1 摩企悄然發(fā)動“四輪”之旅
“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，曾經(jīng)被視為奢侈品的汽車如今正闊步進(jìn)入尋常百姓家。來自公安部的消息，截止到2003年底，我國私人汽車保有量已突破1200萬輛，平均每100人擁有1輛汽車。
面對良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢以及中國這個巨大無比的市場，人們得出這樣的結(jié)論：當(dāng)前火爆的車市只不過是“初漲”，購車的“高潮”尚在后面。盡管面臨政策、資金和技術(shù)上的巨大阻力與風(fēng)險，但利益趨動還是使一些摩企勇敢地踏上了生產(chǎn)汽車的漫漫旅程。
摩企介入汽車生產(chǎn)領(lǐng)域并非國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)舉，德國的寶馬、日本的本田和鈴木都是靠摩托車起家，后來成功地進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)。本田的摩托車與汽車在世界上同樣有名，但每年摩托車的產(chǎn)值只有汽車產(chǎn)值的1/10，這就是“兩個輪子”與“四個輪子”的差別。“市場是水，企業(yè)是魚”，在與市場共舞多年的摩企熟諳“順勢而為，方為英雄”這個道理。于是，許多摩企以前所未有的熱情開始試水汽車業(yè)，造車的熱情由此可見一斑。
1997年，李書福在沒有取得國家整車生產(chǎn)目錄的情況下，先斬后奏，開始了他的造車大業(yè)?！凹嚒绷⒆阌诘蛢r位，一經(jīng)推出便在市場上掀起不小的波瀾。經(jīng)過不懈努力，吉利以產(chǎn)銷量年平均增長117%的速度進(jìn)入國內(nèi)汽車制造企業(yè)的主流格局，2003年被評為“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長性最好”的企業(yè)之一。
重慶的隆鑫集團(tuán)通過兼并重組成都三鹿汽車廠，成功地進(jìn)入中高檔客車生產(chǎn)領(lǐng)域，走出了打造西南“汽車王國”的第一步。宗申集團(tuán)的“掌門人”左宗申提出了“兩個輪子最終要朝四個輪子過渡”的豪言壯語，并且與湘火炬攜手。據(jù)悉，宗申在與重慶1家汽車制造廠洽談并購的同時，還在跟德國1家公司緊密接觸，宗申希望能借助“洋拐杖”在汽車行業(yè)中一展身手。力帆集團(tuán)則把打造百億元企業(yè)的“法寶”押在了汽車業(yè)上，在與重慶客車廠聯(lián)姻失敗后，轉(zhuǎn)而收購了重慶專用汽車制造總廠80%股權(quán)，將其更名為力帆汽車廠，成功切入客車生產(chǎn)領(lǐng)域。近日，尹明善又對外宣稱，力帆轎車將于今年底正式下線。
重慶3大民營摩企轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車的行動，在全國摩托車行業(yè)引起了極大轟動。盡管實(shí)力稍遜，但許多二線摩企也心懷汽車夢，與前者不同的是他們正以一種低調(diào)的姿態(tài)悄然躋身汽車行業(yè)。近日，數(shù)萬輛剛下線的重慶“萬業(yè)”農(nóng)用貨車，悄然踏上了前往緬甸的征程；渝安集團(tuán)旗下的新感覺摩托車已借助“東風(fēng)”，成立了“東風(fēng)渝安車輛有限公司”，并獲得“東風(fēng)汽車”微型客貨車生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；而浙江的萬向、華翔、萬豐等汽摩配件企業(yè)也紛紛進(jìn)軍汽車業(yè)，他們毫不諱言自己的“汽車情結(jié)”。據(jù)了解，在國有摩企中，像輕騎、嘉陵等也曾有過“造汽車”的想法，但由于無法突破現(xiàn)行的汽車行業(yè)管理體制，最后只能望而卻步。
2 轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車，摩企何去何從
勿容置疑，中國摩托車企業(yè)大把大把掙錢的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。有識之士指出，中國摩企間的低價競爭，已經(jīng)使摩托車?yán)麧櫟偷搅藥缀踬嵃徇\(yùn)費(fèi)的程度。而目前，國內(nèi)汽車制造商的利潤卻高達(dá)20%～30%，這對摩企來說誘惑力極大。另外，日本摩托車全面降價和越南扶持本土企業(yè)，迫使中國摩企只有另辟蹊徑才能再續(xù)輝煌。而摩托車和汽車有許多相通之處，首先，發(fā)動機(jī)技術(shù)、制動和燈光等技術(shù)相通；其次，摩托車儲備的技術(shù)人才可以為汽車所用；再次，汽車銷售與摩托車銷售都強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)和安全等，摩托車銷售網(wǎng)絡(luò)也可部分為汽車所用。
在這些造車摩企中，除了吉利在造轎車(力帆將來也要造轎車)外，其它幾家都是造客車、皮卡或者商務(wù)車。要想在強(qiáng)手如林的轎車行業(yè)搶得一杯羹無異于虎口拔牙，利潤豐厚的中高檔轎車幾乎牢牢被幾個國內(nèi)外大廠控制，所以對于已經(jīng)或即將進(jìn)入汽車業(yè)的民營摩企來說，避開與國內(nèi)外汽車巨頭正面交鋒，先做國內(nèi)外汽車巨頭較少涉足的客車和皮卡無疑是能“修成正果”的明智之舉。
然而，國內(nèi)摩企造車的道路并不平坦。業(yè)內(nèi)人士都很清楚，摩企造汽車的“攔路虎”除了資金、技術(shù)、管理和營銷外，還有我國對汽車工業(yè)實(shí)行的目錄管理制度。力帆和隆鑫走的是并購經(jīng)營不善但卻擁有“目錄”產(chǎn)品的國有汽車?yán)蠌S的路子，雙方進(jìn)軍客車與其說是特別看好客車市場，不如說是因?yàn)檗I車“目錄”資源的稀缺。
對于摩企造車，當(dāng)?shù)卣膽B(tài)度往往起到舉足輕重的作用。浙江、重慶等地紛紛出臺優(yōu)惠政策，扶持民企“上車”。一些進(jìn)軍汽車制造業(yè)的“新丁”，眼下都在趕建自己的汽車工業(yè)園，一方面顯示了企業(yè)投資汽車業(yè)的實(shí)力，另一方面也能看出當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)的支持。浙江省的有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，浙江省目前只考慮重點(diǎn)扶持吉利集團(tuán)，“如果新進(jìn)入的企業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，我們也會支持他們發(fā)展，但會提醒其注意投資風(fēng)險。”而重慶汽摩“十一·五”規(guī)劃的亮相，旨在讓摩托車企業(yè)在進(jìn)入汽車行業(yè)時有一個公平的競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“鯰魚效應(yīng)”?？梢哉f，浙江、重慶等地為民營摩企進(jìn)入汽車行業(yè)掀開了迎接陽光的縫隙，無疑讓他們吃了一顆“定心丸”。
3 摩企造車，是夢碎還是夢圓
目前，國內(nèi)汽車行業(yè)雖然利潤偏高，但幾年后整個行業(yè)也將進(jìn)入平均利潤時期(以美國為例，汽車企業(yè)平均利潤不到3%)。另外，“四個輪子”與“兩個輪子”不是簡單的加減法，投入完全不同，必須要做好各方面的準(zhǔn)備。盡管摩企深諳“投資越大、風(fēng)險越大”的資本運(yùn)作之道，但還是經(jīng)不住汽車產(chǎn)業(yè)“錢途”的誘惑。那么，摩企造車，究竟是夢碎還是夢圓，風(fēng)險又有幾何呢？
3.1 政策風(fēng)險
正當(dāng)摩企一哄而上，準(zhǔn)備搶食汽車“盛宴”時，卻遭遇到汽車“新政”——《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的出臺。該政策提高了汽車行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，明確規(guī)定新建汽車項(xiàng)目投資總額，要求企業(yè)建立產(chǎn)品研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，并且要實(shí)行“汽車整車和摩托車生產(chǎn)企業(yè)退出制”，汽車生產(chǎn)企業(yè)將不得買賣生產(chǎn)資格，破產(chǎn)的汽車生產(chǎn)企業(yè)也取消公告名錄。該政策在一定程度上為汽車投資熱起到“降溫”的作用，同時也讓眾多在汽車行業(yè)邊緣徘徊的企業(yè)喜憂參半。
另外，從長遠(yuǎn)看，一旦未來金融形勢發(fā)生變化，宏觀調(diào)控收緊，無形中會讓不少民營企業(yè)的現(xiàn)金流面臨生死考驗(yàn)。因?yàn)?個成熟汽車車型的開發(fā)耗資、耗時巨大，現(xiàn)在有的企業(yè)還可以克隆仿制，但將來市場進(jìn)一步規(guī)范后，對企業(yè)開發(fā)實(shí)力要求會越來越高。汽車是資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品，1款高檔轎車僅開模1項(xiàng)往往就需上億美元的資金，這對資本積累僅10余年的摩企來說顯然心有余而力不足，更別說高新技術(shù)的應(yīng)用了。
3.2 市場風(fēng)險
目前，國內(nèi)汽車制造業(yè)競爭相當(dāng)激烈，來自中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計顯示，全國106家汽車生產(chǎn)企業(yè)中，2003年有21家企業(yè)是0產(chǎn)量，25家企業(yè)的產(chǎn)量下降，5家企業(yè)的增長在10%以下；全行業(yè)包括汽車零部件的4770家企業(yè)中，虧損企業(yè)已達(dá)1055個，占總數(shù)的1/4。而近2年國內(nèi)車市的火爆局面，促使不少汽車企業(yè)紛紛擴(kuò)產(chǎn)。有研究表明，我國到2007年汽車產(chǎn)能將達(dá)到1400萬輛，而我國轎車產(chǎn)能預(yù)計2005年利用率將跌至55%，成為2002—2010年期間產(chǎn)能利用率的最低時期。產(chǎn)能的過剩，將導(dǎo)致競爭加劇和利潤下降。
與早年吉利集團(tuán)投身汽車制造時不同，當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)和市場的種種力量對比已經(jīng)發(fā)生重大變化。一是對手實(shí)力更強(qiáng)，通用、大眾、福特、豐田等國際汽車巨鱷均已完成了在中國的產(chǎn)業(yè)布局；二是留給國內(nèi)汽車廠商的緩沖時間不多，再過2年，根據(jù)我國加入WTO的承諾，汽車關(guān)稅將大幅下降至25%，汽車進(jìn)口配額將完全取消，對外國公司本地生產(chǎn)率的限制和參與銷售、經(jīng)銷的限制也將相應(yīng)取消；三是目前國內(nèi)的乘用車(特別是家用轎車)市場已出現(xiàn)的產(chǎn)大于銷局面，庫存量正在增加。
3.3 機(jī)遇猶存
許多民營摩企本著“押寶”的心態(tài)進(jìn)入汽車行業(yè)，暗含的風(fēng)險不言而喻。事實(shí)上，今天由什么樣的市場主體來造車并不是最重要的，但必須遵循市場的規(guī)律。把資金引導(dǎo)好，規(guī)避市場風(fēng)險，不犯低水平重復(fù)建設(shè)的錯誤，不光對民營摩企有利，更是社會之福。就目前來看，已進(jìn)入汽車行業(yè)的民營摩企由于普遍采取了以下幾個方面的措施，所以成功的幾率也很大。
a)有備而來，獨(dú)辟蹊徑。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，這些企業(yè)避開了投資競爭激烈的轎車行業(yè)，而瞄向了皮卡、客車等專用車行業(yè)，與國外車商采取了差異化競爭。
b)走外銷的道路。這些企業(yè)發(fā)揮中國勞動力成本低廉的優(yōu)勢，利用外銷摩托車取得經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備進(jìn)軍非洲、南美等國際市場。
c)借殼進(jìn)入，資金壓力小。這些企業(yè)多利用資本杠桿，通過并購整車廠的方式獲得整車制造的平臺，這在一定程度上緩解了初期投入的資金壓力。
總的來說，摩企涉足汽車業(yè)，將使汽車市場的競爭更加激烈和殘酷。但我們相信，在摩企趕集造車中，總有企業(yè)會實(shí)現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖，成為中國汽車行業(yè)的又一匹“造車黑馬”。機(jī)會也好，風(fēng)險也罷；樂觀也好，擔(dān)憂也罷，畢竟中國汽車業(yè)正在神州這片充滿希望的田野上高歌前進(jìn)。
