東風德納車橋有限公司以形勢目標報告大會的形式，向員工通報了２００７年經(jīng)營狀況及２００８年營運目標。針對原材料、能源價格進一步上漲的競爭壓力，東風德納車橋公司總經(jīng)理黃家榮提出“將提升營運質量及產品掌控能力”作為２００８年工作重點，動員全體員工為完成２００８年各項經(jīng)營目標團結奮進。
在提升營運質量方面，該公司今年一是將通過產品結構的優(yōu)化，提升一批高技術含量、高附加值等新產品的市場份額以增強產品收益；二是通過在產品設計及制造質量上形成差異化，提升外銷市場份額以擴大產品收益；三是對獲利率較低的產品，積極開展外購轉內制及產品輕量化設計以降低制造費用；四是以創(chuàng)新的方法提升企業(yè)的成本競爭力。一方面通過工藝技術的創(chuàng)新降低材料及制造成本，另一方面通過新材料及精密成型技術的運用降低材料和加工成本。五是深入開展好“改善降成本，增效我先行”主題活動，緊緊圍繞技術、商務、制造、物流、管理等關鍵環(huán)節(jié)，在對各個環(huán)節(jié)、各個流程進行“望聞問切”的基礎上，通過開展全員、全方位、全過程的改善活動，降低公司的成本費用；通過全員參與的小改革、小攻關、小發(fā)明、小創(chuàng)造，努力提升經(jīng)濟效益。
在提升產品掌控能力方面，該公司今年一是將通過引進德納設計以提供更高扭矩容量、更高燃料利用率、更好密封性能及更輕自重性能的產品比重，在提升產品設計競爭力的同時增強產品市場競爭力；二是以德納設計為標桿改進現(xiàn)有產品設計，主要有：輕型橋制動底板及制動蹄改為沖壓件設計、４６０橋及輪邊減速橋設計減重，低速比１５３系列產品的開發(fā)等等；三是加強產品質量管控，通過控制物流環(huán)節(jié)的差錯率、控制零件的索賠率以降低索賠成本；四是通過嚴格各層級管理人員、工藝人員、質檢人員及作業(yè)者的責任及工作紀律要求，大幅降低后工程不良率，提升產品市場競爭力。
此外，該公司還將積極倡導內部客戶管理，通過積極推進跨職能團隊建設，增強管理者整合多功能團隊共同完成工作的意愿及能力；完善內部方針目標管理，及時修正員工ＫＰＩ評價方式，引導員工除關注自己職責范圍內的工作價值外，更關注整個企業(yè)價值流程的績效及員工個人在整個價值鏈中的價值，以此打造利益共同體，共同應對日益嚴峻的市場競爭挑戰(zhàn)。
