德勤近日發(fā)布報告稱，目前國內(nèi)企業(yè)的海外并購熱潮從以往的國有企業(yè)，已逐步變?yōu)橹袊鴩泻兔駹I公司并舉的局面，同時中國大型企業(yè)選擇的并購目的地，在近12年以來集中于美國及德國。
該報告指出，工程機械并購成為目前中國出海并購的主要行業(yè)，這也與中國機械行業(yè)的
迅猛發(fā)展有關。2008年中國機械設備行業(yè)主營業(yè)務收入為10萬億人民幣，到2011年，行業(yè)主營業(yè)務收入達到21萬億人民幣，年復合增長率接近30%。而機械行業(yè)的并購交易額，已占中國制造業(yè)出海并購比例總額的45%之多。
2001～2012上半年，中國機械制造企業(yè)海外并購完成數(shù)量按照目標國排序，德國、美國作為全球工業(yè)領域的領跑者仍然成為中國企業(yè)最為青睞的并購目的地，分別發(fā)生19起和8起交易。
2008年到2012年期間，海外收購的代表企業(yè)包括金風科技、上海電氣、濰柴動力以及三一重工，被收購方分別是Vensys能源、埃馬克集團、高斯國際以及凱傲、普茨邁斯特等。
此外，從現(xiàn)有的并購交易情況看，私募基金參與的較多。如中心產(chǎn)業(yè)基金參與三一重工收購普茨邁斯特的交易、中聯(lián)重科收購CIFA時PE代表為弘毅投資，另外還有天業(yè)通聯(lián)收購意大利公司EdenTechnology時，PE伙伴為景盛投資等等。其好處在于基金公司可以幫助這些公司尋找良好的銀團貸款方，挑選合適的職業(yè)經(jīng)理人參與合資后企業(yè)的管理及整合。
德勤中國制造業(yè)組聯(lián)席領導人董偉龍也表示，中國裝備制造業(yè)在海外收購所遇到的困難時表示，出售方對中國企業(yè)的不了解或不信任是當中的最大障礙。歐美國家的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是中國裝備制造企業(yè)的主要收購目標，盡管中國企業(yè)資金實力雄厚，但很多時候卻無法打動出售方。主要原因是當?shù)仄髽I(yè)和政府對于中國企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化利用能力、持續(xù)運營和品牌管理，以及處理當?shù)貏谫Y關系的能力心存質(zhì)疑?；谶@些挑戰(zhàn)，其在分析全球裝備制造業(yè)海外并購交易時，發(fā)現(xiàn)真正為企業(yè)創(chuàng)造價值、表現(xiàn)優(yōu)異的交易僅占總交易量的23%，表現(xiàn)一般的占比47%，表現(xiàn)不佳為30%。
