【本報(bào)訊】（通訊員 伍再祥）日前，東風(fēng)車橋部件廠舉辦了為期3天的干部培訓(xùn)班暨2004年工作研討會(huì)，確定了明年的基本工作思路：立足小而精，謀求專而強(qiáng)，以“五精”為目標(biāo)，以“五抓”為保障，以“十面紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，全面提升企業(yè)核心實(shí)力。
在“東風(fēng)有限”中期事業(yè)計(jì)劃和東風(fēng)車橋發(fā)展規(guī)劃的框架下，車橋部件廠深刻領(lǐng)會(huì)“強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、優(yōu)化運(yùn)營和公司學(xué)習(xí)”的豐富內(nèi)涵，冷靜剖析了當(dāng)前面臨的困難和機(jī)遇，在企業(yè)從利潤中心轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行暮螅搹S不回避在東風(fēng)車橋公司三個(gè)工廠中人數(shù)最少、規(guī)模最小、產(chǎn)值最低這一客觀現(xiàn)實(shí)，以“做精”為切入點(diǎn)，緊扣發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定五大中心任務(wù)，確定了精細(xì)工作、精確決策、精簡(jiǎn)程序、精益過程、精典結(jié)果的“五精”目標(biāo)，制定了干部隊(duì)伍抓作風(fēng)，員工隊(duì)伍抓素養(yǎng)，技術(shù)人員抓項(xiàng)目，管理科室抓成果，后勤服務(wù)抓保障的“五抓”措施；達(dá)成了工作觀念要變，思維方式要變，管理模式要變，業(yè)務(wù)重心要變，緊貼市場(chǎng)、服務(wù)用戶的方向不變，一次做對(duì)、爭(zhēng)取完美的追求不變，快速反應(yīng)、敢打硬仗的作風(fēng)不變（“四變?nèi)蛔儭保┑膹V泛共識(shí)；出臺(tái)了奪高產(chǎn)、保安全、上質(zhì)量、降成本、精裝備、細(xì)管理、守工藝、強(qiáng)黨建、無廢品及倉儲(chǔ)管理優(yōu)勝單位“十面紅旗”競(jìng)賽細(xì)則，全方位、多途徑強(qiáng)化企業(yè)的管理素質(zhì)。
該廠下一步將針對(duì)2004年工廠的基本工作思路，分別細(xì)化把工廠做精做強(qiáng)做大的支撐措施，決心以實(shí)際行動(dòng)，向爭(zhēng)做中國車橋部件行業(yè)第一的目標(biāo)挺進(jìn)。
