截至2011年3月31日，中國重汽集團共與45家二級單位簽訂了2011年度經(jīng)營責任制任務書。通過任務書的簽訂，中國重汽集團公司將任務目標分解落實到了各二級單位，為各二級單位2011年任務目標進行了部署，也為中國重汽集團公司十二五發(fā)展目標的實現(xiàn)，開好頭、起好步打下了堅實的基礎。
質(zhì)量和效益是中國重汽集團公司發(fā)展永恒的主題，2011年任務書最大的變化是對生產(chǎn)制造單位，加大了對質(zhì)量和效益的考核力度。
一是采取質(zhì)量與工資掛鉤的方式，體現(xiàn)了用數(shù)據(jù)說話。在績效工資中，將30%的工資總額，同產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤考核，促使全體員工更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，真正把產(chǎn)品質(zhì)量工作落到實處。
二是加大質(zhì)量同單位領導薪酬的掛鉤力度。將單位負責人年薪的30%同本單位的產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤考核，并根據(jù)集團公司《制造單位負責人質(zhì)量責任考核職級動態(tài)管理試行辦法》的評價結果，獲得一定額度的薪酬。
三是加大對效益和成本費用的考核力度。在績效工資中，將20%的工資與利潤完成情況掛鉤考核。
在2011年的任務書中，還增加了萬元工業(yè)增加值能耗指標和用水指標，這一指標的增加，即是為了控制成本，同時也是創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型社會的需要，以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。
