2005年，東風(fēng)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠QCD改善通過圍繞一條紅線——方針管理全面展開；兩個(gè)重點(diǎn)——班組長(zhǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理齊頭并進(jìn)；三項(xiàng)措施——方針診斷、現(xiàn)場(chǎng)管理診斷、3S診斷落實(shí)到位；四種方法——Q-uP品質(zhì)提升、IE效率提升、QCC質(zhì)量改善、TPM自主保全導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)，大大激發(fā)了全員改善的積極性，促進(jìn)了改善活動(dòng)向深層次發(fā)展。2005年全員改善參與率目標(biāo)為55%，實(shí)際達(dá)61.43%；實(shí)現(xiàn)提案18587件，人均9.57件，創(chuàng)效260余萬元；部門級(jí)和班組級(jí)團(tuán)隊(duì)改善件數(shù)目標(biāo)為180件，實(shí)際達(dá)到204件；Q-UP活動(dòng)成效突出，5條線達(dá)“銀”，8條線達(dá)“銅”。
