2010年對于東風越野車公司來說，是具有里程碑意義的一年。這一年，東風越野車公司累計生產(chǎn)整車858臺，同比增長153%；銷售710臺，同比增長128%；全年銷售收入2.59億元，同比增長114%。
回顧過去的一年，2010年年初，東風越野車公司經(jīng)營還沒有完全走出困境、還沒有實現(xiàn)整體扭虧，經(jīng)過全體員工的共同努力，2010年全年不僅實現(xiàn)了整體扭虧，而且企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定、員工滿意度顯著提升。
對此，東風越野車公司總結(jié)了三點經(jīng)驗：質(zhì)量和市場是驅(qū)動東風越野車公司前行不可或缺的兩個雙輪，二者相互依存、互為前提；要有正確的理念和觀念，2010年東風越野車公司取得了一些成績、企業(yè)面貌發(fā)生了可喜的變化，得益于建立了一些正確的理念、形成了一些正確的觀念，如：質(zhì)量理念、市場觀念、績效理念、改善理念；管理是將各種資源實現(xiàn)最佳組合并產(chǎn)生最大效應的手段。東風越野車公司始終將系統(tǒng)科學、嚴格規(guī)范、協(xié)同包容、崇尚業(yè)績作為東風越野車公司管理的方針、目標，同時也是東風越野車公司的核心競爭力，要持之以恒地提高企業(yè)的管理水平和管理能力。
2011年不僅是十二五的開局之年，也是東風越野車公司發(fā)展史上具有關(guān)鍵意義的一年。為此，東風越野車公司提出九項重點工作目標：深入貫徹系統(tǒng)科學、嚴格規(guī)范、協(xié)同包容、崇尚業(yè)績這一管理總要求的內(nèi)涵理念；進一步完善系統(tǒng)設計及其制度、流程；創(chuàng)新技術(shù)，不斷地掌握軍車、越野汽車的前沿技術(shù)，用行業(yè)的高標準來提升質(zhì)量工作，其中最為重要的是將繼續(xù)大力倡導、弘揚、貫徹質(zhì)量管理理念，加強質(zhì)量文化建設；將進一步規(guī)范質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進，增強顧客滿意度；將繼續(xù)導入先進的品質(zhì)管理和品質(zhì)保證機制，逐步實現(xiàn)“135”計劃中的“1”：一個卓越的汽車制造商之卓越的質(zhì)量管理體系；將進一步完善質(zhì)量信息中心站功能，使內(nèi)外品質(zhì)信息共享、品質(zhì)改善水平提高；進一步加強市場開拓，增強服務保障能力；將進一步增強生產(chǎn)、采購、財務工作綜合能力提升；對民品市場開拓、產(chǎn)品定義、品質(zhì)保證、服務保障給予積極推進；將進一步加強企業(yè)文化宣傳及人力資源管理；進一步加強干部的管理，不斷地提升其業(yè)務水平、管理水平。
