3月份，商用車公司在暖暖春意中迎來(lái)了期盼已久的首個(gè)高產(chǎn)月。日前，車身廠向全廠員工發(fā)出全力以赴決戰(zhàn)高產(chǎn)的動(dòng)員令，確保KPI指標(biāo)完成。
據(jù)生產(chǎn)快報(bào)顯示，3月份，車身廠121種長(zhǎng)、平頭商用車駕駛室計(jì)劃排產(chǎn)超過1.8萬(wàn)輛份。其中，EQ4163W系列駕駛室排產(chǎn)達(dá)944臺(tái)，創(chuàng)歷史新高；平頭EQ3208G系列車型占全月總產(chǎn)量的40%。
為使“高產(chǎn)列車”不在車身廠晚點(diǎn)，該廠本著“市場(chǎng)意識(shí)超前一點(diǎn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備充分一點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)措施實(shí)效一點(diǎn)”的指導(dǎo)思想，圍繞生產(chǎn)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)要素，拉開了高產(chǎn)月的決戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。他們以嚴(yán)格落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制為前提，在現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，結(jié)合新品上升幅度較大的特點(diǎn)，提前對(duì)各單位的現(xiàn)生產(chǎn)條件進(jìn)行普查，找出薄弱環(huán)節(jié)加以整改，使之符合生產(chǎn)需求。在人力資源準(zhǔn)備方面，對(duì)全廠一線員工實(shí)行工時(shí)含量分配辦法，在提高輔助人員作業(yè)充實(shí)度的同時(shí)，優(yōu)化配置人力資源，后方圍繞前方轉(zhuǎn)，吸納相對(duì)富余人員向一線分流，增強(qiáng)生產(chǎn)一線戰(zhàn)斗力。在設(shè)備物資保障方面，實(shí)行裝備全面效率管理達(dá)標(biāo)制度，管理者對(duì)可能影響產(chǎn)品品質(zhì)的設(shè)備因素進(jìn)行系統(tǒng)性排查，以設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn)保高產(chǎn)順利進(jìn)行；生產(chǎn)和供應(yīng)部門對(duì)生產(chǎn)用料提前量化，以有效的信息溝通和高效的生產(chǎn)服務(wù)，力保高產(chǎn)月鎖定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn)。
與此同時(shí)，黨群職能部門和后勤服務(wù)部門，貼近生產(chǎn)、貼近一線、貼近員工送服務(wù)，職工食堂、托兒所等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，全力配合高產(chǎn)月做好服務(wù)保障工作，以員工吃得滿意、孩子入托放心為標(biāo)準(zhǔn)，解除員工后顧之憂，讓員工全身心地投入高產(chǎn)。
