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劉章民:深挖資源潛力 促進公司又好又快發(fā)展

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2007-12-10
    深挖資源潛力  促進公司又好又快發(fā)展 
  ——學習黨的十七大精神心得體會 
  □ 東風公司黨委常委、副總經(jīng)理 劉章民 
  剛剛閉幕的黨的第十七次全國代表大會,是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。十七大報告,認真總結(jié)了十六大以來的工作成就,明確了未來五年的工作目標,論述精辟、振奮人心、催人奮進。報告是政治宣言,鄭重宣示了我們黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進等重大問題;報告是行動綱領(lǐng),按照中國特色社會主義事業(yè)總體布局對社會主義經(jīng)濟、政治、文化、社會建設做出了全面部署,只要我們統(tǒng)籌考慮發(fā)展思路,綜合制定發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)推進各項工作,必將有力地推進全面建設小康社會進程。我們要認真學習,深刻領(lǐng)會十七大精神實質(zhì),把思想統(tǒng)一起來,把力量凝聚起來,對當前和下一步的工作進行認真思考,真正把報告的主要內(nèi)容和精神實質(zhì),在實踐中認真貫徹落實,創(chuàng)新思路,高質(zhì)量地完成各項工作任務。 
    
  一、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進又好又快發(fā)展 
    
  過去我們一直倡導轉(zhuǎn)變經(jīng)濟“增長”方式,十七大報告中,代之以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟“發(fā)展”方式。一詞之差,含義深刻。 
    
  要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,必須深入貫徹和落實科學發(fā)展觀??茖W發(fā)展觀運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的立場、觀點、方法,進一步回答了實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題,體現(xiàn)了我們黨對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律的最新認識,因而對新世紀新階段的發(fā)展具有普遍指導意義。 
    
  近年來,東風公司抓住機遇,乘勢而上,堅持科學發(fā)展,繼續(xù)解放思想,公司發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段。在新的時期,不斷進行思維方式創(chuàng)新、思想觀念創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新和工作方式方法創(chuàng)新,著力提高經(jīng)營質(zhì)量,多創(chuàng)效益,真正實現(xiàn)又好又快發(fā)展,是公司當前的一項重要工作,也是貫徹落實黨的十七大精神的具體實踐。         
    
  新時期,要堅持以科學發(fā)展觀為指導,改進發(fā)展方式,實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展,不斷壯大實力,才能不斷改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),減輕經(jīng)營壓力,減少經(jīng)營風險,實現(xiàn)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。一方面,我們要擴大經(jīng)營規(guī)模,促進我們的企業(yè)做大;另一方面,要提高經(jīng)營質(zhì)量,就是要保障經(jīng)營效益,促進我們的企業(yè)做強。企業(yè)沒有規(guī)模,做不大,抗拒市場風險的能力就比較弱;但是,如果我們單純追求企業(yè)規(guī)模,沒有效益,這個風險就更大了。因此,將我們的企業(yè)做強做大,力求規(guī)模和效益的同步增長,是我們必須努力追求的長遠戰(zhàn)略。只有深入貫徹落實科學發(fā)展觀,才能不斷推進我們的企業(yè)做強做大,獲取規(guī)模和效益雙豐收。十七大報告指出:“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團?!边@一點為公司的改革發(fā)展指明了方向。為此,我們企業(yè)要加大市場的拓展力度,更大范圍地參與市場競爭;要在保持相對穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模的同時,注重毛利率、經(jīng)營利潤率和凈利潤率的提高,科學處理企業(yè)發(fā)展過程中規(guī)模與效益的關(guān)系。 

  要促進公司又好又快地發(fā)展,要實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,將是一個艱苦過程,任務繁重。我們要緊緊抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期,在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上實現(xiàn)根本性突破?!昂谩保笤诎l(fā)展方式上,不僅要求追求規(guī)??偭康脑鲩L,更要著力提高經(jīng)營管理運行的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)又好又快發(fā)展;“快”,要求在發(fā)展速度上,既要超越自己,又要超越同行企業(yè)。 

  二、推行精益管理,深挖資源潛力 
    
  公司在實現(xiàn)海外上市后,資本市場對企業(yè)經(jīng)營提出了更嚴格的要求。企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導,進一步夯實管理基礎,進一步提升企業(yè)管理的前瞻性、科學性??茖W發(fā)展觀,是對黨的三代中央領(lǐng)導集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展,是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn),是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論,是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針,是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。進入新世紀新時期新階段,必須繼續(xù)解放思想,把思想統(tǒng)一到十七大報告上來,把行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來。在深化改革、促進發(fā)展、保持穩(wěn)定的各項工作中,凡是符合科學發(fā)展觀的事情我們就應當全力以赴地去做,凡是不符合的就應當毫不遲疑地去改。 
    
  長期可持續(xù)的發(fā)展和打造百年東風,需要全系統(tǒng)做好企業(yè)成本控制工作。必須加強戰(zhàn)略規(guī)劃,從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度,持續(xù)推進資源節(jié)約,通過高效率、低消耗的資源管理來提升企業(yè)的核心競爭力。要把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為實際行動,必須與當前經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)密切結(jié)合起來。只有聚焦企業(yè)內(nèi)部,運用現(xiàn)代企業(yè)管理手段,逐一環(huán)節(jié)分析企業(yè)在經(jīng)營工作中需要提升的目標、標準與措施,才能更加深入地貫徹和落實科學發(fā)展觀。 

  要降低企業(yè)運行成本,提高勞動生產(chǎn)率,改變粗放型的發(fā)展模式,提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。要強化財務管理與經(jīng)營管理的有機結(jié)合,提高對成本控制的管理水平和控制企業(yè)財務狀況的能力。要通過改善內(nèi)部管理,明顯提高公司經(jīng)營質(zhì)量,促使應收、應付同時下降,存貨周轉(zhuǎn)率不斷提高,保持企業(yè)經(jīng)營具有較為強勁的現(xiàn)金流。 
    
  要加大內(nèi)部管理,積極降低企業(yè)經(jīng)營成本。要充分認識控制成本的重要性,降低企業(yè)成本就是增加企業(yè)效益,同時也是適應市場形勢和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。要著眼于全價值鏈,確定價值流,排除不創(chuàng)造價值的各種因素。要控制成本,精益管理,消除企業(yè)經(jīng)營管理鏈條中無效的、浪費的環(huán)節(jié),優(yōu)化再造流程,建立科學、合理的控制指標體系,優(yōu)化資源配置。通過降低成本提高效益,在企業(yè)及全體員工中樹立系統(tǒng)化成本概念,采用目標導向(以降低成本提高效益為目標)、市場導向(市場決定產(chǎn)品的價值、市場決定企業(yè)的價值鏈上每一項作業(yè)的價值)的成本觀念,將成本領(lǐng)先作為一種市場競爭的總體策略,將眼光面向整個價值流,從顧客的角度確定價值,從產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、分銷、組織機構(gòu)與基礎管理等環(huán)節(jié)運用精益管理方式,在此基礎上重塑企業(yè)價值鏈,最大限度地消除不增值的作業(yè)或資源占用。 
    
  加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護,增強可持續(xù)發(fā)展能力,落實科學發(fā)展觀。扎實推進節(jié)能降耗工作,建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 
    
  三、改善內(nèi)部管理,注重激發(fā)活力 
    
  十七大報告指出,科學發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本??茖W發(fā)展觀是經(jīng)濟發(fā)展的重要指導方針,深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀,要堅持以人為本,堅持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,堅持企業(yè)發(fā)展與員工同步。 
    
  要節(jié)能降耗,必須注重激發(fā)員工活力。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是節(jié)能降耗減排的潛力之源。我們要更加充分地調(diào)動員工積極性,以提高資源利用率為己任,立足崗位,從身邊做起。同時我們要進一步進行技術(shù)改造,以實現(xiàn)清潔生產(chǎn);杜絕浪費,減少資源消耗。在工作中,嚴把檢修質(zhì)量關(guān)和經(jīng)濟運行關(guān),加強各類消耗性指標的動態(tài)管理和非生產(chǎn)用能和用材管理,最大限度地提高資源利用效率,杜絕各方面、各種形式的浪費,以最少的資源消耗獲得最大的企業(yè)效益。從我做起,從現(xiàn)在做起,讓“資源節(jié)約”走進每個部門、每個崗位,做到人人有責,人人負責,群策群力,使廣大員工以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 
    
  我們要進一步分析形勢,理清思路,認真細致地謀劃好明年工作。要認真學習、深刻領(lǐng)會、全面貫徹好十七大精神,以十七大精神為動力,集中精力、全力以赴做好各項工作,真正做實、做深、作出成效,確保完成全年各項目標任務,為促進公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻。