在開展“雙培工程”活動中，傳動軸公司黨委通過開展兩個競賽、發(fā)揮三個作用、實現(xiàn)四個到位，調(diào)動了黨員、入黨積極分子立足崗位作貢獻的積極性和主動性，初步形成了“在一流崗位上的是黨員、出一流業(yè)績的是黨員”的可喜局面。
開展兩個競賽，就是在實施中期事業(yè)計劃中，堅持開展黨員先鋒崗競賽和黨支部流動紅旗競賽。發(fā)揮三個作用，就是在推動“東風(fēng)有限”發(fā)展、提高參與國際競爭力的過程中，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。實現(xiàn)四個到位，就是在開展“雙培工程”活動中，實現(xiàn)體制創(chuàng)新到位、管理制度到位、活動載體到位、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。其中，“兩個競賽”是該公司開展“雙培工程”的主要載體。
在開展“兩個競賽”的過程中，該公司把“三比三看”作為主要內(nèi)容，即在開展紅旗黨支部競賽和黨員先鋒崗競賽中，比學(xué)習(xí)，看誰的學(xué)習(xí)能力強，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平提高的快；比質(zhì)量，看誰的實物質(zhì)量和工作質(zhì)量好，對公司貢獻大；比降成本，看誰的降成本意識強，創(chuàng)造的效益多。此外，“黨員先鋒崗”競賽采取黨員自評、職工民主評議和黨支部評定相結(jié)合的方法進行，每季度對評選結(jié)果張榜公布一次，以高度透明的方式激發(fā)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。紅旗黨支部競賽活動，由黨工部、工會、黨辦組成的調(diào)研組對各黨支部進行整體評價，每半年評出前三名，并將考核結(jié)果與黨支部年終評先和業(yè)績評價掛鉤。
為使“雙培工程”真正取得成效，該公司還在活動中采取了四項措施：實行“三同步”，即黨建工作與行政工作計劃同步制定、同步實施、同步考核，圍繞中心，服務(wù)實現(xiàn)中期事業(yè)計劃大局；黨建工作力求程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益”為標(biāo)準(zhǔn)的黨建思想政治工作目標(biāo)體系和業(yè)績考核評價體系；通過抓好政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及黨群專職干部培訓(xùn)、黨員培訓(xùn)，形成“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在工作中提高”的氛圍，使黨員成為企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，把企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員；實施“三多三一點”的培優(yōu)推優(yōu)，即對“多學(xué)，知識多一點；多思，觀念新一點；多干，貢獻大一點”的入黨積極分子重點培優(yōu)推優(yōu)，交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們盡快成長成才，并按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)及時地吸納到黨組織中。
