā)工資條時你就會發(fā)現(xiàn)自己的工資被扣了一大截! 

  東風(fēng)裝備通過推進(jìn)決策管理科學(xué)化、數(shù)據(jù)化、圖表化,不斷降低決策風(fēng)險,將決策、組織、監(jiān)督與控制等管理的職能全部納入數(shù)字化管理的范疇,這種科學(xué)的方法一定程度上抑制了投資的沖動。 

  人力資源,效益之源 

  在2004年舉行的全國中央企業(yè)職工技能大賽中,有三名年輕人獲得了一等獎。人們驚奇地發(fā)現(xiàn),其中兩名來自湖北十堰——東風(fēng)裝備公司。出現(xiàn)這樣的結(jié)果絕不是偶然的,因為在東風(fēng)裝備這個不算太大的企業(yè),獲得全國性技能大賽名次的員工不下20位,這里有享受國務(wù)院政府津貼的專家,有全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者,還有曾經(jīng)受到中央領(lǐng)導(dǎo)專門接見的全國第一批高級技師……難怪有人說,這是一個藏龍臥虎的地方。 

  人才是企業(yè)的生命。東風(fēng)裝備以培養(yǎng)人才、善待人才、讓人才更專更精更強為出發(fā)點,在員工中開展“培育新型員工,打造精良裝備”為主題的“員工素質(zhì)工程”創(chuàng)建活動,為他們進(jìn)行富有個性的職業(yè)生涯設(shè)計。公司先后與華中科技大學(xué)等全國著名院校合辦了在職研究生班,受到科技人員的歡迎。公司還以科技項目為載體,分專業(yè)地組織技術(shù)人員、管理人員和一線職工到美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家參觀學(xué)習(xí)。(梁建國)