一、截至2010年12月，東風(fēng)康明斯2010年銷售發(fā)動機(jī)22.6萬臺，超過既定年度計劃的55%；全年完成銷售收入95億元人民幣；實現(xiàn)息稅前利潤約16億元人民幣，超過既定AOP的142%；銷量、銷售收入、利潤均創(chuàng)歷史新高；在行業(yè)七家中相對市場占有率也從2009年的8.1%提升到10.4%；行業(yè)四強的地位得到鞏固。
點評：實現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺發(fā)動機(jī)，對東風(fēng)康明斯來說意義深遠(yuǎn)，它不但是東風(fēng)康明斯發(fā)展進(jìn)程中的一次歷史性跨越，更為該公司參與未來更加激烈的市場競爭奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)東風(fēng)康明斯2010年進(jìn)一步強化了質(zhì)量委員會的作用，推進(jìn)質(zhì)量專項考核，加強對自制件和外購件制造過程的質(zhì)量監(jiān)控，完善質(zhì)量管理的流程，加快質(zhì)量改進(jìn)的速度，快速解決用戶抱怨的同時，更注重體制機(jī)制創(chuàng)新，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量。2010年該公司啟動了“百日質(zhì)量活動”，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，百萬臺發(fā)動機(jī)質(zhì)量缺陷數(shù)、售后賠償趨勢、OEM批量質(zhì)量事故改進(jìn)完成率等各項指標(biāo)相比較2009年都有了較大的改善，產(chǎn)品質(zhì)量成為東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)核心競爭力的重要構(gòu)成元素。
點評：質(zhì)量管理只有起點，沒有終點。近年來，東風(fēng)康明斯始終以“追求零缺陷”為質(zhì)量目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，為該公司銷售規(guī)模的快速增長提供了有力支撐。
三、安全工作邁上新臺階2010年東風(fēng)康明斯完成了健康安全環(huán)保承諾書及責(zé)任書的簽訂，通過了OHSAS18001&ISO14001體系（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）審核，SES1評價（安全評價）為低度風(fēng)險，CSS評分（星級評分）77分，通過了萊因的第三方年度體系審核，確保了在產(chǎn)能不足、生產(chǎn)超負(fù)荷運行的情況下全年無安全事故。
點評：安全工作的本質(zhì)是以人為本，東風(fēng)康明斯在細(xì)致地推進(jìn)安全工作的過程中，把落腳點放在了通過各種培訓(xùn)提高員工的安全意識和安全知識上，為科學(xué)發(fā)展與和諧企業(yè)的建設(shè)交上了一份滿意的答卷。
四、多元化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)2010年，東風(fēng)康明斯的經(jīng)營業(yè)績中，東風(fēng)公司業(yè)務(wù)占據(jù)65%，非東風(fēng)業(yè)務(wù)占35%，卡車市場占據(jù)70%，其他業(yè)務(wù)占30%，多元化戰(zhàn)略取得豐碩成果。同時，除了隨整車出口之外，東風(fēng)康明斯產(chǎn)品也直接出口國外，2010年全年出口發(fā)動機(jī)7000多臺。
點評：正是由于積極致力于應(yīng)用市場、銷售模式、客戶的多元化，東風(fēng)康明斯才能在穩(wěn)步增長中成功地開疆?dāng)U土，步入發(fā)展開闊地。
五、研發(fā)能力進(jìn)一步增強2010年，ISD、L、ISL等產(chǎn)品已經(jīng)成為東風(fēng)康明斯售量的主體，通過啟動“8+1”產(chǎn)品規(guī)劃，進(jìn)一步拓寬了東風(fēng)康明斯動力的馬力范圍，豐富企業(yè)的產(chǎn)品譜型，增強參與市場競爭的實力和底氣。
點評：中國市場迅速發(fā)展，客戶需求千差萬別，市場機(jī)會稍縱即逝，應(yīng)用市場也不盡相同，這就要求東風(fēng)康明斯不僅具有從康明斯產(chǎn)品導(dǎo)入后的消化吸收能力，更要具有自主研發(fā)和適應(yīng)性開發(fā)能力。這個成績，就是對東風(fēng)康明斯研發(fā)能力的最好檢驗。
六、市場營銷及服務(wù)能力進(jìn)一步突破2010年東風(fēng)康明斯與東風(fēng)商用車從產(chǎn)品研發(fā)到商品銷售的全價值鏈的聯(lián)動機(jī)制正在建立，并最終形成了“1+1>2”的合力，除東風(fēng)商用車之外，和柳工、宇通、柳汽等客戶也建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，目前建立前置庫房9個，設(shè)立辦事處20個，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋30個省、城市和區(qū)域，擁有1335家服務(wù)站，直接為200多家服務(wù)站提供信息服務(wù)。
點評：通過在企業(yè)營銷能力建設(shè)、服務(wù)保障體系建設(shè)、專業(yè)化隊伍建設(shè)上實現(xiàn)新突破，東風(fēng)康明斯在戰(zhàn)略伙伴中的銷量進(jìn)一步增多，份額進(jìn)一步提升，終端拉動的營銷模式已經(jīng)初見成效。
七、管理水平有新提升2010年，東風(fēng)康明斯進(jìn)一步完善“4+3”新的管理體制，并通過進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)降成本、商務(wù)降成本、國產(chǎn)化降成本活動，有效地改善了產(chǎn)品的競爭力，2010年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為11.6次；應(yīng)收賬款回收天數(shù)48天。
點評：管理優(yōu)化使得東風(fēng)康明斯從產(chǎn)品研發(fā)到銷售的全價值鏈更加適應(yīng)迅速變化的市場需要，圓滿完成了東風(fēng)股份下達(dá)的KPI指標(biāo)，運營質(zhì)量、運營效率、管理水平進(jìn)一步提升。
