東風日產成功重組，掀開了中國汽車業(yè)戰(zhàn)略重組的新篇章，也打造了一個生機勃勃、充滿魅力的合資公司——“東風有限”，讓我們全體員工看到了更大的發(fā)展機遇。“東風有限”實施中期事業(yè)計劃，就是把握新的發(fā)展機遇的實際行動。因此，我愿意為實現(xiàn)2的3次方計劃的奉獻力量。
2的3次方計劃是“東風有限”制定的一個符合實際，完全可以實現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。公司提出的發(fā)展計劃不僅是單純的目標，對員工而言還是希望、動力和凝聚力，它勾勒的美好前景，將激勵全體員工為計劃的實現(xiàn)而努力工作、奮發(fā)進取。從這個角度來說，我認為2的3次方計劃還應包含“員工工作熱情提高一倍、工作效率提高一倍、工作投入度提高一倍”的新2的3次方計劃。也只有以這個新2的3次方計劃為前提，2的3次方計劃才能實現(xiàn)。因此，作為東風培養(yǎng)起來的工程技術人員，在“東風有限”實施2的3次方計劃中，我將用這個新2的3次方計劃來要求自己，把掌握的知識和技能全部運用到實施2的3次方計劃中。
今年，我將一如既往地努力工作，認真學習。既要通過學習提高工作能力，也要找準學習的方向和重點，拓寬自己的知識面，適應實施2的3次方計劃的需要。作為一名現(xiàn)場技術人員，我將注重對現(xiàn)有生產重點設備各方面內容深入學習研究，以便更好地維護，同時要及時學習新知識、新技術，根據(jù)生產需要，對一些設備進行適應性改進，提高生產能力，減少折舊率。
我是一名共產黨員，對黨忠誠與熱愛是我永遠的信念。因此，在工作中我會以黨員的標準嚴格要求自己，不斷學習鉆研技術，更多地與同事交流技術經(jīng)驗，把自己摸索的經(jīng)驗技術教給設備維修人員，發(fā)揮先鋒模范作用，帶動周圍員工的工作熱情，以團隊的力量推動2的3次方計劃的實施。
“東風有限”的目標是建設具有國際競爭力的汽車企業(yè)集團。我認為，要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須保持持續(xù)旺盛的發(fā)展動力，必須重視員工素質和人才的培養(yǎng)。因此，我希望公司在實施事業(yè)發(fā)展計劃的同時，也為員工制定一個合理的、長期的職業(yè)規(guī)劃，讓每一位員工有一個奮斗目標，為事業(yè)計劃的實現(xiàn)注入強大動力。
