開(kāi)展全員學(xué)習(xí)——增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)
去年，該公司以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為契機(jī)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，該公司根據(jù)各自工作重點(diǎn)的不同，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工不同的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高政治理論和業(yè)務(wù)能力為主的“8+2”學(xué)習(xí)活動(dòng)，在普通員工中開(kāi)展以提高理論知識(shí)和操作技能“40+4”學(xué)習(xí)活動(dòng)。此外，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況自發(fā)組織各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，質(zhì)量部推出“員工自學(xué)、專題培訓(xùn)、集中考核”三位一體培訓(xùn)活動(dòng)，裝備公司成立設(shè)備維修創(chuàng)新學(xué)習(xí)小組，管理部開(kāi)展“讀好書(shū)、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)。形式多樣、內(nèi)容各異的學(xué)習(xí)使員工開(kāi)闊了視野、轉(zhuǎn)變了觀念、提高了素質(zhì),豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。
完善管理機(jī)制——提升企業(yè)文化品質(zhì)
建立科學(xué)合理的勞動(dòng)人事制度,激活人力資源,才能形成奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)文化品質(zhì)。因此,前年該公司率先進(jìn)行EVA崗薪工資改革，打破“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，分配向大責(zé)任、大貢獻(xiàn)、大技能人員傾斜，提高工程技術(shù)骨干的崗薪收入,在員工中形成了“將貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣。同時(shí)，該公司利用廠務(wù)公開(kāi)欄和企業(yè)網(wǎng)站大力推行廠務(wù)公開(kāi)，開(kāi)辟公司新聞、環(huán)境保護(hù)、銷(xiāo)售信息等專欄，既保護(hù)了員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與管理權(quán)，又加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的交流、溝通，營(yíng)造了民主、和諧的文化氛圍。
培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)——激發(fā)企業(yè)文化凝聚力
利用各類文娛、宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)“分工不同、目標(biāo)一致”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是該公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。2002年，面對(duì)嚴(yán)峻的高產(chǎn)形勢(shì)，該公司開(kāi)展“面向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)藝、立足崗位建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)鼓勵(lì)比、學(xué)、趕、超把員工思想統(tǒng)一到了“戰(zhàn)高產(chǎn)、保發(fā)展”上，圓滿完成了高產(chǎn)任務(wù)。今年春節(jié)后上班第一天，該公司又組織全體員工舉行宣誓儀式，以“我是公司員工，要努力工作把公司的事業(yè)做強(qiáng)做大”的共同誓言，把全體員工凝聚在了創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、尋求新發(fā)展的大旗下。
