如果說發(fā)生在中國汽車工業(yè)最大的合資公司--東風汽車有限公司身上還有“第十一大創(chuàng)舉”的話，那么，“東風汽車有限公司2004-2007年中期事業(yè)計劃”（“2的3次方計劃”）的“保密絕技”應當之無愧。記者11月23日在京查閱了20多種當日出版的報刊和五六家知名網(wǎng)站，并注意收聽收看當日廣播、電視，竟沒有“捕捉”到絲毫有關“2的3次方計劃”信息。真可謂“一字不泄”、“只字未吐”！
“東風有限”為何如此謹慎和周密呢？也許從其母公司之一的日產身上可以找到答案。日產當年在研究制定日產復興計劃期間，曾有很多前來探聽計劃發(fā)表期的媒體，而且很多人也在擅自推測發(fā)表日期，為了將媒體的注意力引向特定的日子，同時逃避他們的發(fā)問，必須發(fā)表具體的日期。所以在1999年7月，戈恩決定在當年10月的東京汽車展上發(fā)表這一消息。這樣，在三個月內拿出事業(yè)計劃，不至于人們等得不耐煩，同時也讓計劃的做成不花費更長時間。為了防止泄密，日產掌門人戈恩明確告訴員工，以前的泄密行為已經傷害了日產，對媒體的任何泄密都是違反公司規(guī)章的行為，如果斷定是誰走漏了消息，那么就請他辭職。這位“掌門”當時的擔心是，在正式發(fā)表前，如果事業(yè)計劃的情報走漏了風聲，會招來一些有礙于日產發(fā)展的后果。如果發(fā)現(xiàn)有泄密行為，絕不手軟，即使是董事會成員也不例外。因為這項計劃非常重要。同時有關其過程、內部計劃的背景等，總裁先生想由自己如實說明。不完整的情報或片面的流言，如果傳到各個媒體，被他們斷章取義地解釋或者添油加醋地宣傳，會令人無法忍受并產生不良的作用。
值得驚嘆的是，日產人表現(xiàn)出令人吃驚的自律，嚴格地遵守了這項規(guī)定，確保沒有發(fā)生任何泄露事件。所以，日產復興計劃不僅成功制定，而且在東京車展上如期圓滿發(fā)表。
如今“東風有限”秉承了日產的這一優(yōu)良做法。早在今年6月9日--東風汽車有限公司創(chuàng)立新聞發(fā)布會上，中村克己總裁明確宣布，新公司的事業(yè)計劃將11月底發(fā)布。此外，他以及“東風有限”其他高層再也未向外界透露有關事業(yè)計劃的情況。有消息說，“東風有限”事業(yè)計劃早在10月完成，并在11月初得到確認。事業(yè)計劃制訂期間，也曾有不少媒體和有關人士詢問過，但"東風有限"高層和有關人員一直是守口如瓶，甚至在自己的內部大會也是如此。他們唯一欣喜地透露出的信號是：“東風有限”事業(yè)前景非常美好，全體員工要更加努力工作。
11月24日，中村克己在解釋“東風有限”的“2的3次方計劃”與日產的“復興計劃”、“180計劃”的異同時認為，說不同的是，當年的日產背負債務，人們對日產失去希望；而東風在2002年創(chuàng)造最好收益，員工對企業(yè)充滿信心。說相同的是，“2的3次方計劃”同樣也要靠人而且?guī)в刑魬?zhàn)性地實施。當天，中央電視臺記者在新聞發(fā)布會上提問時評價說，在這兩年國內不斷發(fā)布的汽車公司事業(yè)計劃中，“2的3次方計劃”最為詳細。這也許從一個側面對這一計劃給以嘉許！
