東風(fēng)（十堰）汽車液壓動(dòng)力有限公司以成為國內(nèi)第一的駕駛室翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計(jì)制造企業(yè)，成為國內(nèi)第一的液壓助力器研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造企業(yè)為發(fā)展愿景，經(jīng)過多年磨礪，初具現(xiàn)代化企業(yè)體系，并建立了一套行之有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。
企業(yè)能否適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，在于自身經(jīng)營管理觀念和管理模式能否適應(yīng)發(fā)展的需求。在新產(chǎn)品開發(fā)上，東風(fēng)液壓動(dòng)力公司堅(jiān)持的管理理念是學(xué)習(xí)引進(jìn)成熟的產(chǎn)品和自主研發(fā)有機(jī)結(jié)合。
東風(fēng)液壓動(dòng)力公司支持新加盟的技術(shù)人員直接參與產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，采用新工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，很多新的設(shè)備、器材都是職工親手制作的。東風(fēng)液壓動(dòng)力公司給予研發(fā)人員寬容與自由，允許技術(shù)試驗(yàn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，充分挖掘研發(fā)人員的潛能。通過研發(fā)提高生產(chǎn)效率后，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字柔性化生產(chǎn)，線上的一套設(shè)備可以存儲(chǔ)近100套加工程序，更換生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，只需要?jiǎng)觿?dòng)手指切換程序即可完成，既節(jié)省了人力物力，產(chǎn)品的品質(zhì)又得到保障。
近年來，東風(fēng)液壓動(dòng)力公司開發(fā)的新產(chǎn)品受到用戶好評(píng)，尤其是液壓駕駛室翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)，在技術(shù)上已趨于成熟，駕駛室翻轉(zhuǎn)升降器液壓系統(tǒng)的系列產(chǎn)品獲得國家專利25項(xiàng)，技術(shù)水平也和國外先進(jìn)企業(yè)完全接軌。取得這樣的成績，不僅因?yàn)榧哟罅搜邪l(fā)方面的投入，還因?yàn)橐恢眻?jiān)持一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值論。
東風(fēng)液壓動(dòng)力的產(chǎn)品開發(fā)思路是：體現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)用性、產(chǎn)權(quán)性、技術(shù)性、前瞻性、用戶廣泛性，即：不選擇沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、易被模仿的產(chǎn)品，只研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值、生命力長久的產(chǎn)品。例如，提高駕駛舒適性的全電動(dòng)液壓舉升裝置、浮動(dòng)橋控制器單元、汽車液壓助力器泵等。如今，東風(fēng)液壓動(dòng)力公司生產(chǎn)的液壓助力器帶制動(dòng)總泵總成、三角臂獨(dú)立懸掛總成等產(chǎn)品在國內(nèi)均為首創(chuàng)，兩個(gè)項(xiàng)目獲得了多項(xiàng)國家專利。
東風(fēng)液壓動(dòng)力公司的中長期規(guī)劃是：企業(yè)經(jīng)過3至5年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)4個(gè)50%的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)其一是東風(fēng)市場和非東風(fēng)市場的銷售收入各占總銷售收入的50%，其二是新產(chǎn)品和老產(chǎn)品各占50%，其三是商用車和乘用車產(chǎn)品各占50%，其四是國內(nèi)市場和國外市場銷售收入各占總銷售收入的50%。據(jù)了解，目前他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了前兩個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
為完成經(jīng)營指標(biāo)，東風(fēng)液壓動(dòng)力公司調(diào)整了營銷策略，加大了新客戶的開發(fā)力度，實(shí)施了擴(kuò)大備件市場配套份額、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、加快新工廠建設(shè)等措施。在十堰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)龍門工業(yè)園開辟新生產(chǎn)陣地是東風(fēng)液壓動(dòng)力公司中長期規(guī)劃的一部分，新陣地?fù)碛械默F(xiàn)代組合式加工中心，實(shí)現(xiàn)了柔性多品種大批量混流生產(chǎn)；采用高精度在線檢測設(shè)備，提升了產(chǎn)品品質(zhì)保障能力；節(jié)約化的精益生產(chǎn)方式可實(shí)現(xiàn)與歐洲先進(jìn)工廠對(duì)標(biāo)。
市場營銷最重要的任務(wù)就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而不是簡單地把產(chǎn)品賣給客戶。東風(fēng)液壓動(dòng)力公司認(rèn)為，站在客戶的立場，最不能忽視的就是產(chǎn)品質(zhì)量，為此該公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施了嚴(yán)格的管控。讓生產(chǎn)流程中負(fù)責(zé)每個(gè)環(huán)節(jié)的人都擁有上道工序檢查者和用戶的身份，若檢查出上一環(huán)節(jié)有問題，公司還會(huì)給檢查者提供獎(jiǎng)勵(lì)，在這個(gè)過程中有檢查義務(wù)的人員還要根據(jù)工藝要求各負(fù)其責(zé)，從而減少不合格產(chǎn)品，節(jié)約成本。經(jīng)過一年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司被獎(jiǎng)勵(lì)的人越來越少、被處罰的人越來越少、自制件產(chǎn)品過程質(zhì)量問題也越來越少。
對(duì)于采購件的質(zhì)量，東風(fēng)液壓動(dòng)力公司也加大了檢查力度，錯(cuò)一罰十，假一罰十，累現(xiàn)加倍，全過程索賠。把供應(yīng)商分為四個(gè)等級(jí)，對(duì)C類、D類不主動(dòng)長期合作，對(duì)B類保持供貨量、培養(yǎng)提高，只與A類長期合作。
目前，東風(fēng)液壓動(dòng)力公司在國內(nèi)通過加大開拓市場的力度，在細(xì)分市場上居行業(yè)前三；通過積極開拓海外市場，正在與歐洲某公司洽談產(chǎn)品配套事宜，爭取成為該公司在國內(nèi)的候選供應(yīng)商之一。2011年上半年，在全員的努力下，東風(fēng)液壓動(dòng)力公司1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入1.21億元，利潤520萬元。
