１月８日，東風(fēng)鍛造廠召開供應(yīng)商大會(huì)，向參加會(huì)議的５０多名供應(yīng)商傳遞高質(zhì)量（Ｑ）、低成本（Ｃ）、短交期（Ｄ）壓力，進(jìn)一步整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的信息。 ２００３年，東風(fēng)鍛造廠通過年初公開招標(biāo)，鎖定供應(yīng)權(quán)和交貨價(jià)格，先后確定了３０種大宗物資供應(yīng)權(quán)，有效避免了下半年物資漲價(jià)的沖擊；通過質(zhì)量、交付期、價(jià)格的綜合評價(jià)，共準(zhǔn)入供應(yīng)商１３１家，淘汰７８家，集中采購降低了成本；通過開展第三方庫存，要求供應(yīng)商就近建儲(chǔ)，降低了庫存資金，部分物資已實(shí)現(xiàn)了零庫存和準(zhǔn)時(shí)供貨。２００３年鍛造廠鋼材庫存由８０００多萬噸下降到６０００多萬噸，采購降成本８５１元／噸，優(yōu)化采購創(chuàng)造了價(jià)值。
２００４年，在原材料、能源漲價(jià)和產(chǎn)品降價(jià)的嚴(yán)峻形勢下，鍛造廠提出了“一低三高”（成本降低、質(zhì)量提高、效率提高、經(jīng)營水平提高）的應(yīng)對措施。廠長潘祖武說，一低三高要向供應(yīng)鏈延伸，物資采購要為“一低三高”做貢獻(xiàn)。為此，鍛造廠向供應(yīng)商傳遞了三條信息：一是開展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)集中采購，成本比２００３年降低３．５％以上；二是推行第三方庫存，準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)９５％以上；三是推行質(zhì)量、交付索賠制，原材料交檢合格率必達(dá)９２％以上。對以上三項(xiàng)要求執(zhí)行不好的供應(yīng)商，將隨時(shí)進(jìn)行淘汰。
