９日至１０日，“東風有限”商用車公司市場銷售總部在武漢召開２００５年第二次經營工作會。東風公司、“東風有限”黨委書記徐平在會上強調，市場銷售人員在銷售市場紅火時，不要蔑視對手，更不能驕傲；在不如對手時，也不要眼紅對手，更不要喪失信心，一定要牢固樹立目標意識，理解市場，看透市場，一步一個腳印，扎扎實實朝著自己的目標奮進，全力完成目標，確保事業(yè)計劃按期推進。
“東風有限”副總裁、商用車公司總經理童東城，“東風有限”黨委副書記葉惠成，商用車公司黨委書記周強出席會議。
今年前３個月商用車公司累計銷售汽車４．８９萬輛，同比增長６．９％。其中，市場銷售總部銷售汽車近３萬輛，銷售收入比去年增加９７００萬元，配件銷售收入比去年增加２１４３萬元。
在總結了今年一季度商用車公司的市場銷售情況后，周強給市場銷售總部提出四點要求：把握大勢，堅定信念，保持清醒頭腦；抓住機遇，把握市場，咬住目標不放松；加強售后服務，抓好培訓工作，提高客戶滿意度，培養(yǎng)核心競爭力；加強管理，嚴格要求，增強執(zhí)行力。
童東城指出，汽車行業(yè)競爭更加激烈，市場銷售總部應該加強四個方面的研究：研究行業(yè)信息、行業(yè)政策，尋找執(zhí)行政策的依據(jù)；研究區(qū)域市場、區(qū)域環(huán)境，尋找市場規(guī)律；研究競爭對手的風險，尋找我們可行的機會；研究我們可能面對的風險，從而規(guī)避風險，把握機遇。他強調，對市場銷售薄弱地區(qū)，要集中優(yōu)勢，突破防線，全力改變戰(zhàn)略格局；對市場銷售情況比較好的地區(qū)，要鞏固陣地，擴大戰(zhàn)果，乘勝追擊。
徐平肯定了市場銷售總部一季度的工作后指出，市場需求結構在不斷變化，市場在向規(guī)范化發(fā)展，對東風來講，是機遇，也是挑戰(zhàn)，我們要加強對客戶、產品、市場的研究，注意區(qū)域市場需求結構的變化；東風的產品結構與對手相比有優(yōu)也有劣，我們應該揚長避短，著眼于對手強處，研究對手短處，挖掘東風的產品優(yōu)勢并發(fā)揮出來；合理布建銷售、服務網(wǎng)絡，集聚人力資源，進一步提升東風商用車網(wǎng)絡水平。
徐平要求，市場銷售總部要把市場與銷售緊密結合起來；加強供應鏈管理；加強學習，提高工作效率；加強作風建設，實現(xiàn)工作規(guī)范化。
