１９日，“東風有限”商用車公司召開一季度制造工作例會。商用車公司黨委書記周強提出二季度工作總目標：必須實現(xiàn)時間過半任務過半。
商用車公司車身廠、車架廠、總裝配廠等單位分別從ＫＰＩ目標完成情況及ＱＣＤ改善工作等方面匯報了一季度工作。商用車公司副總經(jīng)理黃剛聽取匯報后強調(diào)：降成本意識很重要，當前最需要改進和改變的是降成本思想，每一名員工都要反思自己的思想和行為是不是“最經(jīng)濟的”。只要每名員工都能從心中牢固樹立降成本思想，把降成本落實到自己的一言一行上，降成本將成為一種企業(yè)文化，并成為商用車公司決戰(zhàn)市場的看家本領。
２００５年，中國汽車市場競爭日益激烈，成本大幅上升，利潤空間減小，盈利水平大幅下降，銀行汽車消費信貸步伐放緩，汽車企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力和風險，中國汽車行業(yè)四年來首次出現(xiàn)負增長。周強指出，一季度東風商用車能在這種情況下逆勢平穩(wěn)增長，較好地完成當期事業(yè)計劃，得益于東風商用車有一支非常優(yōu)秀的職工團隊。東風人直面困難和挑戰(zhàn)，不懼怕、不埋怨、不叫苦、不喊累，埋頭苦干，扎實推進既定的事業(yè)計劃，這種精神彌足珍貴。
周強強調(diào)，二季度要增強預算的剛性意識，必須實現(xiàn)“時間過半任務過半”的總目標。為此，他要求商用車公司各單位轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念：完成的經(jīng)營指標要與當期的事業(yè)計劃比，不要老是與以往同期相比；事業(yè)計劃中沒有“剔除成本價格上漲”的概念，要主動消化原材料和動能價格上漲帶來的成本壓力；要眼睛向內(nèi)，不要將成本壓力歸咎為產(chǎn)量、銷量的減少或攀升。
