我說東風(fēng)2003：改革重組激發(fā)活力 國際合作加速推進(jìn)
2003年，東風(fēng)公司又走過了不平凡的一年，國際合作順利推進(jìn)，主輔分離平穩(wěn)進(jìn)行，汽車產(chǎn)銷量大幅提升，企業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。面對2003年取得的可喜成績，面對新一年的到來，東風(fēng)員工又有什么話想說呢？日前，本報(bào)記者走訪了部分員工。
改革重組使企業(yè)充滿活力
左寶峰（東風(fēng)朝柴公司員工）：２００３年，東風(fēng)和日產(chǎn)的成功合資重組，開辟了中國汽車工業(yè)新的紀(jì)元。作為東風(fēng)汽車公司的子公司，改革重組后的東風(fēng)朝柴公司也煥發(fā)出了新的活力：成功實(shí)施薪酬分配制度改革，按崗取酬，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；在戰(zhàn)略營銷中打出漂亮的組合拳，適時(shí)推出“朝陽行動(dòng)”計(jì)劃，打響締結(jié)同盟、秋季攻勢、合圍攻堅(jiān)三大戰(zhàn)役，年銷售柴油機(jī)超過１２萬臺，創(chuàng)朝柴公司歷史之最；制造系統(tǒng)大力提升生產(chǎn)能力，以市場需求為命令，創(chuàng)下日均衡、月產(chǎn)、年產(chǎn)三項(xiàng)新紀(jì)錄；產(chǎn)品研發(fā)１０２、ＱＤ３２、Ｄ三大系列多管齊下，尤其出重拳引進(jìn)日產(chǎn)柴技術(shù)生產(chǎn)的ＱＤ３２新品填補(bǔ)了國內(nèi)高檔乘用車柴油機(jī)空白，改變了中國輕型乘用車動(dòng)力格局。
面對日益激烈的市場競爭，２００４年我將和同事們一起認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，努力提高企業(yè)的市場競爭力。
輔業(yè)改制讓職工走上“錢”途
馬克難（建筑工程公司職工）：2003年，建筑工程公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，按照東風(fēng)公司的輔業(yè)改制政策，推進(jìn)了企業(yè)改制，積極與國際知名企業(yè)進(jìn)行合資重組，并自籌資金在龔家溝建立了小有規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，提高了企業(yè)的生存發(fā)展能力。在職工收入方面，打破了傳統(tǒng)的大鍋飯，真正實(shí)現(xiàn)了按勞分配，提高了職工的整體收入水平。隨著經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)，公司在物業(yè)管理方面加大了資金投入力度，拆除了亂搭亂建的房屋，規(guī)范了物業(yè)管理，還在各個(gè)小內(nèi)建立了綠化帶，解決了職工用水、用電、生活采暖難等問題，使職工的居住環(huán)境有了很大的改觀?？梢哉f，是改制讓我們走上了“錢”途。
學(xué)知識在員工中成為時(shí)尚
李鋼（鍛造廠員工）：去年，公司改革重組、進(jìn)行國際合作，發(fā)生了許多新的變化，對我們工人素質(zhì)提出了更高的要求，學(xué)習(xí)新知識在我們工人中成為熱潮。比如，合資公司成立后要求我們提高生產(chǎn)效率，我們車間機(jī)修班推行一人多機(jī)制，這就要求我們不僅要提高操作熟練度，還必須掌握多種崗位知識。在這種形勢下，學(xué)習(xí)成為我們的迫切要求，我們不僅提高了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和有效性，經(jīng)常參加各種各樣的學(xué)習(xí)班，還將學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作結(jié)合得更緊密，有效提高自身素質(zhì)。
東風(fēng)公司在從國內(nèi)走向國際的過程中，暫時(shí)的困難在所難免。我認(rèn)為，每一名員工都應(yīng)以平和的心態(tài)去看，要先把本職工作做好，再提出改善、改革的建議，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。我對公司未來的發(fā)展很有信心，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
主動(dòng)融入合資 提高服務(wù)水平
劉全威(“東風(fēng)有限”商用車銷售總部客戶服務(wù)中心主任):2003年，盡管市場形勢嚴(yán)峻，東風(fēng)商用車仍獲得了相應(yīng)的發(fā)展，服務(wù)保障能力逐步提高。２００３年初開始的５２３計(jì)劃、陽光服務(wù)得到逐步推進(jìn)，各服務(wù)站更加注重與銷售的配合，提高了售后服務(wù)水平?！皷|風(fēng)有限”成立后，我們感到壓力更大了，提高客戶服務(wù)水平的緊迫感也進(jìn)一步增強(qiáng)了。今后，我們將積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)融入合資公司，始終堅(jiān)持“以用戶為上帝”的原則，關(guān)注用戶對我們服務(wù)的滿意度，關(guān)注用戶投訴率，關(guān)注備件占用率，促進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
向伙伴學(xué)習(xí) 與國際接軌
衛(wèi)瑞民（東風(fēng)散熱器公司裝備管理部主任）：2003年給我留下印象最深的就是東風(fēng)公司與日產(chǎn)公司的國際合資合作。新的形勢、新的發(fā)展環(huán)境給我們自身素質(zhì)提出了更高的要求。我們現(xiàn)在感覺到自身素質(zhì)離公司發(fā)展的要求有一段距離，因此當(dāng)務(wù)之急是要向合作伙伴學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高管理水平，在思想和行動(dòng)上與國際接軌，融入國際大循環(huán)。2003年，我最激動(dòng)的事情就是當(dāng)選東風(fēng)公司第七次黨員代表大會(huì)的正式代表！我希望“東風(fēng)有限”前程無限，希望東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)七次黨代會(huì)勾畫的宏偉藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)東風(fēng)新跨越，鑄造東風(fēng)新輝煌！
應(yīng)對國際合作 提升質(zhì)量管理
潘友平（東風(fēng)科技汽車飾件系統(tǒng)公司質(zhì)量部部長）：2003年，東風(fēng)科技飾件系統(tǒng)公司強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，提高了質(zhì)量管理水平。一是職工認(rèn)識到建立TS16949質(zhì)量體系是公司開拓國際市場的“入門證”、是職工吃飯的飯碗，質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)；二是對質(zhì)量自控能力增強(qiáng)，質(zhì)量管理工作變事后把關(guān)為產(chǎn)品質(zhì)量過程控制；三是各分廠現(xiàn)場質(zhì)量管理水平大大提高?！皷|風(fēng)有限”成立后，我們將面對參與全球競爭的壓力，必須進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，我希望飾件系統(tǒng)公司新一年能全面通過ISO/TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量成本再下降20%。
