從東風(fēng)特種商用車公司專用設(shè)備廠財(cái)務(wù)報(bào)表中獲悉，該廠1至5月份銷售收入實(shí)現(xiàn)1.45億元，提前一個(gè)月超額完成上半年各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。
專用設(shè)備廠2010年上半年“練內(nèi)功、求生存、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展”，著重圍繞向管理要效益，向質(zhì)量要效益，向成本要效益，向工作效率要效益的工作重點(diǎn)，搶抓東風(fēng)商用車市場(chǎng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)帶動(dòng)零部件產(chǎn)量高產(chǎn)和專用設(shè)備項(xiàng)目貨源充足的機(jī)遇，通過精益組織生產(chǎn)，自制專機(jī)提高加工效率，加快能力建設(shè)步伐，確保了汽車零部件和專用設(shè)備項(xiàng)目生產(chǎn)的完成。
同時(shí)，專用設(shè)備廠還以管理改善為工作主線，把內(nèi)部成本及費(fèi)用控制、提升產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的突破口，完善成本管理辦法和管理流程，實(shí)行成本目標(biāo)預(yù)算控制和費(fèi)用包干，專用設(shè)備產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，推行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，汽車零部件產(chǎn)品實(shí)行定額成本監(jiān)控，持續(xù)開展技術(shù)降成本、采購降成本工作，實(shí)現(xiàn)了采購和技術(shù)降成本常態(tài)化、費(fèi)用管控日常化、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)剛性化的管理體系。
