東風(fēng)德納車橋部件廠牢固樹立社會主義榮辱觀，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，努力建設(shè)奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)了班子執(zhí)政能力的提升，取得了較好的業(yè)績。１～10月份，在零部件行業(yè)整體效益下滑的大背景下，該廠仍然實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2.35億元，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。
打造學(xué)習(xí)型班子，達(dá)到政治素質(zhì)好。一是突出思想政治建設(shè)這一靈魂。該廠把實(shí)踐社會主義榮辱觀和貫徹“執(zhí)政為民”的理念作為加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)的首要任務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論素養(yǎng)和解決實(shí)際問題的能力。重新完善了中心組學(xué)習(xí)制度，為把學(xué)習(xí)的內(nèi)容學(xué)深學(xué)透，采取了“三保、三勤、四新、四集中”措施，保證學(xué)習(xí)的效果。二是強(qiáng)化建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班子。廠黨委教育大家要破除“一學(xué)定終身”的舊觀念，樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“把厚書讀薄、把薄書讀厚”積極主動的新觀念，營造勤奮學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，引導(dǎo)班子成員學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，使班子成員能夠了解和掌握市場經(jīng)濟(jì)中的新知識，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。三是將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。在學(xué)習(xí)過程中，廠黨委注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，班子成員結(jié)合工廠改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際撰寫體會文章，被人民網(wǎng)、經(jīng)理日報和東風(fēng)汽車報等媒體刊發(fā)16篇。廠長、黨委書記程昌坤撰寫的《科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)生存的法寶》和黨委副書記王清強(qiáng)撰寫的《以榮辱觀指導(dǎo)和諧企業(yè)建設(shè)》等體會文章，對工廠的發(fā)展建設(shè)和管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
打造發(fā)展型班子，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績好。國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)班子決定著一個企業(yè)的生存與發(fā)展。面對撲朔迷離的市場，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子主動出擊，帶領(lǐng)技術(shù)人員在產(chǎn)品內(nèi)置化上尋求突破，利用現(xiàn)有資源自主開發(fā)了460、153手動調(diào)整臂、460支架、6B1、N12底板等多個新產(chǎn)品，得到了用戶的青睞，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)8.95％。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子大力推進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)制化工作，把有一定產(chǎn)能的輪轂品種都爭取回來，工廠使輪轂產(chǎn)品的型譜越來越寬，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，解決了員工工作不飽和問題。1～10月份，內(nèi)制化為工廠貢獻(xiàn)產(chǎn)值2108.88萬元，產(chǎn)值貢獻(xiàn)率達(dá)到8.95％。為整合工廠現(xiàn)有資源，工廠一班人重新調(diào)整了制動器、輪轂、剎車鼓、制動鼓等生產(chǎn)線的工藝布局。重組后的制動器覆蓋全系列產(chǎn)品，年產(chǎn)能力由過去的20多萬件提升到50多萬件，整合后的制動器產(chǎn)值增加2214萬元。
打造團(tuán)結(jié)型班子，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作好。一是倡導(dǎo)“四講”要求，構(gòu)建和諧團(tuán)隊。年初，黨委提出領(lǐng)導(dǎo)干部必“四講”的要求。講正氣，就是遇事講原則，敢于堅持正確的立場和主張。講規(guī)矩，就是辦事講標(biāo)準(zhǔn)、講程序，明白職責(zé)、權(quán)限和工作流程。講學(xué)習(xí)，就是要愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，不求博覽群書，但要學(xué)習(xí)急需的、與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程及相關(guān)知識，提高統(tǒng)攬全局的能力。講效率，就是要提高執(zhí)行力，每天高效工作8小時。二是權(quán)責(zé)清晰，分工協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不分家，互相配合。正職敢于和善于“放權(quán)”，副職主動地為正職分擔(dān)工作，做好分管的工作。班子成員做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人，用個人的人格魅力影響班子樹立優(yōu)良的工作作風(fēng)。三是認(rèn)真貫徹民主集中制。該廠完善了議事制度，規(guī)范了議事內(nèi)容和議事程序，黨政一把手工作中對事關(guān)車橋部件廠發(fā)展、群眾利益、大額度資金使用的事項都通過會議研究決定，從不擅自拍板。民主生活會，班子成員自覺地拿起批評與自我批評的武器，進(jìn)行積極健康的思想斗爭，做到批評別人真誠，剖析自己真實(shí)，使民主生活會主題突出，氣氛融洽。
打造勤政型班子，力求作風(fēng)形象好。一是加強(qiáng)班子成員自身黨性修養(yǎng)，在提高拒腐防變能力上下功夫。堅持用“自重、自醒、自警、自勵”來鞭策成員。要求班子成員正確對待手中的權(quán)利，不為名利所累，不為物欲所惑，不為人情所擾，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，清清白白從政，自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督，樹立務(wù)實(shí)、清廉的形象。二是強(qiáng)化廉政建設(shè)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)上級黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為政治任務(wù)來完成，作為政治紀(jì)律來執(zhí)行，做到有令必行，有禁必止。近幾年來，該廠干部隊伍中沒有發(fā)生不廉潔和不正之風(fēng)問題。但是，黨委認(rèn)為，廉潔自律教育和反腐倡廉工作沒有終點(diǎn)，絕不能把沒發(fā)生問題當(dāng)作沒問題，必須做到警鐘長鳴、常抓不懈。班子成員和全體中層干部都簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和承諾書，建立了干部廉政檔案。三是為職工辦實(shí)事、做好事。為了及時準(zhǔn)確地把握職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，班子成員除堅持每天上班第一個小時下基層調(diào)研服務(wù)外，還確定一個基層單位為聯(lián)系點(diǎn)，一方面定期下到生產(chǎn)一線了解情況，指導(dǎo)工作，另一方面，班子成員按照分管工作帶著問題去抓。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子把真心實(shí)意為員工解決問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立了員工愛心救助基金，常年開展幫困活動，實(shí)現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”：從年、節(jié)幫扶向日常幫扶轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；粡膯我恍詭头鱿蚨鄻有詭头鲛D(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)多樣化；從情感幫扶向責(zé)任幫扶轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；從經(jīng)濟(jì)幫扶向加之精神幫扶轉(zhuǎn)變；從眼前幫扶向解決長遠(yuǎn)困難轉(zhuǎn)變。
