以崗位分析為核心，圍繞崗位、人才、薪酬三條主線，建立人才線與崗位線相匹配和以薪酬線確定崗位價格及人才價位的新的薪酬分配改革，日前正在緊固件公司有條不紊地展開。這是緊固件公司為員工職業(yè)生涯打開通道，為專業(yè)人才拓寬發(fā)展空間，穩(wěn)定、吸引、激勵員工和專業(yè)技術(shù)人才的新舉措。
專業(yè)崗位人才薪酬分配不盡合理是導致緊固件公司骨干人才流失的主要原因，僅今年上半年，緊固件公司就有１８名工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的員工離開企業(yè)。為改變這一現(xiàn)狀，緊固件公司決定從激勵專業(yè)人才入手，分三步開展專業(yè)崗位人才薪酬分配改革：篩選、確定專業(yè)崗位，選聘專業(yè)人才，建立專業(yè)崗位薪酬分配模式。
在專業(yè)崗位確定上，緊固件公司按照高效率、高效益、高貢獻度的原則，從生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等崗位中選擇對實現(xiàn)中長期事業(yè)計劃貢獻度大、在產(chǎn)品價值鏈中地位高的崗位為專業(yè)崗位。通過崗位調(diào)查和分析、歸類，緊固件公司已從２６０多個崗位中選出５６個專業(yè)崗位，成為此次薪酬分配改革的受益崗位。
在與專業(yè)崗位相匹配的專業(yè)崗位人才的選擇上，緊固件公司按照對崗不對人的原則，確立了專業(yè)人才選擇標準：重點強調(diào)具備解決實際問題的能力，能獨當一面并具有較高公認度，同時必須具有相應的知識、觀念、行為、能力等。選聘分個人申請、專業(yè)知識考試、企業(yè)專業(yè)人才評選委員會評定三個步驟進行，在專業(yè)崗位上工作的員工如果不參加競聘或沒有競聘上，就不能成為專業(yè)崗位人才；是企業(yè)人才，如果不在專業(yè)崗位上工作又不參加競聘，也不能享受專業(yè)人才崗位待遇。
緊固件公司將專業(yè)崗位薪酬分配模式設為三類——工程類、管理類、工種類，分成四個層次——專業(yè)師、主管師、主任師、首席師，既做到了整體激勵，又拉開了分配差距。
目前，緊固件公司已確定了首批１８０位專業(yè)崗位人才的聘用指標，在專業(yè)崗位工作的員工以及打算崗位橫向交流的員工正積極申報和準備競聘專業(yè)崗位。緊固件公司黨委副書記劉立安說，確定企業(yè)主業(yè)的專業(yè)崗位，選聘專業(yè)崗位人才，進行薪酬制度改革，目的是在事業(yè)留人、感情留人的基礎上，完善待遇留人機制，穩(wěn)定和激勵員工，更好地支持企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)中期事業(yè)計劃確定的目標。
