1月12日，中國(guó)重汽發(fā)動(dòng)機(jī)2013年供應(yīng)商商務(wù)大會(huì)在杭州召開(kāi)，來(lái)自200多家配套企業(yè)的350多位供應(yīng)商代表參加了會(huì)議。
中國(guó)重汽濟(jì)南動(dòng)力部、杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、杭州動(dòng)力設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)及以上單位相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。中國(guó)重汽集團(tuán)總裁助理、高級(jí)工程師朱自全應(yīng)邀到會(huì)。大會(huì)由中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司董事長(zhǎng)邢忠主持。
中國(guó)重汽濟(jì)南動(dòng)力部總經(jīng)理助理張良鋼、中國(guó)重汽濟(jì)南動(dòng)力部副總經(jīng)理姜愛(ài)良、中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理余建江分別在會(huì)上作2012年度配套工作報(bào)告，2012年度質(zhì)量工作報(bào)告，發(fā)動(dòng)機(jī)配套工作實(shí)施物流優(yōu)化、循環(huán)取貨安排。中國(guó)重汽濟(jì)南動(dòng)力部總經(jīng)理王德前宣讀了對(duì)2012年取得顯著成績(jī)的供應(yīng)商單位的表彰決定，10家供應(yīng)商單位被授予“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱(chēng)號(hào)，12家單位被授予“優(yōu)秀合作伙伴”稱(chēng)號(hào)。
中國(guó)重汽集團(tuán)總裁助理、濟(jì)南動(dòng)力部董事長(zhǎng)胡伯康對(duì)2012年發(fā)動(dòng)機(jī)配套工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)2013年行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)進(jìn)一步做好新年工作提出了要求。
2012年，中國(guó)重汽集團(tuán)動(dòng)力系統(tǒng)全年產(chǎn)銷(xiāo)615系列發(fā)動(dòng)機(jī)99596臺(tái)，在保證集團(tuán)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)裝車(chē)需求的同時(shí)，另供集團(tuán)外銷(xiāo)售發(fā)動(dòng)機(jī)1.5萬(wàn)臺(tái)。盡管各項(xiàng)主要指標(biāo)有所下降，但按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)真轉(zhuǎn)真調(diào)”的戰(zhàn)略部署，動(dòng)力系統(tǒng)以最短的時(shí)間、最有效的方式實(shí)現(xiàn)了向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變，不僅在全新發(fā)展模式上與集團(tuán)公司步伐保持一致，在穩(wěn)步推進(jìn)曼項(xiàng)目，改進(jìn)質(zhì)量管理模式，提高配套件管理水平等方面工作更是穩(wěn)中有升，保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2013年，動(dòng)力系統(tǒng)將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，以打造國(guó)際化企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、理性經(jīng)營(yíng)、精心操作、實(shí)現(xiàn)最佳效益”的核心理念，樹(shù)立“做好產(chǎn)品、做精產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌價(jià)值”的奮斗目標(biāo)，將質(zhì)量提升作為系統(tǒng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，苦練內(nèi)功，緊緊圍繞質(zhì)量、效益、管理、品牌提升，全面實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”第三階段各項(xiàng)工作，重點(diǎn)推進(jìn)六個(gè)方面的工作。
一是要策劃和建立向國(guó)際化水平靠攏的管理體系和預(yù)見(jiàn)性工作機(jī)制，采用“訂單+最小儲(chǔ)備期量”的計(jì)劃模式科學(xué)排產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和嚴(yán)肅性。提前做好供貨周期分析、品種期量合理化設(shè)置等工作，協(xié)同各供應(yīng)商認(rèn)真做好配套資源保障，精心組織，提前策劃大月生產(chǎn)配套資源應(yīng)急預(yù)案，確保不因配套件產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題影響發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的訂單交付。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商體系建設(shè)，使2013年配套件整體質(zhì)量水平明顯提高，通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商制造過(guò)程二方評(píng)審力度、提高配套產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)合格率、細(xì)化供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作、繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的高層約談機(jī)制、加強(qiáng)對(duì)售后的管理與服務(wù)五項(xiàng)措施，將配套件質(zhì)量水平控制向深層次延伸。
三是要推出質(zhì)量提升工作新舉措，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性進(jìn)步和突破，實(shí)現(xiàn)“同行業(yè)最好”。要圍繞T13質(zhì)量目標(biāo)，著眼于顧客滿(mǎn)意和管理創(chuàng)新，積極響應(yīng)、落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理舉措和工作安排，保持615系列柴油機(jī)質(zhì)量穩(wěn)固提高，針對(duì)典型故障開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，保證各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施落實(shí)到位、改進(jìn)有效；確保MC系列發(fā)動(dòng)機(jī)順利批產(chǎn)及批產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；重點(diǎn)關(guān)注氣體機(jī)、再制造機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量。
四是要實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化，推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)。動(dòng)力系統(tǒng)將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求進(jìn)一步做好物流規(guī)劃，推進(jìn)供應(yīng)鏈物流模式的優(yōu)化，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)力系統(tǒng)單位間物流的順暢高效。在物流優(yōu)化方面，要通過(guò)實(shí)施循環(huán)取貨，強(qiáng)化配套件交付過(guò)程中的物流管理。循環(huán)取貨不僅能縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間、節(jié)約運(yùn)輸成本，而且還能大大降低產(chǎn)品發(fā)交過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在物資管理方面，要繼續(xù)推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，采用多級(jí)條碼體系實(shí)現(xiàn)配套產(chǎn)品的全過(guò)程索引關(guān)聯(lián)，保證上線(xiàn)結(jié)算、質(zhì)量追溯、線(xiàn)邊物料自動(dòng)核銷(xiāo)等工作的準(zhǔn)確有效性；要科學(xué)設(shè)置庫(kù)存儲(chǔ)備期量，實(shí)行庫(kù)齡管理，執(zhí)行“先進(jìn)先出”；要規(guī)范逆向物流管理，完善相關(guān)制度和流程，減少過(guò)程損失。
五是降本增效，保持市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持效益為中心任務(wù)，建立科學(xué)有效的預(yù)算核算制度和流程控制，在降低成本、控制費(fèi)用上狠下功夫。一是根據(jù)底線(xiàn)計(jì)劃倒推成本，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上使預(yù)算更加科學(xué)合理，采取有效措施實(shí)現(xiàn)效益。二是對(duì)重點(diǎn)配套產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兼顧，依據(jù)采購(gòu)配套的價(jià)格、份額，做出合理安排，適時(shí)調(diào)整。三是科學(xué)安排庫(kù)存、物流，嚴(yán)格控制庫(kù)存和在制品資金占用。四是推動(dòng)供應(yīng)商配套成本管理工作。五是通過(guò)技術(shù)改造，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本新途徑。采用新技術(shù)、新工藝、新材料提高產(chǎn)品技術(shù)含量，注重工藝技術(shù)改革，優(yōu)化現(xiàn)有工藝水平，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六是精益求精，把MC系列發(fā)動(dòng)機(jī)打造成中國(guó)重卡動(dòng)力第一品牌。目前，曼項(xiàng)目正按計(jì)劃積極推進(jìn)，通過(guò)多輪產(chǎn)前拉練生產(chǎn)，已經(jīng)具備批量生產(chǎn)能力。我們要繼續(xù)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)深入曼項(xiàng)目工作，強(qiáng)化“曼發(fā)動(dòng)機(jī)不可攀比”的品牌定位，全力以赴加強(qiáng)新產(chǎn)品全過(guò)程管理，制定確保世界一流水平的目標(biāo)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，全面提升動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)、質(zhì)量和管理水平，向世界先進(jìn)水平邁進(jìn)。希望相關(guān)供應(yīng)商積極配合我們?cè)路莸睦毶a(chǎn)，以強(qiáng)烈的使命感和緊迫感，集中力量開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行拉練計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
對(duì)于動(dòng)力系統(tǒng)自身來(lái)說(shuō)，要打造中國(guó)重汽自己的品牌，一定要嚴(yán)格按曼產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)等對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和細(xì)節(jié)管理，任何時(shí)候絕不降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格全過(guò)程控制，確保工藝執(zhí)行的嚴(yán)肅性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。一定要學(xué)習(xí)借鑒曼公司管理經(jīng)驗(yàn)，按國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)搭建管理平臺(tái)，利用IMS系統(tǒng)將MC發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的信息資源重新整合，以信息流推動(dòng)價(jià)值流的最優(yōu)化，提高快速?zèng)Q策水平，建立快速科學(xué)的反應(yīng)機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)曼項(xiàng)目生產(chǎn)物流管理，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流的智能化控制。一定要持續(xù)推行精益化管理，必須從制度、流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)上按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷消化、吸收先進(jìn)的管理理念和工作方法。一定要確保世界一流的設(shè)備始終保持一流的加工精度。對(duì)曼生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備采取全系統(tǒng)管理，建立設(shè)備健康檔案，在使用過(guò)程中注重預(yù)防維修、改善維修，深入開(kāi)展設(shè)備FMEA分析活動(dòng)，讓一流的設(shè)備始終保持良好的過(guò)程能力。一定要全方位加強(qiáng)員工培訓(xùn)，針對(duì)不同層次、不同序列，分重點(diǎn)地進(jìn)行系統(tǒng)性、全方位培訓(xùn)，同時(shí)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重多能工培養(yǎng)，保證生產(chǎn)需求，打造技能領(lǐng)先、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。
對(duì)曼配套供應(yīng)商而言，能夠被選中為世界先進(jìn)水平的發(fā)動(dòng)機(jī)配套，既是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可，更是對(duì)企業(yè)制造水平和管控能力的認(rèn)可。各供應(yīng)商要提高認(rèn)識(shí)，高度重視曼項(xiàng)目工作，同樣以“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，落實(shí)好與曼項(xiàng)目有關(guān)的人員保障、設(shè)備保障、管理保障，固化工藝，滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)要求，高起點(diǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保批產(chǎn)時(shí)MC系列發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量達(dá)到曼公司水平；要嚴(yán)格履行雙方簽訂的曼配套件采購(gòu)協(xié)議中的保密條款，維護(hù)中國(guó)重汽權(quán)益，維護(hù)雙方的共同利益。相關(guān)供應(yīng)商要堅(jiān)持以高品質(zhì)產(chǎn)品提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升快速響應(yīng)能力，把握先機(jī)，抓住商機(jī)，加強(qiáng)自身管理，不斷緊密雙方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，要淘汰掉那些不能與中國(guó)重汽一起與時(shí)俱進(jìn)，大月供不上，質(zhì)量不穩(wěn)定，服務(wù)不及時(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不積極的供應(yīng)商。
胡伯康最后說(shuō)，中國(guó)重汽動(dòng)力事業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)廣大供應(yīng)商一如既往地支持，在新的一年，希望在采購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、售后服務(wù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面繼續(xù)深入加強(qiáng)合作，高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)格控制成本價(jià)格，增強(qiáng)交貨準(zhǔn)時(shí)性和售后服務(wù)意識(shí)，與中國(guó)重汽及中國(guó)重汽動(dòng)力事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同利益的最大化。
大會(huì)還召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，濟(jì)南動(dòng)力部和杭發(fā)公司分別與配套件供應(yīng)商進(jìn)行了新一年的工作交流，對(duì)強(qiáng)化新一年工作提出了要求。
