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后來者如何居上 韓泰怎樣告別低端?

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2012-08-16
  后來者如何居上
  
  中國汽車的黃金期無不惠及下游零部件產(chǎn)業(yè),輪胎業(yè)首當其沖,然而,中國本土輪胎企業(yè)并非真正的受惠者,有數(shù)據(jù)顯示,國外品牌已經(jīng)占有輪胎市場至少70%的市場份額,他們才是這個黃金期真正的贏家。
  
  全球輪胎業(yè)的前三甲一直由法國米其林、日本普利司通、美國固特異三大巨頭領(lǐng)銜,他們憑借雄厚資本和先進技術(shù),十多年前就在國內(nèi)轎車、子午胎市場以及高檔橡膠市場上排兵布陣,從高端向中低端切入,最大限度地擴大其市場份額。
  
  值得一提的是,伴隨韓國汽車的擴張而崛起的韓國輪胎業(yè)與傳統(tǒng)的國際輪胎巨頭不同,他們自下而上地向高端進發(fā),在中國市場的份額逐漸擴大。
  
  8月8日,全球排名第七的韓泰輪胎公布了今年上半年的業(yè)績--全球銷售額達3.55萬億韓元(31.36億美元),同比增長17.8%。隨著下半年中國重慶工廠一期投產(chǎn)及高端配套進入收獲期,韓泰2012年全年銷售額有望超過7.23萬億韓元的既定目標。
  
  “從輪胎業(yè)歷史來看,全球知名品牌都出自于歐洲、美國和日本傳統(tǒng)輪胎強國。如果新進的品牌可以成為高端品牌的話,就只有韓泰了?!表n泰輪胎首席戰(zhàn)略官兼首席財務官趙顯范在接受本報記者采訪時表示。
  
  韓泰全球產(chǎn)量排名第五,但利潤總額排名第七,這說明其品牌價值在行業(yè)平均水平之下,伴隨著韓國汽車的擴廠以及全球化的道路,由高端戰(zhàn)略帶動的零售終端價值的提升是其發(fā)展核心。
  
  14年前,韓泰除了給韓國生產(chǎn)的現(xiàn)代、起亞提供配套之外,所謂的海外配套只是給福特一款車型的備胎,而且還是韓泰給其他品牌代工。從2000年開始,隨著配套業(yè)務的擴大,韓泰也發(fā)生了實質(zhì)性的改變,開始從全球11名躍升到第9、直至目前的第7名。
  
  如今,韓泰配套的企業(yè)涵蓋福特、通用、大眾、寶馬、奧迪,奔馳商用車,而奔馳轎車和保時捷等等很多項目也推進當中。
  
  加大高端配套的比重是韓泰下一步發(fā)展的重點,高端配套業(yè)務對于韓泰的價值,在于穩(wěn)定的銷售、產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)能力的提高。“現(xiàn)在汽車廠商不只是對自己開發(fā)的汽車產(chǎn)品,對輪胎的要求近乎苛刻,我們必須要不斷研發(fā)設(shè)計新的技術(shù)。”負責韓泰配套業(yè)務的常務副總經(jīng)理禹炳一告訴記者。
  
  目前中國不求利潤
  
  實際上,中國汽車市場的價格戰(zhàn),已經(jīng)讓韓泰感到了壓力?!捌噺S家就是不斷通過壓低零部件供應商的價格來進行擴張和增加銷售量,與汽車廠家合作進行原配胎供貨基本無法創(chuàng)造利潤,配套是投資性工作?!庇肀槐硎?。
  
  但是,這并不妨礙韓泰過去十五年以來的高速發(fā)展。過去15年,米其林、普利司通、馬牌、倍耐力等國際輪胎巨頭年平均年增長是5%到5.5%,而韓泰的增長速度超過13%,從第7位到第5位,韓泰需要跨越住友鄧祿普和倍耐力,目前三者在銷售額上的差異非常小。
  
  “我們擔心的不是2015年能否實現(xiàn)第五,而是在目標達成之后,如何通過國模經(jīng)濟的快速增長,縮小與前四位巨大的差距?!壁w顯范表示。
  
  面對中國媒體關(guān)于韓泰數(shù)量的第五、銷售額第七的差異,趙顯范認為有兩個重要原因,一是利潤較高的卡客車輪胎在韓泰的比重比較低。另外韓泰在銷售時通過代理商批發(fā)的比重比較大,批發(fā)價格比終端零售價格要低。
  
  這也充分說明韓泰終端建設(shè)不足的問題,目前在中國乃至全球市場上,米其林的終端銷售網(wǎng)絡和服務的模式最為成熟,這也是其在價格和品牌方面保持其高端地位的重要原因。
  
  韓泰輪胎1996年進入中國市場,是第一家進入中國市場的外資輪胎企業(yè)。目前,韓泰輪胎中國年產(chǎn)能已達3000萬條輪胎,占據(jù)中國乘用車輪胎市場份額20%左右的份額,為上海大眾、一汽大眾、福特、通用、北京現(xiàn)代等20多家整車企業(yè)配套。
  
  目前,韓泰最新的高端產(chǎn)品——VentusS1evo2已經(jīng)配套于中國國產(chǎn)的全新奧迪A6L,明年這款輪胎也將推向中國的零售市場,在保證安全前提下,操控性、滾動阻力、舒適性噪音等方面的表現(xiàn)是判斷輪胎品質(zhì)的重要標準,伴隨這產(chǎn)品的升級,品牌和網(wǎng)絡的升級同樣迫切。
  
  到去年年底為止,韓泰在中國擁有轎車輪胎品牌服務專營店980家、卡客車專營店320家,加起來1300家,但是這樣的數(shù)字遠遠不能滿足市場需求。
  
  在中國市場上,韓泰將改變以代理商為主的批發(fā)占主導的銷售模式,下一步會擴大對專賣店類型終端銷售的比重。
  
  “從今年開始,全球零售終端新的項目--HankookMasters專賣店在中國推進,我們計劃每年增加300家。開始還是以大城市為中心,然后逐步的擴散到二、三線,甚至四線城市?!壁w顯范最后表示。