東風(fēng)鐘祥汽車彈簧有限公司今年以來全面導(dǎo)入“關(guān)注細(xì)節(jié)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，將生產(chǎn)系統(tǒng)的四大細(xì)節(jié)作為切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念換思維，細(xì)化管理抓落實(shí)，對(duì)影響直接制造成本的17個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)逐一排隊(duì)進(jìn)行管控，并建立長(zhǎng)效機(jī)制加以整改落實(shí)，從中獲得直接效益96.73萬元。
今年1~10月份，該公司一是將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、6S管理活動(dòng)導(dǎo)入至各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使物流通暢，生產(chǎn)效率同比提升25%，由原日平均裝配能力的48噸提高至現(xiàn)在的65噸。生產(chǎn)效率的提高帶來了以電能、油耗為代表的主導(dǎo)成本的顯著降低，現(xiàn)綜合制造成本單耗同比降低19.5%，僅此一項(xiàng)就降低直接成本75.23萬元。二是對(duì)材料進(jìn)行有效利用，嚴(yán)格規(guī)定，凡是在下料過程中，因人為因素造成的下料料頭超過200mm的每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元，并“自掏腰包”對(duì)此材料進(jìn)行改制和利用，材料利用率同比提升1.1個(gè)百分點(diǎn)，由此帶來直接效益21.14萬元。與此同時(shí)，該公司還將細(xì)化管理滲透至公司的物資采購、倉儲(chǔ)管理、工藝技術(shù)、銷售管理的方方面面。細(xì)節(jié)管理正在該公司生根開花結(jié)出累累碩果！
