公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、公司經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。東風(fēng)專(zhuān)用底盤(pán)（湖北）有限公司、東風(fēng)（十堰）特種商用車(chē)有限公司、東風(fēng)特汽（十堰）特種商用車(chē)有限公司、東風(fēng)征夢(mèng)（十堰）專(zhuān)用車(chē)有限公司四家公司作相關(guān)情況匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，童東城說(shuō)，公司一直以來(lái)都非常重視專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，公司專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些需要改善的地方。要實(shí)現(xiàn)做精、做強(qiáng)、做響東風(fēng)品牌專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)，需要在東風(fēng)公司戰(zhàn)略指引下作出適時(shí)調(diào)整，需要構(gòu)筑完整專(zhuān)用車(chē)體系來(lái)運(yùn)作，也需要各專(zhuān)用車(chē)公司加強(qiáng)協(xié)同，合理分工，不斷提升東風(fēng)專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力，使公司資源配置更為優(yōu)化、效率進(jìn)一步提高。
就公司專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)今后的發(fā)展，童東城對(duì)相關(guān)事業(yè)單位提出要求：必須采用科學(xué)的方法判斷宏觀(guān)形勢(shì)，在正確判斷宏觀(guān)形勢(shì)的前提下，客觀(guān)準(zhǔn)確地認(rèn)清自己所處的位置；要根據(jù)自身特點(diǎn)做出正確的判斷，做到集中優(yōu)勢(shì)力量，做出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的“專(zhuān)一”性；要堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，通過(guò)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)贏(yíng)利能力；堅(jiān)持以技術(shù)控制市場(chǎng)的理念，不以簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，而是以技術(shù)和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的突破；堅(jiān)持維護(hù)東風(fēng)大品牌，努力拓展子品牌影響力，加快能力提升、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速資源整合，構(gòu)建完善生產(chǎn)體系，努力將專(zhuān)用車(chē)事業(yè)打造成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
“要充分利用公司存量，整合資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有效控制研發(fā)、采購(gòu)、制造成本，做精‘專(zhuān)’和‘特’，以領(lǐng)先的技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值，追求企業(yè)的最佳效益?！?5日下午，公司副總經(jīng)理童東城率公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、組織信息部、科技開(kāi)發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)在東風(fēng)汽車(chē)股份黨委書(shū)記、副總經(jīng)理李建剛陪同下，對(duì)襄陽(yáng)基地專(zhuān)用車(chē)情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研。童東城強(qiáng)調(diào)，只有開(kāi)發(fā)具有高技術(shù)含量、高附加值的又“專(zhuān)”又“特”的產(chǎn)品，才能贏(yíng)得更大市場(chǎng)，提升收益。
童東城首先深入東風(fēng)汽車(chē)股份特種車(chē)事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解森林消防車(chē)、警用淋浴車(chē)、應(yīng)急電源車(chē)、礦用防爆車(chē)、農(nóng)村沼氣車(chē)等10多種特種車(chē)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況，隨后又認(rèn)真聽(tīng)取了東風(fēng)汽車(chē)股份工程車(chē)事業(yè)部、特種車(chē)事業(yè)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)的專(zhuān)題匯報(bào)。
童東城說(shuō)，專(zhuān)用車(chē)要從研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售全價(jià)值鏈上做好商品企劃，建立科學(xué)的研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的體制，才能發(fā)揮好協(xié)同效益。專(zhuān)用車(chē)的生產(chǎn)要圍繞效益優(yōu)先，提高現(xiàn)金流能力來(lái)展開(kāi)，要把為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，追求高附加值的商品作為改裝方向。
童東城強(qiáng)調(diào)，商用車(chē)作為生產(chǎn)資料，必須要為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值。所以，基礎(chǔ)車(chē)型強(qiáng)調(diào)的是使用“性能”，而專(zhuān)用車(chē)突出的是使用“功能”。東風(fēng)汽車(chē)股份的專(zhuān)用車(chē)要利用東風(fēng)的研發(fā)、總成和零部件等存量?jī)?yōu)勢(shì)，可以參照東風(fēng)商用車(chē)研發(fā)生產(chǎn)模式，建立一個(gè)基礎(chǔ)車(chē)型的平臺(tái)，再進(jìn)行功能性的研發(fā)和改裝，做精“專(zhuān)”和“特”，形成自身的優(yōu)勢(shì)，才能取得良好收益。
