面對(duì)如此火爆的生產(chǎn)銷售局面，該公司積極部署，向職能部門提出打好“服務(wù)牌”的要求。生產(chǎn)部門樹立超前的工作意識(shí)，積極協(xié)調(diào)處理好各車間的生產(chǎn)關(guān)系，同時(shí)確保了各車間生產(chǎn)用原、輔材料的及時(shí)供應(yīng)到位和出現(xiàn)重大設(shè)備問題的快速解決。另外，為了獲取更多的生產(chǎn)工作時(shí)間，該公司還決定將每天車間工作時(shí)間延長1小時(shí)。該公司墊片車間氮化班是生產(chǎn)關(guān)鍵工序，產(chǎn)品加工時(shí)間長，工序通過能力低，面對(duì)高產(chǎn)壓力，該車間積極合理調(diào)配人員，安排四班進(jìn)行倒班生產(chǎn)，有效地克服了這一生產(chǎn)難題。
