廓清思路，振奮精神，堅(jiān)定信心。當(dāng)前，總裝配廠緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國共產(chǎn)黨東風(fēng)汽車公司第七次黨員代表大會(huì)精神，確立了“適應(yīng)變革，創(chuàng)新管理，融入合資，加速發(fā)展”的工作方向，制定新年工作思路，謀求新的發(fā)展出路。
2004年是“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃實(shí)施的第一年，隨著合資的深入推進(jìn)，新的理念將不斷導(dǎo)入，新的文化將不斷融合，新的管理將不斷推行。與此同時(shí)，隨著市場競爭加劇，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求越來越高。為適應(yīng)新形勢新變化新要求，總裝配廠在貫徹落實(shí)中國共產(chǎn)黨東風(fēng)汽車公司第七次黨員代表大會(huì)精神中，結(jié)合“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃部署工作，確定了以隊(duì)伍、管理、質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的工作思路，明確提出，要通過深化改善、創(chuàng)新管理和全員學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)和管理水平“雙提速”，加速總裝配廠融入合資、加快發(fā)展的進(jìn)程，使企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)邁上持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的快車道。
2004年，總裝配廠工作的總體思路是：貫穿一條主線（全面、全員、全方位開展QCD改善活動(dòng)），圍繞一個(gè)中心（現(xiàn)場管理），抓好四個(gè)重點(diǎn)（隊(duì)伍、管理、質(zhì)量、成本），實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高（提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高裝備保障能力，提高整車裝調(diào)質(zhì)量，提高現(xiàn)場管理水平，提高員工整體素質(zhì)）和一個(gè)降低（降低成本），全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)鍵性績效指標(biāo)和工廠方針目標(biāo)。
總裝配廠廠長陸國林表示，未來5年，東風(fēng)公司發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)明確，"東風(fēng)有限"中期發(fā)展事業(yè)計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。站在這一新的起跑線上，乘中共東風(fēng)公司第七次黨員代表大會(huì)的東風(fēng)，要帶領(lǐng)全廠員工躬身實(shí)干，開拓創(chuàng)新，把總裝配廠的事業(yè)推向一個(gè)新階段，在"再造新東風(fēng)，實(shí)現(xiàn)新跨越"過程中更好地完成總裝員工肩負(fù)的使命，創(chuàng)造價(jià)值！
