“訂單是硬道理，工期是死命令，質(zhì)量是生命線”——這句模具廠員工耳熟能詳?shù)膹S訓(xùn)，如今有了新的內(nèi)涵：確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是硬道理和死命令。作為東風(fēng)汽車有限公司具有獨(dú)立法人資格的東風(fēng)汽車模具廠，能否完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不僅關(guān)系著即將進(jìn)行的改制工作，更關(guān)系著該廠今后的生存與發(fā)展。
今年前10個(gè)月，模具廠已完成商品產(chǎn)值1.01億元，占全年目標(biāo)的80%；完成利潤(rùn)960萬(wàn)元，占全年目標(biāo)的72.4%。模具廠廠長(zhǎng)李建華斬釘截鐵地說，從11月中旬開始，全廠展開大決戰(zhàn)，務(wù)必保質(zhì)保量地完成全年任務(wù)。
談到模具廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，李建華說，今年以來，模具廠面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻：一是項(xiàng)目多、周期短，生產(chǎn)組織難度大。模具廠承接的公司一號(hào)工程--EQ4195W高頂雙臥車型模具，是公司戰(zhàn)略項(xiàng)目之一；JA轎車模具，是東風(fēng)有限的重點(diǎn)項(xiàng)目之一；其他還有神龍T53、長(zhǎng)安汽車等大大小小共十幾多個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目幾乎都是各汽車廠的新車型模具或升級(jí)換代車型的模具，屬于質(zhì)量要求高、周期短的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目同時(shí)集中在一起，無疑對(duì)生產(chǎn)組織造成很大壓力。 二是數(shù)控加工設(shè)備能力不足，嚴(yán)重制約了模具生產(chǎn)。工廠的生產(chǎn)組織已經(jīng)安排到24小時(shí)不停機(jī)，但仍然無法全部滿足現(xiàn)生產(chǎn)需求。三是由于整車產(chǎn)量減少，對(duì)模具廠占全年總產(chǎn)值三成的汽車零部件的生產(chǎn)影響很大，產(chǎn)值和銷售收入同比減少。
李建華說，面對(duì)困難，模具廠采取了有力措施。一是以誠(chéng)信對(duì)待用戶，以“工期是死命令”的理念，確保按期履行合同。一季度，全廠開展"大干17天，確保項(xiàng)目按期完成"的會(huì)戰(zhàn)，干部每天工作到晚上9點(diǎn)，順利完成了沈陽(yáng)金杯、上海拖內(nèi)、公司EQ4195W等項(xiàng)目。特別是EQ4195W高頂雙臥項(xiàng)目，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。高溫假期間，全廠開展"戰(zhàn)高溫、保周期"活動(dòng)，目前，"大干四季度，確保全年指標(biāo)完成"勞動(dòng)競(jìng)賽正開展得如火如荼。二是模具廠通過開展精品模具工程，在全體職工中樹立起"為下序提供方便，為企業(yè)樹立品牌、為用戶創(chuàng)造效益、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值"的思想，用精品搶占市場(chǎng)。三是狠抓干部管理，提出了“無功無效就是過”，新出臺(tái)干部管理十條標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反管理標(biāo)準(zhǔn)的干部，一次通報(bào)、二次誡免，三次責(zé)令辭職。四是堅(jiān)持兩會(huì)制度。每天早上開碰頭會(huì)，加快信息傳遞流程，并利用工廠內(nèi)部局域網(wǎng)做到信息共享。每周六開項(xiàng)目分析例會(huì)，小結(jié)一周來項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析問題，協(xié)調(diào)解決。五是狠抓降成本工作。物資采購(gòu)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，能源管理削峰填谷。同時(shí)，通過優(yōu)化管理降低成本，撤銷了鍛工班，鍛件全部實(shí)行市場(chǎng)采購(gòu)。此外，提高單位時(shí)間的產(chǎn)出效益，對(duì)模具機(jī)加工工序合理分流外委，縮短模具加工周期。
李建華表示，模具廠員工將全力以赴確保全面完成全年目標(biāo)。
