日前，來自全國各地的2000余名東風汽車股份有限公司經(jīng)銷商、供應商、合作伙伴，來到北京參加東風股份的商務大會，總結(jié)前兩次跨越的經(jīng)驗，準備開始東風股份事業(yè)的第三次跨越。
前兩次跨越都實現(xiàn)了什么？
完成了兩個完整五年計劃的東風股份，目前已累計銷售輕型商用車超過100萬輛。1999~2004年完成了第一次跨越，汽車年銷量從不足2萬輛達到6萬多輛，初步奠定了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營基礎(chǔ)，行業(yè)地位由第六名躍入前三。2004~2009年完成了第二次跨越，汽車年銷量從6萬多輛躍上20萬輛臺階，年銷量穩(wěn)居行業(yè)第二，客車底盤年銷量和皮卡國內(nèi)年銷量均名列行業(yè)第一。10年來，東風股份的全國供應商超過了500家，五大產(chǎn)品單元的經(jīng)銷網(wǎng)點超過1000個，實現(xiàn)了多方的共贏成長，并為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力。
新的跨越目標是什么？
原東風股份總經(jīng)理、現(xiàn)東風汽車公司黨委常委朱福壽詮釋了“N(新)315計劃”： 2010~2014年，在第3個完整的五年計劃收官之時，東風股份的事業(yè)發(fā)展將完成第三次跨越。即，到2014年，動力總成年銷售30萬臺，海外年銷售10萬臺，整車年銷售50萬輛；到2014年，以3大基地協(xié)調(diào)發(fā)展為基礎(chǔ)，確保在東風集團內(nèi)銷量貢獻度超過15%；到2014年，以3項舉措深入貫徹為保障，確保在輕型商用車市場占有率達到15%；到2014年，以3項產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為支撐，確保每年最低增長率高于15%。
朱福壽分析說，公司在2007年底三亞商務年會上發(fā)布的“315計劃”中制定的2012年預期目標，已經(jīng)不能滿足東風股份事業(yè)的發(fā)展愿望，需要在充分、全面地評估自身發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，重新展望未來的發(fā)展前景?！癗315計劃”既是前“315計劃”的延伸，也是以今年銷售20萬輛臺階作為新的起點。此外，承擔企業(yè)社會責任，順應低碳經(jīng)濟發(fā)展方向，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進增長方式轉(zhuǎn)變的新目標和新任務也被融入“N315計劃”。
在“N315計劃”中，3大基地指的是：以輕型商用車為主的襄樊基地、以高端輕型商用車為主的鄭州基地和以低端小型商用車為主的常州基地；將在2014年完善50萬輛產(chǎn)能。3項舉措指的是：拓展輕型商用車產(chǎn)品線、推展分品系營銷、開展網(wǎng)絡下沉工作。3項結(jié)構(gòu)調(diào)整指的是：大力發(fā)展新能源車、積極研發(fā)優(yōu)質(zhì)減排車和增產(chǎn)增銷小排量車。
“N315計劃”與原“315計劃”相比，展示的信心更強，跨越幅度更大；結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理，市場細分更準確；在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展的方向更明確，措施也更加完善。一句話，它能夠體現(xiàn)未來5年東風股份“又好又快”實現(xiàn)第3次跨越的總目標。
在商務大會上，記者獲悉，該公司的輕卡產(chǎn)品將重新定位，即重新規(guī)劃品牌，高端品牌產(chǎn)品命名為“凱普特”(英文，船長)；品質(zhì)型產(chǎn)品品牌命名為“多利卡”，以期達到“貨運專家，運營天下”之效果；價格型產(chǎn)品品牌命名為“福瑞卡”，將成為用戶的創(chuàng)富主力軍。同時，成立對應的3個營銷事業(yè)部，分網(wǎng)運營。朱福壽說，“重新定位東風輕卡品牌，一是有利于創(chuàng)造品牌核心價值，充分體現(xiàn)品牌的獨特個性、差異化優(yōu)勢；二是有利于形成品牌強勢吸引力，與客戶建立長期、穩(wěn)固的關(guān)系；三是產(chǎn)品品系更加清晰，有利于推進分品系營銷策略?！?/FONT>
在新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略上，東風股份新能源汽車中期事業(yè)計劃分兩個發(fā)展階段：2010~2012年為第一階段，年產(chǎn)銷量從1000輛提升至8500輛；2012~2014年為第二階段，年產(chǎn)銷量將超過20000輛，其中，純電動輕卡與廂式車總量達到650輛，新能源客車總量達到1450輛，純電動工程車、服務車、MPV、微車總量達到1.7萬輛。
