“產(chǎn)能不足已經(jīng)成為制約東風商用車發(fā)展的突出矛盾。今年以來，東風商用車一直處于供不應求的緊張狀態(tài)，銷量的增長大大超過我們的預期?！?月23日，在湖北十堰基地舉行的東風商用車公司重卡新工廠奠基儀式上，東風商用車公司總經(jīng)理黃剛表示：“建設重型卡車新工廠，不只是為了解決當前產(chǎn)能嚴重不足的問題，更是東風商用車實現(xiàn)長期愿景的必要舉措。東風商用車公司立志于‘中國第一，世界前三’，必須要有足夠的產(chǎn)能作為支撐，這樣才能在未來穩(wěn)定增長的中國中、重型卡車市場上更有作為。”
規(guī)劃產(chǎn)能80000輛
今年1~4月，東風商用車公司累計銷售汽車11.1萬輛，同比增長138%，其中，卡車銷量為94732輛，同比增長160%，高于行業(yè)90%的增速，市場份額提高5%。東風天龍在1~4月實現(xiàn)銷售34713輛，同比增長300%。“我們在三四月連續(xù)兩個月銷量超過10000輛，特別是3月，每輛天龍車背后都有兩名用戶在等待。盡管我們的生產(chǎn)部門付出很大努力，1~4月員工一直在加緊生產(chǎn)，但還是不能滿足市場需求?！秉S剛介紹道。
于是，新工廠建設迫在眉睫。東風重型卡車新工廠選址在十堰東風工業(yè)園東風大道旁，總體規(guī)劃面積3000畝，規(guī)劃產(chǎn)能8萬輛，投資估算為10億元，主要生產(chǎn)東風天龍以及未來的重卡新產(chǎn)品?！拔覀儗猿志嫱顿Y的理念，一次規(guī)劃，分兩期建設。一期工程設計產(chǎn)能4萬輛，將于2011年6月投產(chǎn)，以緩解眼前產(chǎn)能不足的問題，為東風鞏固國內(nèi)中、重型商用車市場地位提供堅實的制造保障能力。下一期投資，我們會根據(jù)市場態(tài)勢適時進行?！秉S剛談道。
對標國際 綠色為主
除了產(chǎn)能方面的規(guī)劃，東風商用車還將把新工廠打造成集整車裝配、檢測試驗、儲運交付于一體，工藝先進、設備一流、管理科學、具有國際水平的重型車制造標桿工廠。
“關于新工廠建設的目標，第一個就是成為標桿。我們希望在質(zhì)量、成本、交付能力、市場反應速度等方面具有全球競爭力。也就是說，以中國的成本競爭力提供具有國際水平的產(chǎn)品質(zhì)量，以中國的成本和速度打造具有國際品質(zhì)的產(chǎn)品。樹立這個標桿，我們瞄準的不止是國內(nèi)，也是國際?！秉S剛認為：“當前，重卡舞臺上的表演者越來越多，既有國際上的，也有本土的。但我個人并不認為重卡的門檻低，最終還是要靠市場證明一切。特別是物流行業(yè)的發(fā)展，對于高可靠性、高價值產(chǎn)品的需求越來越大，我們堅信這一點，所以在加速實施市場策略，給運輸業(yè)提供方案?！?nbsp;
新工廠規(guī)劃的另一個目標，是建設節(jié)能環(huán)保的綠色生態(tài)工廠。“我們在山區(qū)建設工廠，要實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，建成一個綠色生態(tài)工廠。工廠的建設及所有的生產(chǎn)設施和制造過程都不應該給環(huán)境帶來負面影響，我們會考慮環(huán)境設計，使工廠與環(huán)境協(xié)調(diào)起來，變成一個生態(tài)工廠?！秉S剛表示。
通過“N+3”駕馭市場
建設新工廠，也與東風商用車對未來市場走勢的判斷密切相關。“投資這個工廠是我們中長期整體戰(zhàn)略里的一個步驟。當前銷售確實呈現(xiàn)出很大的季節(jié)性銷售的特點。今年3~4月達到銷售的最高峰，5月的訂單需求已經(jīng)在減少了，考慮到季節(jié)性銷售，我們估計7月會進入平穩(wěn)的狀態(tài)。總體判斷是，全年呈現(xiàn)前高后低的趨勢，同時，我們預計今年的中、重卡市場總需求肯定比去年要高，預計會在100萬輛左右，而上半年的銷量可能會占到全年的60%~70%?！秉S剛表示：“目前我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢非常好，所以今年出現(xiàn)了比較大的市場需求。對于我國中、重卡市場的中長期需求，我們持很樂觀的態(tài)度，認為會有很穩(wěn)定的增長，東風商用車對今后銷量的穩(wěn)步增長很有信心，同時我們還要發(fā)展海外市場。”
良好的市場發(fā)展前景需要較好的市場駕馭機制，東風商用車構(gòu)建了“N+3”機制，及時調(diào)整經(jīng)營方式?！啊甆+3的’意思是，從宏觀經(jīng)濟環(huán)境到原材料的釋放、終端銷售的走勢以及經(jīng)營的計劃，都要做周期性的、動態(tài)的、有計劃的評估，避免大量庫存?！甆+3’有幾個層面，如3個月、3個季度、3年，按照不同的層面展開。例如，盡管當前我們產(chǎn)能不足，但是我們也一定要考慮今后3個月總體的市場走勢是什么樣的?，F(xiàn)在銷售形勢好，就要趕快銷售庫存，避免市場不好的時候有大量庫存。這是在金融危機時我們內(nèi)部經(jīng)過反省思考推出的舉措。在銷售低迷的時候我們也要看到未來，在合適的時候準備合適的資源，做合適的事情。”黃剛說。
