2月24日，東風(fēng)汽車(chē)有限公司第四條QCD示范線在商用車(chē)公司車(chē)身廠內(nèi)飾裝配作業(yè)部?jī)?nèi)飾裝配一線啟動(dòng)；3月30日，東風(fēng)汽車(chē)有限公司第一個(gè)QCD示范班在車(chē)身廠裝焊作業(yè)一部作業(yè)二區(qū)地板班正式啟動(dòng)；4月29日，東風(fēng)汽車(chē)有限公司第一個(gè)QCD示范倉(cāng)庫(kù)在車(chē)身廠儲(chǔ)運(yùn)部配套二庫(kù)創(chuàng)建。由示范線到示范班，由示范班到示范倉(cāng)庫(kù)，這標(biāo)志著“東風(fēng)有限”商用車(chē)公司車(chē)身廠以現(xiàn)場(chǎng)為中心的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全面、全員可持續(xù)QCD改善活動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段。
車(chē)身廠的QCD改善活動(dòng)，既依據(jù)東風(fēng)汽車(chē)有限公司創(chuàng)建QCD示范線、示范班標(biāo)準(zhǔn)，又充分結(jié)合本廠的“三現(xiàn)”（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）實(shí)際，其QCD改善的目標(biāo)指向是：通過(guò)創(chuàng)建QCD示范線、示范班活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，在全廠員工中導(dǎo)入日產(chǎn)先進(jìn)的管理理念和方法，以不斷改善和創(chuàng)新，提升工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使工廠現(xiàn)場(chǎng)管理更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
從學(xué)習(xí)QCD改善思想和標(biāo)準(zhǔn)，到踐行QCD改善和完善基準(zhǔn)，從啟動(dòng)QCD示范線到示范班、示范倉(cāng)庫(kù)，車(chē)身廠員工已逐步在改善中形成“三變?nèi)蛔儭保骸叭儭奔磁c時(shí)俱進(jìn)的改善與創(chuàng)新思維方式，向上的改善技術(shù)與創(chuàng)新素質(zhì)，永不滿足的改善與創(chuàng)新欲望?！叭蛔儭奔闯掷m(xù)改善與創(chuàng)新的理念不變，改善與創(chuàng)新活動(dòng)依靠全員圍繞現(xiàn)場(chǎng)的基點(diǎn)不變，改善與創(chuàng)新的終極目標(biāo)不變。據(jù)了解，截至目前，車(chē)身廠QCD改善工作經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)宣傳、制訂標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃、動(dòng)態(tài)確立改善課題階段后，已不同程度的進(jìn)入到所確立的85個(gè)QCD改善項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施和完善過(guò)程當(dāng)中，其中，70個(gè)廠級(jí)改善項(xiàng)目已劃上句號(hào)。
一月一創(chuàng)新 三月三級(jí)跳
車(chē)身廠從第一條QCD改善示范線啟動(dòng)，到創(chuàng)建QCD示范班和示范倉(cāng)庫(kù)，從3月份開(kāi)始，已實(shí)現(xiàn)QCD改善一月一創(chuàng)新，三月三級(jí)跳。
示范線：堅(jiān)持改善見(jiàn)成效。據(jù)了解，截至目前，示范線工作組已完成基本技能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)25份，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)分解版85個(gè)工位，完成85個(gè)工位的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)達(dá)286份，QCD示范線改善小組完成QCD改善項(xiàng)目達(dá)66項(xiàng)。示范線改善初見(jiàn)成效，3月份與元月份各項(xiàng)指標(biāo)相比，示范線駕駛室小時(shí)均衡生產(chǎn)，由每小時(shí)14臺(tái)上升到每小時(shí)15.96臺(tái)；駕駛室CS-VES評(píng)審，由每臺(tái)5.1個(gè)缺陷點(diǎn)下降到每臺(tái)3.5個(gè)缺陷點(diǎn)；生產(chǎn)線開(kāi)動(dòng)率從90%上升到90.8%；在制品庫(kù)存資金占用，由原來(lái)的65-70萬(wàn)元下降到60萬(wàn)元左右。
示范班：在改善中感受快樂(lè)。這個(gè)班負(fù)責(zé)商用車(chē)平頭駕駛室焊接生產(chǎn)，目前已實(shí)施大小改善項(xiàng)目21個(gè)，另有24個(gè)項(xiàng)目正在推進(jìn)實(shí)施中。托架螺栓裝配員工魏慶國(guó)，自己動(dòng)手將低位散放的螺栓，變?yōu)樯欢ㄖ煤醒b，原來(lái)裝配一個(gè)螺栓彎一次腰，螺栓還容易丟失，現(xiàn)在他伸手就能拿到螺栓，勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕了，作業(yè)環(huán)境改善了，工作效率也提高了。
示范班鼓包二工位裝配工藝較復(fù)雜、工作難度和強(qiáng)度比鄰近的四工位大許多，生產(chǎn)中，第二工位人員追著節(jié)拍還忙不過(guò)來(lái)，而第四工位人員卻閑的"等米下鍋"（待料加工）；忙閑不均使得兩工位員工收入拉大，結(jié)果是收入高的喊累，收入低的員工還生怨言。改善分析認(rèn)為，原作業(yè)編程不夠合理、不利于均衡生產(chǎn)。改善小組從更新兩個(gè)工位的作業(yè)編程入手，實(shí)施協(xié)調(diào)改善，將原來(lái)二工位裝配的兩個(gè)螺栓工藝劃轉(zhuǎn)到四工位。結(jié)果，改善方案實(shí)施后，兩個(gè)工位的員工皆大歡喜，兩個(gè)工位的均衡生產(chǎn)能力得到同步提高。
示范倉(cāng)庫(kù)：支撐工廠KPI指標(biāo)。據(jù)了解，車(chē)身廠QCD示范倉(cāng)庫(kù)改善人員，將在3個(gè)月內(nèi)，通過(guò)加強(qiáng)零件出入庫(kù)管控、擴(kuò)大供貨廠家零件"代保管"、完善倉(cāng)儲(chǔ)"三定"（定位、定品種、定數(shù)量）、改進(jìn)器具降低內(nèi)損內(nèi)耗等改善措施，力爭(zhēng)到8月底，實(shí)現(xiàn)示范倉(cāng)庫(kù)廢品率下降50%，倉(cāng)儲(chǔ)零件"三一致"（帳、卡、物）率提高2個(gè)百分點(diǎn)，日庫(kù)存資金下降30萬(wàn)元。
我改善，我快樂(lè)
裝焊作業(yè)一部員工馮利和凌衛(wèi)東參加QCD改善活動(dòng)后，有著共同的感受："通過(guò)學(xué)習(xí)QCD知識(shí)，動(dòng)手改善，我知道怎樣來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、控制生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品品質(zhì)，更好的實(shí)踐生產(chǎn)計(jì)劃；置身QCD改善，是一項(xiàng)富有樂(lè)趣的活動(dòng)，體會(huì)動(dòng)手與動(dòng)腦的快感，享受制造、改善、創(chuàng)新成果，實(shí)踐者樂(lè)在其中！"
示范班班長(zhǎng)屈建洪告訴筆者，示范班改善活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班里出現(xiàn)了"三多三少三高"的變化："三多"即學(xué)習(xí)改善方法和技術(shù)的人多了，《東風(fēng)汽車(chē)報(bào)》成了大多數(shù)員工學(xué)習(xí)取經(jīng)的園地；動(dòng)手搞改善的人多了，班里員工針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不便之處，首先想到的是能不能通過(guò)改善使之變得便利，班組在1個(gè)月內(nèi)完成改善項(xiàng)目5個(gè)；交流改善思想和方法的人多了，班員就改善活動(dòng)寫(xiě)出心得體會(huì)和改善經(jīng)驗(yàn)，在作業(yè)部閱報(bào)欄公開(kāi)展示，開(kāi)啟改善思路。"三少"即班組零件儲(chǔ)備、在制半成品少了，生產(chǎn)用工具、輔具消耗少了，生產(chǎn)不良品基本上被杜絕了。"三高"即班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平、員工工作效率和產(chǎn)品一次下線合格率，得到同步提高。
QCD改善貴在堅(jiān)持。該廠QCD改善室主任李炎松認(rèn)為，做好QCD改善工作要作到"三忌"：忌有始無(wú)終，打不了持久戰(zhàn)；忌不求真務(wù)實(shí)，把改善活動(dòng)搞成務(wù)虛運(yùn)動(dòng)；忌偏離目標(biāo)，實(shí)際改善背離初衷。
車(chē)身廠廠長(zhǎng)毛長(zhǎng)林說(shuō)，車(chē)身廠QCD改善活動(dòng)的終極目標(biāo)是：完成工廠KPI指標(biāo)→實(shí)現(xiàn)企業(yè)事業(yè)計(jì)劃→提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，車(chē)身廠將在QCD示范線、示范班的改善工作中，不斷完善QCD示范線、示范班標(biāo)準(zhǔn)，為公司更深層次、更大范圍的QCD改善工作，提供有效的、可資借鑒的改善經(jīng)驗(yàn)、改善技術(shù)和改善方法。
