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合肥昌河資產(chǎn)騰挪 長(zhǎng)安布局整體上市

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2014-03-10
  在去年完成將長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍(CAPSA)資產(chǎn)注入上市公司長(zhǎng)安汽車之后,長(zhǎng)安集團(tuán)在整體上市上再前進(jìn)一步。
  
  3月3日晚間,長(zhǎng)安汽車公告稱,公司擬以掛牌價(jià)43998萬(wàn)元競(jìng)購(gòu)控股股東中國(guó)長(zhǎng)安擬轉(zhuǎn)讓的合肥長(zhǎng)安汽車有限公司(簡(jiǎn)稱“合肥長(zhǎng)安”)100%股權(quán)。
  
  合肥長(zhǎng)安是昌河汽車此前在合肥的分公司,屬于“一個(gè)公司、兩塊牌子”。在長(zhǎng)安集團(tuán)整體上市的安排中,眼下作為上市平臺(tái)的長(zhǎng)安汽車,旗下已有長(zhǎng)安自主乘用車、微車以及長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安馬自達(dá)和長(zhǎng)安鈴木等合資公司里歸屬中方的整車資產(chǎn),只有經(jīng)營(yíng)不善的哈飛汽車、昌河汽車兩個(gè)部分的整車資產(chǎn)尚未納入其中。
  
  其中,昌河問(wèn)題尤為棘手。自2009年收購(gòu)昌河以來(lái),長(zhǎng)安對(duì)昌河的重組一直未見(jiàn)成效,期間,昌河還多次鬧出“單飛”緋聞。不過(guò),隨著去年北汽對(duì)江西昌河完成收購(gòu),昌河汽車也被一分為二,一個(gè)歸江西昌河所有,另一個(gè)則歸合肥昌河所有,這使長(zhǎng)安集團(tuán)整合昌河剩余資產(chǎn)的步伐得以加快。
  
  “昌河拆分后,包括合資企業(yè)昌河鈴木在內(nèi)的資產(chǎn)在江西,合肥基地的整合相對(duì)簡(jiǎn)單多了。”民族證券首席汽車分析師曹鶴告訴記者。
  
  此前,長(zhǎng)安集團(tuán)計(jì)劃,在昌河汽車和哈飛汽車均連續(xù)兩年盈利、具備持續(xù)發(fā)展能力且管理水平明顯提升的情況下,再考慮將兩家企業(yè)注入長(zhǎng)安汽車,最終實(shí)現(xiàn)整體上市。
  
  相對(duì)于去年長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍資產(chǎn)的注入,此次交易額度并不大,但從實(shí)際意義上來(lái)講,由于北汽中途殺入,在長(zhǎng)安整體上市中,江西昌河這塊硬骨頭得以提前移除。而合肥昌河實(shí)現(xiàn)注入,則標(biāo)志著長(zhǎng)安集團(tuán)整體上市再進(jìn)一步,下一步將哈飛資產(chǎn)整合到上市公司后就能基本完成整體上市。
  
  整體上市僅差一步
  
  完成長(zhǎng)安整體上市、擁有成熟的資本市場(chǎng)架構(gòu),是中國(guó)長(zhǎng)安董事長(zhǎng)徐留平(點(diǎn)擊查看最新人物消息)一直以來(lái)的目標(biāo)。目前,中國(guó)長(zhǎng)安擁有4家整車企業(yè)(昌河、昌河鈴木為北汽收購(gòu))以及4家動(dòng)力總成企業(yè)、12家零部件企業(yè)、8家商貿(mào)企業(yè)。
  
  其中,長(zhǎng)安汽車實(shí)現(xiàn)了上市,整機(jī)公司中有云內(nèi)動(dòng)力和東安動(dòng)力兩家上市公司,在零部件上,長(zhǎng)安通過(guò)借殼ST輕騎實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的整合上市。眼下,長(zhǎng)安集團(tuán)已經(jīng)完成在資本市場(chǎng)上整車、零部件和動(dòng)力總成的三大戰(zhàn)略布局。
  
  此外,長(zhǎng)安集團(tuán)2012年開(kāi)始深度整合其母公司兵裝集團(tuán)旗下的汽車營(yíng)銷服務(wù)資源,組建大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)——萬(wàn)友汽車投資有限公司(簡(jiǎn)稱“萬(wàn)友汽車”)。這將長(zhǎng)安旗下的汽車營(yíng)銷服務(wù)及汽車綜合體建設(shè)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合,未來(lái)不排除上市的可能。
  
  2012年年底,上汽集團(tuán)[-0.16%資金研報(bào)]實(shí)現(xiàn)整體上市,其模式是,以上海汽車作為整體上市的平臺(tái),在整車資產(chǎn)注入后,進(jìn)一步將零部件板塊注入,從而完成整體上市。
  
  這給了長(zhǎng)安直接的啟發(fā),使其有意采用上汽模式實(shí)現(xiàn)整體上市。而建立一個(gè)良好的融資平臺(tái),對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行整合,長(zhǎng)安汽車無(wú)疑最適合。
  
  其實(shí),在2012年,中國(guó)長(zhǎng)安便已在昌河風(fēng)波后開(kāi)始全面掌控昌河合肥基地,對(duì)外也采用長(zhǎng)安合肥基地的稱呼,盡管形式上隸屬于昌河汽車的子公司,但與昌河景德鎮(zhèn)基地自己人做主不一樣,合肥基地的人事權(quán)和管理權(quán)都直接由中國(guó)長(zhǎng)安方面負(fù)責(zé)。
  
  實(shí)際上,包括去年對(duì)長(zhǎng)安PSA的收購(gòu),也是按照整體上市的思路在進(jìn)行,其資產(chǎn)注入長(zhǎng)安汽車也是早已計(jì)劃好的規(guī)定動(dòng)作。在將合肥昌河注入長(zhǎng)安汽車后,整車中待處理的就只剩下哈飛汽車,長(zhǎng)安集團(tuán)的整體上市邁進(jìn)了一大步。
  
  但哈飛仍未止虧。重組前,哈飛有16.6億元的歷史潛虧,長(zhǎng)安為哈飛將所有潛虧全部甩掉,但造血能力太差。目前,長(zhǎng)安汽車正在以代工方式讓哈飛工廠生產(chǎn)長(zhǎng)安汽車的相關(guān)產(chǎn)品,盡快讓其實(shí)現(xiàn)盈利。
  
  按照中國(guó)長(zhǎng)安的承諾,在虧損狀態(tài)下,哈飛、昌河兩家公司都不會(huì)注入上市公司,而昌河在去年拆分后,注入上市公司變得較容易操作,但對(duì)于資產(chǎn)更為龐大的哈飛而言,還需要投入更多。這也意味著長(zhǎng)安集團(tuán)通過(guò)長(zhǎng)安汽車實(shí)現(xiàn)整體上市尚需時(shí)日。
  
  合肥昌河新定位
  
  在北汽完成對(duì)江西昌河的收購(gòu)之前,長(zhǎng)安就已在為合肥昌河注入長(zhǎng)安汽車做準(zhǔn)備。據(jù)知情人士透露,自去年7月開(kāi)始,合肥昌河的老生產(chǎn)線已開(kāi)始逐漸停產(chǎn),至9月已全面停止生產(chǎn)昌河品牌的產(chǎn)品,目前處于停產(chǎn)狀態(tài)。去年10月25日,合肥昌河更名為合肥長(zhǎng)安汽車有限公司,資產(chǎn)整理正式拉開(kāi)。
  
  從去年年底開(kāi)始,長(zhǎng)安的技術(shù)人員開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)駐昌河,他們的任務(wù)是協(xié)助昌河進(jìn)行生產(chǎn)線的改造。新的生產(chǎn)線改造主要是在長(zhǎng)安集團(tuán)2010年投資建設(shè)的合肥昌河新建的一期工程中進(jìn)行,改造的主要內(nèi)容是將微車生產(chǎn)線升級(jí)為乘用車生產(chǎn)線,眼下正在進(jìn)行的是奔奔MINI和CX20生產(chǎn)線的改造。未來(lái),合肥昌河還有望生產(chǎn)長(zhǎng)安悅翔。
  
  對(duì)生產(chǎn)線升級(jí)的背后,是合肥昌河在長(zhǎng)安集團(tuán)內(nèi)部定位的改變。最初,合肥昌河被長(zhǎng)安集團(tuán)定位為長(zhǎng)安五大微車生產(chǎn)基地之一,一度生產(chǎn)著昌河福瑞達(dá)系列微型車,并計(jì)劃導(dǎo)入中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)自主研發(fā)的優(yōu)勢(shì)車型,比如微車。
  
  不過(guò),在收購(gòu)?fù)瓿珊?,長(zhǎng)安與上汽通用五菱在微車市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)逐漸失去主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。目前,合肥昌河的年產(chǎn)能為15萬(wàn)臺(tái),而2012年,其全年銷量?jī)H為3萬(wàn)輛出頭。如果結(jié)合其產(chǎn)能算來(lái),合肥昌河方面的產(chǎn)能利用率僅為20%。當(dāng)初的計(jì)劃不得不進(jìn)行修改了?!巴ㄟ^(guò)本次收購(gòu),在華東地區(qū)建立自主品牌轎車基地,完成自主品牌乘用車‘金三角’布局,有利于做強(qiáng)華東市場(chǎng),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),輻射現(xiàn)有的華中市場(chǎng),提升公司自主品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?!遍L(zhǎng)安內(nèi)部人士表示。
  
  長(zhǎng)安汽車去年銷量同比增長(zhǎng)達(dá)61.9%,自主品牌銷量實(shí)現(xiàn)51.55萬(wàn)輛。根據(jù)其自主品牌發(fā)展規(guī)劃,2015年及以后,公司自主品牌乘用車存在較大的產(chǎn)能缺口,收購(gòu)合肥長(zhǎng)安后,可以充分利用其快速形成生產(chǎn)能力?!白尯戏什影残牡淖罨緱l件是,要喂飽這個(gè)企業(yè),讓這里的工人滿意,其次是解決企業(yè)文化的沖突,最后才可能是雙方能融合,創(chuàng)造出合力?!敝槿耸扛嬖V記者。
  
  盡管已被收編,但長(zhǎng)安汽車要想真正掌控合肥昌河,還需要費(fèi)一番心思。“合肥昌河前段時(shí)間曾派干部去長(zhǎng)安學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)兩個(gè)地方在管理、文化上完全不同”,內(nèi)部人士向記者表示,納入長(zhǎng)安汽車后,合肥昌河必然要進(jìn)行改變,這個(gè)過(guò)程可能會(huì)不那么順利。