截至到11月30日，東風襄樊旅行車公司實行銷售17600輛，同比增長14.76%，客車底盤和客車銷售雙雙完成挑戰(zhàn)目標。
2006年初，“東風汽車”給東風襄樊旅行車下達了17600輛汽車銷售的挑戰(zhàn)目標，東風襄樊旅行車公司咬定目標不放松，圍繞“東風汽車”提出的增值事業(yè)計劃，提出了“創(chuàng)造價值、恪盡職守、乘勢而上，決勝2006”的全年工作主線和“提高收益、結構調整、風險控制”三大重點目標，由速度效益性企業(yè)向質量效益性企業(yè)轉變，實現了銷量和利潤雙增長：
——對底盤業(yè)務和客車業(yè)務進行結構調整，從質量、產品結構、產品開發(fā)模式等多方面入手，取得了明顯的效果。今年東風襄樊旅行車公司新產品的貢獻率高達30%，其中，具有高附加值、核心競爭力和良好社會效益的8米及8米以上底盤實現銷售1706臺，同比增長103.82%。
——引進世界先進的管理方法和管理工具，全員參與QCD改善活動。樹立全員節(jié)約意識和創(chuàng)新意識，使改善活動成為職工的自覺行動；運用QCD的思想和方法，指定關鍵工序作業(yè)標準，推行現場5S及2日改善活動，促進生產有序進行，提高了生產效率；以技術手段和管理方式的創(chuàng)新，持續(xù)不斷地改善和提高質量，降低成本；通過方針管理、V-FAST、V-UP等管理工具，逐步實現改善目標，增加收益，提升效益。
——采取“賽馬”機制，充分發(fā)揮團隊精神，使想干事的有事干，能干事的有作為，干成事的有位置。東風襄樊旅行車公司注重員工素質提升和職業(yè)生涯設計，在內部開展了多種培訓，并與湖南大學聯合開辦了車輛工程碩士研究生班，從長遠的角度儲備和培養(yǎng)了一批技術人才。此外，通過組織全面拓展訓練等一系列具有導向性的企業(yè)文化活動，既教育了員工，又凝聚了人心。在東風有限組織的年度員工滿意調查活動中，東風襄樊旅行車公司連續(xù)兩年取得員工滿意度調查第一名。
